郭秋云

[摘 要]企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，就必須不斷提高自身的核心競爭力，其中加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理職能就是一種重要手段。在目前的時代背景之下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。本文在論述財務(wù)管理概念及其重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐，為企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理職能提出了見解。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；管理職能；企業(yè)競爭力

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0074-02

1 企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)不可缺少的重要職能工作之一，其基本內(nèi)容就是企業(yè)將從資本市場上獲取的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)投資，開展各種經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益之后，可以繼續(xù)用來增加企業(yè)的資本，也可以用分紅的形式來分給股東。按照這個過程，企業(yè)的基本活動可以從籌集資本、資金投資和利益分配三個方面進(jìn)行概括。

企業(yè)財務(wù)管理職能是由財務(wù)計劃和財務(wù)控制兩方面組成。財務(wù)計劃就是指將和財務(wù)相關(guān)的企業(yè)活動的時間、方式和主要內(nèi)容提前制訂方案，包括長期計劃和短期計劃，其中的短期計劃能為長期計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系十分密切，其中財務(wù)控制是一種重要的財務(wù)預(yù)算方式，而財務(wù)預(yù)算則能夠為財務(wù)控制提供根據(jù)，共同形成了財務(wù)管理的循環(huán)。

從企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)來看，它和企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)具有高度的一致性。要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，就必須保證企業(yè)日?；顒拥馁Y金安全，對這些資金進(jìn)行有效管理就是企業(yè)財務(wù)管理最關(guān)鍵的內(nèi)容。

2 加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位

2.1 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的中心

財務(wù)管理的水平直接決定了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。企業(yè)缺少追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的主體在我國的經(jīng)濟(jì)活動中一直存在，因此而導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)模糊極大地影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。目前，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展刺激了企業(yè)資本運(yùn)作的活躍發(fā)展，社會融資活動越來越頻繁。在這種時代背景之下，要想對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動實行統(tǒng)一管理，就必須由財務(wù)會計部門進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。因此，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的中心，只有堅持它的中心地位，才能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

2.2 財務(wù)管理是其他專項管理的基礎(chǔ)

企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動最終都會以財務(wù)成果的形式反映出來，因此，財務(wù)管理是對企業(yè)的一種綜合性管理，能夠為其他專項管理奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，從企業(yè)管理的矛盾出發(fā)，財務(wù)管理中的矛盾是表現(xiàn)最突出的，而且大多是能夠?qū)ζ髽I(yè)活動產(chǎn)生決定性影響的矛盾，例如工程建設(shè)款項的死賬，會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的財務(wù)后果。又例如，盲目進(jìn)行技術(shù)改造會導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。所以，企業(yè)在開展其他工作時，都必須以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件

對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要目的是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件之下，企業(yè)的發(fā)展活動會受到市場因素的制約，因此加強(qiáng)財務(wù)管理就成為了實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的主要方式。通過對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行計劃和管理，用實際的數(shù)據(jù)為最終的企業(yè)決策提供依據(jù)。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

3.1 充分重視加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

在上文中筆者已經(jīng)對財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。只有充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定科學(xué)的發(fā)展決策，才能真正提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者在制定發(fā)展決策時，要集思廣益，廣開言路，認(rèn)真聽取各個部門的意見，然后進(jìn)行綜合分析，用全局觀來統(tǒng)籌企業(yè)各項工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員自身素質(zhì)的高低會對企業(yè)財務(wù)管理的作用能否充分發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以要想通過加強(qiáng)財務(wù)管理來提高企業(yè)的競爭力，需要財務(wù)人員主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，不斷提高自身專業(yè)的理論知識和業(yè)務(wù)技能，讓自己成為一名復(fù)合型的財務(wù)管理人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，充分發(fā)揮它的作用。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，為了適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理工作的改革勢在必行。在財務(wù)部門的改革中，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是一項非常重要的內(nèi)容，和企業(yè)的理財能力密切相關(guān)，對于提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展也具有非常重要的影響。

要想提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，具體可以采取如下措施。第一，實行高等教育的改革和創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)人員的主要構(gòu)成就是畢業(yè)于財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生。要想提高他們的綜合素質(zhì)，就需要從源頭入手，提高學(xué)生對財務(wù)管理專業(yè)知識的掌握程度，并提高他們的實踐能力，能夠?qū)⒗碚撝R和實踐工作結(jié)合起來。另外，還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，以便他們在今后的工作崗位中能夠更加靈活地應(yīng)用所學(xué)知識。第二，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行改革，實現(xiàn)會計部門和財務(wù)部門的分離，以便對財務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行更明確的劃分，培養(yǎng)以及提高其緊迫感與競爭意識，讓相關(guān)工作人員可以積極了解與學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且對自身的知識體系進(jìn)行調(diào)整與充實，完善工作任務(wù)。第三，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的法律體系也在不斷完善，財務(wù)人員一定要對法律制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與理解，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)展開工作，保證財務(wù)管理工作的合法性與科學(xué)性。

3.3 加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理中不可缺少的組成部分，是提高財務(wù)管理水平的重要手段，尤其是對于收支預(yù)算的穩(wěn)定具有重要意義。目前，我國的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，并占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，除了要加強(qiáng)財務(wù)財務(wù)管理之外，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管也是必不可少的。只有這樣，才能提高對企業(yè)資源的利用效率，避免發(fā)生財務(wù)腐敗現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督時，財務(wù)人員的主要工作就是對各種財務(wù)文件、賬簿和會計報表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計。在對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督時，需要財務(wù)人員加強(qiáng)對財務(wù)收支與經(jīng)營活動的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與管理制度的薄弱環(huán)節(jié)，提出一些有效的策略，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4 結(jié) 論

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作對提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。為了做好這一項工作，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)管理工作引起足夠的重視，同時加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。除此之外，還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，并全面貫徹執(zhí)行企業(yè)的各種財務(wù)制度。只有這樣，才能真正加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的職能，提高企業(yè)的競爭能力。

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