孫瑋瑋

摘要：眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中求得生存和發(fā)展，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，因此，加強企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。本文就對成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務(wù)管理 作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中求得生存和發(fā)展，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，因此，加強企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡單探討了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

▲▲1、成本控制的策略及影響因素

1.1 成本控制的策略

企業(yè)的成本控制在企業(yè)財務(wù)管理活動中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本控制策略是重點，是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而對各項成本資料進行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財務(wù)管理整個環(huán)節(jié)中，通過獲取最新的資料對戰(zhàn)略進行調(diào)整。同時要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。

1.2 成本控制的影響因素

影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來講，外部因素是指企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經(jīng)濟、文化等；內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場定位等。

▲▲2、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本核算的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內(nèi)容。縱觀傳統(tǒng)的成本管理是立足于成本控制的基礎(chǔ)上，過分地依靠減少支出來降低企業(yè)成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀。雖然，在這種理念在較短的時間內(nèi)能夠增加企業(yè)的利潤，這樣在一定程度上也會因過分重視降低成本，從而輕視了企業(yè)的經(jīng)營效益?，F(xiàn)代的成本管理是將成本收益作為前提，企業(yè)在通過對成本進行分析、控制，從而最大限度降低企業(yè)成本的時候，也對企業(yè)的產(chǎn)出進行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業(yè)要善于從各方面來減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業(yè)在開展了市場調(diào)研之后，倘若了解到開發(fā)某一種產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)增加市場占有率，從而若企業(yè)進行這款產(chǎn)品的開發(fā)，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠為企業(yè)贏得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。

從一個方面來講，成本控制不僅僅是企業(yè)成本核算的重點，也是其根本內(nèi)容，但是成本控制是將成本核算作為基礎(chǔ)的。在企業(yè)實施財務(wù)管理活動中，成本核算是一項基本的職能。例如一個企業(yè)想要進行工程投資或者是項目投資的時候，最首要的任務(wù)就是要對項目進行成本核算，科學(xué)估測出成本。倘若這個企業(yè)無法未進行過科學(xué)的成本核算就開始盲目投資，這樣就會使得企業(yè)財務(wù)管理所得到的會計信息不可靠，就會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機。因此，重視對企業(yè)成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠新，而且能夠有效地發(fā)揮成本控制在企業(yè)成本管理活動中所發(fā)揮的積極作用，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)揮重要作用，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有力保障。

從另一個方面來講，在企業(yè)成本管理中成本控制占據(jù)重要地位，對提高企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格按照企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出確切的成本目標，然后根據(jù)企業(yè)的成本目標，來有效地控制影響企業(yè)成本的因素，這樣就能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本所存在的問題，并及時采取措施對這些問題進行改正，這個過程也就屬于企業(yè)實施成本控制的一個過程。也就是說，成本控制要立足于企業(yè)預(yù)訂的成本目標，實現(xiàn)實際成本差異最小化。與此同時，成本控制的核心還應(yīng)該充分體現(xiàn)在滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求方面。在當前的市場經(jīng)濟條件下，伴隨著社會腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經(jīng)成為企業(yè)面臨的普遍問題。在這樣的狀況下，企業(yè)的投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)注企業(yè)成本的控制。這樣就要求企業(yè)財務(wù)管理部門要正確認識當前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境，從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)分析企業(yè)資金使用的規(guī)律，充分實現(xiàn)資金的價值，切實提高資金的使用效率，這樣就能夠為投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者提供真實、可靠的決策信息。

總而言之，成本控制作為企業(yè)成本管理的一部分，是成本管理的核心，對加強企業(yè)成本管理發(fā)揮重要作用。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)科學(xué)行為的總稱，通常這些行為涵蓋了對成本的核算、分析、決策以及控制。企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵組成部分，幫助企業(yè)正確認識身邊的內(nèi)外部因素，促使企業(yè)在當前激烈的市場競爭中具備競爭力，以便求得自身的生存和發(fā)展，同時這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。也就說，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，實施科學(xué)、有效的成本管理是很重要的，這主要是因為實施科學(xué)的成本管理是實施科學(xué)、有效的成本控制的重要保障，這樣才能夠促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，從而在市場競爭中具備自身的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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