現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中的問題及對策

程偉濤

【摘 要】當下市場競爭呈現(xiàn)越來越激烈的態(tài)勢，企業(yè)提高管理水平，特別是成本管理水平具有重要的意義。加強企業(yè)的成本管理不僅可以使企業(yè)獲得更大的經濟效益，同時還能夠提高企業(yè)的整體市場競爭力。但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中還存在很多問題，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文先是分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，然后結合企業(yè)的實際情況，探討有效的解決對策。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；常見問題；解決對策

企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在生產經營的整個過程中，對企業(yè)產生的各種成本的剖析、核算、決策及把控行為，它使得企業(yè)的各項成本支出更有預見性，更富科學性。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，針對目前企業(yè)成本管理中存在的問題，只有采取積極的措施，加強企業(yè)成本管理，才能使企業(yè)在市場競爭中走得更遠、更穩(wěn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的重要意義

1.能夠提高管理水平，增加經濟效益

作為企業(yè)管理工作中的重要內容，成本管理一直是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。提高企業(yè)的成本管理水平，有效控制好企業(yè)生產經營的成本，是提高企業(yè)管理水平的內在要求。進行有效的企業(yè)成本管理，不僅可以節(jié)約財力、物力，增加企業(yè)的能效產出，還可以使得有限的成本資源生產出更多的產品，進而降低企業(yè)生產運營成本，使其盡可能地提高企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)獲得更多盈利，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.促進企業(yè)施行科學決策，提升企業(yè)市場綜合競爭力

成本管理主要是對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)可能產生的成本進行分析，為企業(yè)做出的決定提供有效的決策依據。這是一種科學的企業(yè)管理方式，它有效地避免了物資、資金的浪費，促進了企業(yè)的科學決策，是企業(yè)能夠正常運營的重要條件。成本的有效控制，意味著企業(yè)經濟效益的提高，效益的提高就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具競爭優(yōu)勢，無論在管理水平上，還是其他方面，企業(yè)都更具市場競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)在實行成本管理工作過程中存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的認識稍顯不足

現(xiàn)代企業(yè)管理中對成本管理認識不足是普遍存在的，最主要的表現(xiàn)是成本管理觀念比較落后，甚至存在偏差，具體體現(xiàn)在成本管理的目的、范圍以及管理手段等方面。一直以來，企業(yè)對成本管理的認識主要停留在企業(yè)的生產成本上，對企業(yè)其他方面產生的成本關注不夠，甚至忽略了其他可能產生成本的經營環(huán)節(jié)，導致了企業(yè)成本管理難以取得預期實效，達不到成本管理的目的。成本管理的目的不只是降低生產成本，還包括對企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)、全過程產生成本的管理。片面強調企業(yè)生產環(huán)節(jié)產生的成本，以節(jié)約的方法來達到控制成本的目，不從經濟效益方面來考慮成本起到的作用，是不能達到企業(yè)經濟效益最大化的，這種盲目性的成本管理不僅難以提高企業(yè)的經濟效益，還可能會損害企業(yè)的市場競爭力，是不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。

2.成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中涵蓋的范圍太小

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅是生產成本的管理，它應該包括企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)、階段的管理，即生產全過程的管理。但是目前仍有一定數(shù)量的企業(yè)在進行成本管理的時候僅注重生產成本的控制，不重視、甚至忽視企業(yè)經營、銷售等環(huán)節(jié)的管理，沒有形成全方位、全過程的管理理念，難以達到成本管理的預期期望。另外，企業(yè)的成本管理也多限于企業(yè)內部，主要是對企業(yè)本身生產經營的管理，較少把企業(yè)與供銷商之間往來產生的成本納入成本管理的范圍，沒有從企業(yè)經營的全過程來進行成本管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展，業(yè)務范圍涉及的面也更加的廣泛，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁、緊密。擴大企業(yè)成本管理工作涉及的范圍，把企業(yè)生產之外的其他成本一起納入成本管理是必要的，這不僅能夠切實降低企業(yè)成本，也是形成對企業(yè)生產經營全過程綜合管理的內在要求。

3.現(xiàn)代企業(yè)所運用的成本管理方式比較落后

雖然現(xiàn)代企業(yè)在成本管理工作中一直注意管理方法的更新與改進，也取得了一些相應的成績，但是縱觀總體而言，由于對成本管理的認識不足導致我國現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方法上依舊比較落后，多數(shù)企業(yè)還停留在采用計劃成本法、目標成本法的階段。隨著企業(yè)自身的發(fā)展，外部經濟環(huán)境的變化，市場競爭變得更加激烈。而許多企業(yè)在成本管理上沒有與時俱進，成本管理方法還停留在過去的模式，成本管理的重點還放在生產環(huán)節(jié)，其成本管理的著眼點仍然還在事中、事后控制，較缺乏事前控制。這種成本管理方法的弊端是顯而易見的，事前控制的缺失直接導致了企業(yè)成本信息的失真。缺乏科學的成本預算就難以為企業(yè)決策提供可靠及有效的支持，不能適應激烈的市場競爭需求，長此以往將會使企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。

4.企業(yè)員工自身參與成本管理的積極性不高

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)不僅普通員工對企業(yè)的管理存在認識誤區(qū)，就是企業(yè)管理人員也對企業(yè)管理認識不足，這直接導致了企業(yè)員工對參與企業(yè)成本管理的積極性低下。一般而言，企業(yè)的普通員工多把企業(yè)的成本管理看做是企業(yè)管理人員和財務部門的工作，降低企業(yè)成本是他們的職責，與自己這種普通員工無關。由于企業(yè)員工參與成本管理的意識比較薄弱，導致了企業(yè)員工對于參與成本管理工作缺乏積極性與主觀能動性，難以實現(xiàn)成本控制、降低企業(yè)成本的目的。不僅導致了企業(yè)生產經營成本的增加，導致企業(yè)財力、物力的浪費，也不利于員工潛力的發(fā)揮。

5.成本信息存在失真現(xiàn)象

由于目前多數(shù)企業(yè)在成本管理上側重于事中、事后的管理，相對缺乏事前的管理，過分關注生產環(huán)節(jié)的管理，忽略經銷環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的管理，使得成本核算的結果難以反映企業(yè)成本的真實情況。在現(xiàn)今市場經濟情況的大背景之下，如果企業(yè)在成本管理中得出的成本信息失真，那將直接影響企業(yè)的相關決策，一旦企業(yè)決策失誤，不單單會給企業(yè)帶來經濟上的損失，甚至間接影響企業(yè)的整體發(fā)展方向。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的有效措施

1.樹立正確的成本管理理念

要有效地解決企業(yè)成本管理方面存在的問題，首先要提高企業(yè)對成本管理的認識，樹立正確的成本管理理念。只有對企業(yè)成本管理工作有了正確的認識之后，企業(yè)管理者才能更好地發(fā)揮應有的作用，提升管理水平，實現(xiàn)成本管理的預期目標。在市場經濟的大環(huán)境之下，企業(yè)要樹立正確的成本管理理念，把企業(yè)生產經營的全過程都納入到成本管理中，對成本管理的方法、內容進行深入地分析，找到適合企業(yè)的成本管理方法。一方面，企業(yè)要走出生產成本管理的窠臼，把成本管理的眼光延伸到供銷環(huán)節(jié)。另一方面，企業(yè)要把眼光放得更遠，不僅要關注企業(yè)生產的物質成本，也要關注企業(yè)生產涉及的環(huán)境成本、服務成本。正確的成本管理理念不僅是節(jié)約成本，還應該關注企業(yè)的核心競爭力，不能為了降低成本而損壞企業(yè)的發(fā)展。

2.擴充成本管理工作的涵蓋范圍

要有效擴大現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的范圍，做到對企業(yè)生產經營事前、事中、事后全過程的管理。首先要把成本管理的范圍延伸到產品生產之前的開發(fā)階段和生產之后的銷售、維修階段。產品的生產產生成本，產品的銷售和售后服務也產生成本，這些都應該被納入企業(yè)的成本管理。其次企業(yè)成本管理的內涵應擴大，既包括看得見的資源成本，也應包括看不見的資源成本，如服務成本等。第三，企業(yè)成本管理工作的范圍不僅包括企業(yè)內部的成本管理，也應包括企業(yè)外部產生成本環(huán)節(jié)的管理。不僅包括過去、現(xiàn)在產生成本的管理，也應包括將來可能產生成本的管理。只有做好去全過程、各環(huán)節(jié)的成本管理工作，企業(yè)的成本管理才能取得實效。

3.改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的方式

任何一種成本管理方法、模式不可能永遠都適合企業(yè)的發(fā)展，特別是在市場經濟瞬息萬變的環(huán)境下。只有與時俱進，不斷地改進成本管理方法，企業(yè)才能在不斷變化的競爭環(huán)境中生存發(fā)展。過去企業(yè)普遍采用的計劃成本等成本管理方法已不適合企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷地結合企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)發(fā)展的特點，改進成本管理方法，找到適合企業(yè)自身的成本管理方法。如今企業(yè)正積極采用的成本管理法，該方法把企業(yè)生產經營的所有消耗都計入成本，是適應客觀需要而迅速發(fā)展起來的一種管理方法。該方法在現(xiàn)今環(huán)境下有很多優(yōu)勢，但使用中也有很多需要注意的地方，企業(yè)要結合自身情況慎重考慮。

4.促進與提高企業(yè)員工加入成本管理的積極性

企業(yè)首先要建立一套有效的成本管理制度，把企業(yè)員工都納入到成本管理中去，把成本管理工作的責任落實到個人，建立一套嚴密的責任體系。另外，企業(yè)要建立一套健全的成本考核制度，嚴格地實施考核制度，定期對相關管理人員和成本項目進行考核，依據考核結果進行評價，形成相應的獎懲機制。獎懲機制對調動企業(yè)員工的積極性、主動性有重要的作用，最終形成一個良性循環(huán)。企業(yè)的成本控制不是企業(yè)某個部門、某些管理人員的事，而是企業(yè)全體員工的事，只有依靠企業(yè)全體員工的努力才能把企業(yè)成本管理的工作做得更好。關于員工參與企業(yè)成本管理有一個非常著名的案例：美國石油大王洛克菲勒最初只是石油公司的一名最底層職工，從事著連普通小孩也能輕松勝任的工作，就是巡視石油罐蓋的焊接工作。在這項焊接工序中，每焊接一個罐蓋需要消耗39滴焊接機，洛克菲勒的工作就是每天反復注視著這項作業(yè)，檢查焊接是否完好。就是在這樣枯燥的工作環(huán)境中，洛克菲勒開始琢磨著能夠用更少的焊接劑來完成焊接工作，縮減焊接成本。經過一番研究，他最終研制出了38滴型焊接劑，看似節(jié)省的僅僅是一滴焊接劑，卻能每年為公司節(jié)省一筆不菲的支出，洛克菲勒因此受到公司的高度評價，這段經歷也為它日后的輝煌奠定了基礎。

5.建立并完善有效的信息反饋體系

企業(yè)可以通過建立成本管理信息反饋體系來有效避免企業(yè)成本信息失真的問題。該體系不僅可以實現(xiàn)企業(yè)在生產過程中成本信息的及時反饋，還可以通過建立風險評估、投資預算等模式內容為企業(yè)成本控制提供前期信息支持。

四、總結

總而言之，在市場經濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想順應潮流獲得長遠發(fā)展，就必須做好成本管理的工作，企業(yè)要提高認識、轉變成本管理觀念、改進成本管理方法，積極采取措施解決成本管理工作中存在的問題。只有這樣才能有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體經濟效益，加強企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場綜合競爭力。

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