汪艷霞+鐘書(shū)華

摘 要：企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器同為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)崗位的創(chuàng)新服務(wù)組織，二者之間存有諸多類(lèi)似之處，亦有許多的差異。這里以企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器的起源、演進(jìn)為切入點(diǎn)，剖析二者在概念界定、服務(wù)內(nèi)容等方面的區(qū)別，進(jìn)一步闡述“孵化—加速”耦合對(duì)接，構(gòu)建一條完整創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)加速器；企業(yè)孵化器；緣起；演化；走向

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼？演A 文章編號(hào) 1673-0461（2014）04-0000-00

“企業(yè)孵化器”、“孵化器”、“企業(yè)加速器”、“現(xiàn)代企業(yè)加速器”等詞匯當(dāng)今中國(guó)可謂俯拾地芥。作為創(chuàng)新服務(wù)組織，企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器在輔助企業(yè)成長(zhǎng)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、加速科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮出獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)作用，引起了學(xué)界、業(yè)界和政界的廣泛關(guān)注和深化研究。然而，目前就企業(yè)加速器概念界定、企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器關(guān)系等問(wèn)題上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者并未達(dá)成共識(shí)，尚存一些爭(zhēng)論，主要表現(xiàn)在，以Lalkaka為代表的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)加速器是企業(yè)孵化器的3.0版，是第三代企業(yè)孵化器，屬于孵化產(chǎn)業(yè)范疇。而以price為代表的學(xué)者則提出企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器雖同為企業(yè)加速服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，卻在服務(wù)對(duì)象選擇和服務(wù)內(nèi)容等方面有著本質(zhì)的區(qū)別，二者是不同的商業(yè)模式。

“概念引導(dǎo)我們進(jìn)行探索”[1]，概念界定是問(wèn)題研究的邏輯起點(diǎn)。因此，為便于對(duì)企業(yè)加速器進(jìn)行深入研究，有必要深入剖析企業(yè)孵化器與企業(yè)加速器，揭示二者之間的關(guān)系。這里將回顧企業(yè)孵化器演化路徑，闡釋企業(yè)加速器的緣起背景，以及二者在概念界定，服務(wù)內(nèi)容等方面差異，探索“孵化-加速”耦合對(duì)接，構(gòu)建一條完整創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈的合理性。

一、企業(yè)孵化器的演化譜系

1. 企業(yè)孵化器的發(fā)端

企業(yè)孵化器的起源可以追溯至1959年，約瑟夫.曼庫(kù)索在美國(guó)紐約創(chuàng)建的貝特維亞工業(yè)中心（Batavia Industrial Center），被公認(rèn)為世界上企業(yè)孵化器的雛形（NBIA，2012； Lelebici，Nina Shan，2004）[2]。企業(yè)孵化器作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具納入學(xué)者們的研究視野卻始于20世紀(jì)80年代。20世紀(jì)70年代，受石油危機(jī)的影響，美國(guó)東北部和中部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些州和城市政府機(jī)構(gòu)主導(dǎo)建設(shè)企業(yè)孵化器以刺激就業(yè)[3]。1980年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)《杜拜法案》，允許聯(lián)邦政府資助的基礎(chǔ)研究專利化，商業(yè)化。企業(yè)孵化器發(fā)展具備了政策支持和客戶來(lái)源。美國(guó)20余家企業(yè)孵化器在政府的資助下成立，從早期的工業(yè)園區(qū)和小企業(yè)服務(wù)中心發(fā)展演化的企業(yè)孵化器概念正式為學(xué)界所公認(rèn)。最初，企業(yè)孵化器有兩個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，一是低價(jià)出租生產(chǎn)空間，主要是通過(guò)改造閑置的校園、工廠、倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)提供發(fā)展、擴(kuò)大生產(chǎn)的物理空間；二是創(chuàng)建公司并幫助其成長(zhǎng)，在提供物理空間之余，企業(yè)孵化器著力于企業(yè)的創(chuàng)建于發(fā)展，提供各種有利資源輔助企業(yè)成長(zhǎng)壯大[4]（Smilor， 1987；Lalkak，2001）。而第二種發(fā)展戰(zhàn)略日漸成為企業(yè)孵化器發(fā)展的主要方向。1985年，國(guó)際企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的設(shè)立是企業(yè)孵化器發(fā)展史上的里程碑，它標(biāo)志著企業(yè)孵化行業(yè)步入職業(yè)化管理正規(guī)。傳統(tǒng)型企業(yè)孵化器是微環(huán)境下的管理團(tuán)隊(duì)，主要提供物理工作空間、共享性辦公設(shè)施、咨詢、信息、培訓(xùn)、資金扶持和專業(yè)性服務(wù)[5]。

2. 企業(yè)孵化器的演進(jìn)路徑

為有效識(shí)別和滿足企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的要素需求，企業(yè)孵化器自身亦在不斷發(fā)展演進(jìn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)程之中。20世紀(jì)80年代至90年代是企業(yè)孵化器初級(jí)發(fā)展階段[6]。依據(jù)企業(yè)孵化器的發(fā)展脈絡(luò)和階段特征，美國(guó)著名企業(yè)孵化器專家Rustam Lalkaka（2001）提出，企業(yè)孵化器依次走過(guò)了三個(gè)階段。20世紀(jì)80年代的第一代企業(yè)孵化器（first generation），這個(gè)時(shí)期的企業(yè)孵化器主要為精心篩選的目標(biāo)客服提供負(fù)擔(dān)得起的空間和共享基礎(chǔ)設(shè)施；20世紀(jì)90年代，伴隨企業(yè)孵化器的發(fā)展，為滿足企業(yè)發(fā)展所需的工作空間、咨詢服務(wù)、技術(shù)提升、網(wǎng)絡(luò)通信以獲取專業(yè)化扶持和種子資金，演化出第二代企業(yè)孵化器（second generation）；自1998年起，與第二代企業(yè)孵化器并行出現(xiàn)了一種“新型孵化模式”，主要通過(guò)靈活調(diào)動(dòng)信息和通信技術(shù)，為目標(biāo)客戶提供一站式的全方位商業(yè)服務(wù)，旨在創(chuàng)建高成長(zhǎng)潛力的技術(shù)型企業(yè)[7]。這種新型的孵化模式提供匯聚權(quán)益資本和管理咨詢服務(wù)的平臺(tái)，宛如一個(gè)國(guó)際化企業(yè)中心，亦被稱為第三代企業(yè)孵化器（third generation），（Elena Scaramuzzi，2002；Rustam Lalkaka；2001）[8][9]。

2000年至今，企業(yè)孵化器邁入成熟和多元化階段[10]。20世紀(jì)末期，在信息論的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)逐漸以人類(lèi)活動(dòng)社會(huì)組織的新形式出現(xiàn)。1999年至2000年，世界上涌現(xiàn)出400家營(yíng)利性 “互聯(lián)網(wǎng)孵化器”（Internet Incubator），提供智能化工作空間，側(cè)重于為小型高成長(zhǎng)潛力企業(yè)提供咨詢服務(wù)，以風(fēng)險(xiǎn)資本設(shè)備聯(lián)盟的方式入股企業(yè)，加速入駐企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)（Hanson，2000）[11]。Anne B？llingtoft 和 John P. Ulh？覬i（2005）從社會(huì)資本論和網(wǎng)絡(luò)化的理論視角對(duì)丹麥的孵化器發(fā)展進(jìn)行為期6個(gè)月的實(shí)證研究指出，網(wǎng)絡(luò)孵化器（networked incubator）是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域協(xié)同、物理空間共用、關(guān)系共生，自發(fā)演化，綜合傳統(tǒng)企業(yè)孵化器服務(wù)功能的新型孵化模式[12]。這種基于因特網(wǎng)的新型孵化模式又被稱為“網(wǎng)絡(luò)孵化器”（cyber incubator）（Rustam Lalkaka，2001）、孵化網(wǎng)絡(luò)（networked incubator）（Anne B？覬llingtoft，John P. Ulh？覬i，2005；Hansen et al.，2000），一些學(xué)者稱之為第四代企業(yè)孵化器（fourth generation）。鑒于這種新興組織具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、營(yíng)利性等區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的特性，部分學(xué)者和實(shí)體企業(yè)家傾向于稱之為“企業(yè)加速器”（Business accelerator）（Russ Price， 2004；Elena Scaramuzzi，2002；Barrow，2001； Rustam Lalkaka，2001）或新企業(yè)孵化器（New Incubator）（Huseyin Leblebici， Nina Shah，2004）。國(guó)內(nèi)的學(xué)者亦稱之為“現(xiàn)代企業(yè)加速器”（Modern Enterprise Accelerator）（李志遠(yuǎn)，2007；李景峰等，2006）或“科技企業(yè)加速器”。endprint

作為一種新型的企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)組織，企業(yè)加速器是企業(yè)孵化器的高級(jí)形態(tài)，一種源于企業(yè)孵化器且優(yōu)于企業(yè)孵化器，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸和障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速成長(zhǎng)目標(biāo)的服務(wù)組織。以Russ Price為首的學(xué)者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)加速器是一種孵化器的高級(jí)階段，是一種新型的服務(wù)組織。以Hansen為代表的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)加速器是企業(yè)孵化器的優(yōu)化形式，是具有加速作用的孵化器。

二、企業(yè)加速器的興起

目前，盡管關(guān)于企業(yè)加速器和企業(yè)孵化器之間的關(guān)系還有很多爭(zhēng)論。然而，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展需求還是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度而言，企業(yè)加速器的創(chuàng)建、存在與發(fā)展都蘊(yùn)有著歷史的必然性。

1. 企業(yè)孵化器發(fā)展困境

世界上絕大部分企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)資金都源于政府資助。據(jù)國(guó)際企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，北美洲企業(yè)孵化器約94%為非營(yíng)利性，6%為營(yíng)利性[13]。非營(yíng)利性企業(yè)孵化器的資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)資本主要依靠政府資助、經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)（詳見(jiàn)圖1）。政府以資助企業(yè)孵化器的方式創(chuàng)造就業(yè)崗位、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、商業(yè)化高?？蒲谐晒–ampbell、Allen，1987）[14]。企業(yè)孵化器以政府財(cái)政補(bǔ)貼為運(yùn)營(yíng)資本。盡管企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)呼吁企業(yè)孵化器應(yīng)像企業(yè)運(yùn)營(yíng)般自給自足、自負(fù)盈虧，然而大部分政府資助下的企業(yè)孵化器并未將盈利導(dǎo)向成功轉(zhuǎn)化為盈利能力（Bearse，1998）[15]。鑒于企業(yè)孵化器對(duì)于政府補(bǔ)貼的嚴(yán)重依賴性和政府主導(dǎo)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)背景， Hackett和Dilts（2004）、Udell （1990） 和 Bearse （1998）等學(xué)者嚴(yán)重質(zhì)疑企業(yè)孵化器的業(yè)績(jī)報(bào)表，提出為繼續(xù)獲取政府財(cái)政補(bǔ)貼，企業(yè)孵化器可能存有高報(bào)入駐企業(yè)存活率，而低報(bào)孵化失敗率等現(xiàn)象[16]。同時(shí)，企業(yè)孵化器的生存與發(fā)展嚴(yán)重受制于政府的支持力度。20世紀(jì)90年代中期，美國(guó)許多州政府因財(cái)政赤字減少對(duì)企業(yè)孵化器的財(cái)政扶持，許多企業(yè)孵化器的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯受損，部分企業(yè)孵化器甚至倒閉。企業(yè)孵化器自身尚難以持續(xù)健康發(fā)展，為入駐企業(yè)提供良好的孵化資源和環(huán)境更無(wú)從談起。企業(yè)孵化行業(yè)的公信力受到人們質(zhì)疑，政府主導(dǎo)的企業(yè)孵化器遭到學(xué)者們廣泛批評(píng)[17][18]。

學(xué)界、業(yè)界對(duì)于企業(yè)孵化器還存有其他一些爭(zhēng)議。Tamasy（2007）等學(xué)者指出，企業(yè)孵化器對(duì)企業(yè)的生存、創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)僅存有微乎其微的影響[19][20]。Lalkaka（2001）羅列企業(yè)孵化器的弊端，認(rèn)為企業(yè)孵化器的成功只是迎合潛在的“贏家”，得力于政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施和啟動(dòng)資金的支持；企業(yè)孵化器只能短期內(nèi)提高增加就業(yè)的邊際效益；尚未證實(shí)企業(yè)孵化器的額外性，因大多企業(yè)并非創(chuàng)建于企業(yè)孵化器之內(nèi)；集中化小范圍對(duì)少數(shù)企業(yè)的商業(yè)資助和物理空間造成的高成本低收益；重復(fù)性的商業(yè)發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目將會(huì)危及現(xiàn)有市場(chǎng)秩序；為在孵企業(yè)逃避激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供庇護(hù)所，易使企業(yè)養(yǎng)成依賴性；為了吸引企業(yè)入駐，企業(yè)孵化器“要求”在良好的地理區(qū)位占有較好的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)孵化器自給自足前相當(dāng)一段時(shí)間依賴于外在資助[21]。企業(yè)作為營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有“準(zhǔn)政府”組織特性的企業(yè)孵化器為“選擇”的企業(yè)提供的產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資和資源配置等方面的優(yōu)惠待遇，[22]一定程度上影響經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

2. 時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，高技術(shù)成果層出不窮?？萍寂c經(jīng)濟(jì)的結(jié)合日趨緊密，高技術(shù)企業(yè)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，成為影響一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的關(guān)鍵要素。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，涌現(xiàn)了一大批中小高技術(shù)企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模不大，但成長(zhǎng)性好，年產(chǎn)值2 000萬(wàn)到2億美元之間，被稱為“瞪羚”企業(yè)。由于“瞪羚”企業(yè)規(guī)模、速度發(fā)展太快，面臨許多新的發(fā)展問(wèn)題。而傳統(tǒng)型企業(yè)孵化器已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，亟需一種更為高級(jí)的服務(wù)組織出現(xiàn)。在此背景之下，企業(yè)加速器應(yīng)運(yùn)而生。

“速度”是企業(yè)加速器賦予入駐企業(yè)提供的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“速度”成為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的“生命線”。為加快產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程、率先滿足消費(fèi)者需求并據(jù)此占領(lǐng)市場(chǎng)贏取超額利潤(rùn)。世界知名企業(yè)福特汽車(chē)公司、波音航空公司、戴爾公司紛紛成立專門(mén)團(tuán)隊(duì)，壓縮產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)周期，在專利和市場(chǎng)化兩個(gè)維度搶占先機(jī)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，最終奠定公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[23]。在速度經(jīng)濟(jì)和模塊化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)加速器以物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施為依托，以優(yōu)質(zhì)高效的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，以大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和業(yè)界代表性專業(yè)服務(wù)組織為同盟，定制性、動(dòng)態(tài)化、高靈活性提供企業(yè)高速發(fā)展中所需物理空間、顧問(wèn)咨詢、技術(shù)改進(jìn)、管理培訓(xùn)、資金支持等全方位、高層次的專業(yè)化服務(wù)。企業(yè)加速器市場(chǎng)化的運(yùn)作模式、強(qiáng)大的服務(wù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了復(fù)雜性、多樣化并具的穩(wěn)固企業(yè)生態(tài)環(huán)境，有利于企業(yè)獲取更多市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，更快更敏捷解決問(wèn)題，贏得“速度”優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)存活率和盈利能力（Sexton，1986）[24]。

三、企業(yè)孵化器與企業(yè)加速器辨析

企業(yè)加速器是企業(yè)孵化器的優(yōu)化形式，同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織/機(jī)構(gòu)。他們之間存有共通之處亦有部分差異。這里將從概念界定、目標(biāo)群體、服務(wù)內(nèi)容等角度進(jìn)行辨析。

1. 概念辨析

不同的學(xué)者對(duì)于企業(yè)孵化器有著不同的界定，依據(jù)美國(guó)企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（NBIA）的定義，企業(yè)孵化器是“為初創(chuàng)型企業(yè)提供量身定制的一系列企業(yè)支持服務(wù)和資源，幫助其度過(guò)最困難階段，存活并發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具”[30]。企業(yè)孵化器提供物理空間、共享性支持服務(wù)和企業(yè)發(fā)展咨詢幫助企業(yè)創(chuàng)建、生存和早期階段。[31]盡管企業(yè)孵化器的概念界定有多種多樣，但綜合而言，企業(yè)孵化器都具備以下3個(gè)基本特征。一是具備一定的物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供咨詢、培訓(xùn)等商業(yè)服務(wù)；二是具有核心管理能力的管理團(tuán)隊(duì)；三是甄選入駐客戶，提供特定周期的孵化服務(wù)[32]。企業(yè)孵化器的服務(wù)內(nèi)容主要包括辦公空間等基礎(chǔ)設(shè)施、共享型行政服務(wù)以及商業(yè)援助[33]。endprint

Russ Price（2004）提出，企業(yè)加速器是為具有良好的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的企業(yè)提供短期服務(wù)的組織。它通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重新界定產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容，滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，或?yàn)槠髽I(yè)的生存與未來(lái)的合作兼并做準(zhǔn)備，最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[34]。2006年，王德祿等學(xué)者在北京舉行的“現(xiàn)代企業(yè)加速器發(fā)展論壇”上提出，企業(yè)加速器是一種以高成長(zhǎng)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新，以充分滿足高成長(zhǎng)企業(yè)對(duì)于空間、管理、服務(wù)、合作等方面?zhèn)€性化需求的新型空間載體和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是一系列服務(wù)的提供者、組織者和管理者，是科技園區(qū)從外延式擴(kuò)張進(jìn)入內(nèi)涵式擴(kuò)張的初步嘗試，具有更強(qiáng)的集群吸引力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形態(tài)[35]。2009年4月，北京海淀區(qū)管委會(huì)出臺(tái)的《海淀區(qū)促進(jìn)科技企業(yè)加速器發(fā)展暫行辦法》定義：科技企業(yè)加速器是一種以高成長(zhǎng)型企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)模式滿足企業(yè)對(duì)空間、管理、服務(wù)、合作等方面?zhèn)€性化需求的一系列建筑產(chǎn)品和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，旨在加速科技成果轉(zhuǎn)化，培育并助推高成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目[36]。

美國(guó)企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（NBIA）認(rèn)為，企業(yè)加速器是人們力圖在市場(chǎng)上區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的稱謂。在2000年左右互聯(lián)網(wǎng)（dot-com）的繁榮時(shí)代，“加速器”（accelerator）的概念興起，至今已成為人們描述企業(yè)孵化項(xiàng)目較為流行的一種稱謂[37]。對(duì)此，許多學(xué)者持有異議，認(rèn)為企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器是兩種類(lèi)型不同的組織形式（詳見(jiàn)表1）。企業(yè)孵化器屬于非營(yíng)利化經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)資本主要源自政府的財(cái)政補(bǔ)貼和其他非盈利組織等公共性機(jī)構(gòu)的援助；企業(yè)加速器參與主體是創(chuàng)業(yè)投資公司和大型企業(yè)，以私人組織形式為目標(biāo)客戶提供高端專業(yè)化服務(wù)換取股權(quán)盈利[38]。

此外，企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器的兩個(gè)重要區(qū)分特征表現(xiàn)在， 一企業(yè)加速器建設(shè)準(zhǔn)正式網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，致力于培育目標(biāo)客戶之間、業(yè)內(nèi)專家、風(fēng)險(xiǎn)投資公司及其他公司合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)[39]；促進(jìn)知識(shí)、人才在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的流動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部公司間市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等多元合作聯(lián)盟[40]。二是企業(yè)加速器在股權(quán)盈利模式基礎(chǔ)上“一站式”經(jīng)營(yíng)特性，企業(yè)加速器像企業(yè)孵化器般提供辦公空間和共享行政服務(wù)；像風(fēng)險(xiǎn)投資公司般提供種子基金、獲取公司股權(quán)；像智囊團(tuán)般提供新產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用；像母公司一樣監(jiān)管“入駐企業(yè)”運(yùn)營(yíng)狀況[41][42]。綜上，企業(yè)加速器是源于企業(yè)孵化器卻異于企業(yè)孵化器的新型服務(wù)形式和商業(yè)模式。

2. 服務(wù)辨析

盡管企業(yè)孵化器與企業(yè)加速器服務(wù)目標(biāo)群體同為企業(yè)，卻在服務(wù)主體、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)效果上各有側(cè)重，差異明顯。

首先，在服務(wù)主體方面，企業(yè)孵化器關(guān)注企業(yè)的培育，解決企業(yè)“從無(wú)到有”的問(wèn)題；企業(yè)加速器則關(guān)注高技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，解決企業(yè)“由小變大”的問(wèn)題。以企業(yè)生命周期為測(cè)量標(biāo)桿，企業(yè)孵化器側(cè)重于自概念產(chǎn)生至產(chǎn)品銷(xiāo)售的初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)美國(guó)企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)孵化器入駐企業(yè)54%初創(chuàng)企業(yè)，39%科技企業(yè)、4%服務(wù)型企業(yè)，3%制造業(yè)[43]。而企業(yè)加速器則側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)業(yè)化（詳見(jiàn)圖2）。Allen（1988）從企業(yè)生長(zhǎng)周期的角度對(duì)非營(yíng)利性企業(yè)孵化器發(fā)展進(jìn)行了分析，指出企業(yè)孵化器第一階段側(cè)重于房地產(chǎn)增值。為滿足運(yùn)作的資金流需求，企業(yè)孵化器傾向于選擇可支付租金的初創(chuàng)企業(yè)，而非高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)。這一階段將在企業(yè)孵化器資金收支平衡點(diǎn)結(jié)束；第二階段，企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)向培育新企業(yè)，側(cè)重于為入駐客戶提供專業(yè)化的商業(yè)咨詢[44]。企業(yè)孵化器可分為4種類(lèi)型，盈利性企業(yè)孵化器多側(cè)重于房地產(chǎn)增值（Nyrop，1986）；非營(yíng)利性企業(yè)孵化器旨在增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提升創(chuàng)業(yè)氛圍（Pacholski，1988）；學(xué)術(shù)型企業(yè)孵化器注重大學(xué)技術(shù)商業(yè)化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（Smilor，1987）；少數(shù)的盈利性企業(yè)孵化器致力于利潤(rùn)最大化。企業(yè)孵化器在于培育“0-1，”或者“0-100”的新產(chǎn)業(yè)、新苗[45]，其服務(wù)宗旨更多賦有“福利性”色彩。

企業(yè)加速器本質(zhì)上是源自企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)需求自下而上內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織。20世紀(jì)末期，在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)了一大批規(guī)模小、成長(zhǎng)性好的“瞪羚”企業(yè)。由于“瞪羚”型企業(yè)發(fā)展速度太快，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織難以解決其發(fā)展問(wèn)題[46]。此外，大批在孵、孵化畢業(yè)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和需求不斷變化，傳統(tǒng)孵化器在空間發(fā)展、服務(wù)能力等方面也越來(lái)越無(wú)法滿足畢業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步需求[47]。在此背景下，企業(yè)加速器應(yīng)運(yùn)而生。因而，企業(yè)加速器的服務(wù)對(duì)象主要為“瞪羚企業(yè)”和孵化畢業(yè)企業(yè)。在入駐企業(yè)等方面，企業(yè)加速器有著嚴(yán)格的入駐門(mén)檻和限制條件，比如高科技、高潛力的企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型、一定的現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模、年盈利額、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展前景等。如，王新佳（2006）指出企業(yè)加速器的服務(wù)對(duì)象主要是經(jīng)過(guò)初步孵化并度過(guò)初創(chuàng)期，在國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中具有獨(dú)創(chuàng)性的科技型中小企業(yè)[48]。

其次，就服務(wù)內(nèi)容而言，企業(yè)孵化器注重“培育”企業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目主要為企業(yè)提供物理空間，企業(yè)發(fā)展所需的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)扶持，實(shí)行“一對(duì)多”型服務(wù)項(xiàng)目。企業(yè)加速器關(guān)注“加速”企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品特征、發(fā)展需要提供“一對(duì)一”、“量身訂做”的定制服務(wù)。就具體服務(wù)內(nèi)容而言，王德祿（2006）指出，企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器的比較，最大的區(qū)別是物理空間，孵化器主要是一個(gè)辦公空間，加速器有多種類(lèi)型的專業(yè)化空間[49]。企業(yè)加速器主要為高成長(zhǎng)型企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)廠房、中試基地和生產(chǎn)基地等內(nèi)容豐富、形式靈活的物理空間，同時(shí)提供更加基礎(chǔ)型服務(wù)、發(fā)展型服務(wù)、延伸型服務(wù)等系統(tǒng)化服務(wù)；企業(yè)孵化器則致力于提供維持小企業(yè)生存和發(fā)展所必需的基礎(chǔ)服務(wù)，出租辦公場(chǎng)所等滿足初創(chuàng)期企業(yè)的研發(fā)辦公和小規(guī)模生產(chǎn)需要（施勇峰，劉玥；2010）[50]。

此外，企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器在組織結(jié)構(gòu)方面亦存有明顯差異。企業(yè)孵化器主要由政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，主流是政府推動(dòng)下的非盈利組織[51]。企業(yè)加速器是擁有盈利企業(yè)實(shí)體和風(fēng)險(xiǎn)投資為主，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織等多元服務(wù)主體的“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。政府在二者之間發(fā)揮有不同的作用，尹政（2011），施勇峰和劉玥（2010）指出，政府對(duì)加速器起協(xié)助作用，市場(chǎng)起主導(dǎo)性作用；政府對(duì)孵化器發(fā)展起關(guān)鍵作用，市場(chǎng)起協(xié)助性作用[52][53][54]。endprint

四、“孵化-加速”耦合對(duì)接

企業(yè)孵化器現(xiàn)存的諸多其自身無(wú)法克服的“瓶頸”和困境，企業(yè)發(fā)展層面，基于對(duì)150余名在孵企業(yè)的高級(jí)管理人員的調(diào)查，林德昌等（2011）指出，95%的企業(yè)亟需高級(jí)咨詢、融資方案設(shè)計(jì)、咨詢與輔導(dǎo)等高端服務(wù)，72%的企業(yè)呼吁建設(shè)企業(yè)加速器[25]。政府層面，盧瑞等（2001）分析政府與我國(guó)企業(yè)孵化器發(fā)展關(guān)系，提出政府應(yīng)創(chuàng)新孵化體系，資助基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新難度大、成本巨、風(fēng)險(xiǎn)高，早期的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要由政府主導(dǎo)或大企業(yè)實(shí)施。隨著技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)加劇，為減少投資、降低風(fēng)險(xiǎn)、加快創(chuàng)新進(jìn)程，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)逐漸從組織走向外部走向開(kāi)放式創(chuàng)新（Chesbrough， 2003），政府應(yīng)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)投資等商業(yè)機(jī)構(gòu)扶持實(shí)研開(kāi)發(fā)、樣品試制、規(guī)模生產(chǎn)以及技術(shù)擴(kuò)散等[26]。諸如此類(lèi)問(wèn)題，亟需一種新的組織形式解決這些難題。

20世紀(jì)90年代末期，企業(yè)加速器由下而上自發(fā)產(chǎn)生。1995年左右，網(wǎng)絡(luò)孵化器的興起和以營(yíng)利為導(dǎo)向的商業(yè)服務(wù)揭開(kāi)了企業(yè)加速器的序幕。企業(yè)加速器多是以盈利性為導(dǎo)向，參與主體主要是風(fēng)險(xiǎn)投資公司、天使基金等組織機(jī)構(gòu)，其組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)理念不僅可彌補(bǔ)企業(yè)孵化器的不足，而且能夠在自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利有效與企業(yè)孵化器實(shí)現(xiàn)功能耦合對(duì)接。目前，我國(guó)孵化器數(shù)量已達(dá)近1000家，在孵企業(yè)5萬(wàn)余家，畢業(yè)企業(yè)累計(jì)愈15000家。企業(yè)孵化器的發(fā)展催生了一批具有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的高成長(zhǎng)企業(yè)[27]。這類(lèi)企業(yè)在快速上升期常常遭遇技術(shù)、資金“瓶頸”，無(wú)法與大型企業(yè)、國(guó)際化企業(yè)相抗衡，需要進(jìn)行“二次孵化”。彭羅斯（1995）從企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)角度研究影響企業(yè)成長(zhǎng)速度的因素，認(rèn)為企業(yè)資源決定著其成長(zhǎng)方向與成長(zhǎng)極限[28]。錢(qián)德勒（1990）指出，企業(yè)擁有的物質(zhì)設(shè)備、技術(shù)水平、組織管理能力是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力及獲利能力[29]。孵化畢業(yè)企業(yè)可入駐企業(yè)加速器，充分利用龐大的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，高端商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)，快速靈活反應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化其發(fā)展“彭羅斯曲線”，加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化；建立企業(yè)合作同盟，提高企業(yè)品牌形象。至此，企業(yè)加速器與企業(yè)孵化器有機(jī)耦合、功能對(duì)接，形成“孵化器—加速、加速器—產(chǎn)業(yè)化”兩個(gè)耦合，“企業(yè)孵化器—企業(yè)加速器—產(chǎn)業(yè)化”三位一體的創(chuàng)新模式。從而為不同成長(zhǎng)階段的高成長(zhǎng)企業(yè)提供全方位、深層次、多領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)，有利于形成企業(yè)健康、快速、持續(xù)的成長(zhǎng)機(jī)制。

五、結(jié) 語(yǔ)

創(chuàng)新服務(wù)組織都是在一定演化環(huán)境下發(fā)展演化，并遵循自然選擇規(guī)律優(yōu)勝劣汰。任何組織都根植于特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在正反饋和負(fù)反饋的相互作用下演化起源、生長(zhǎng)發(fā)展、衰老解體。企業(yè)加速器10余年的發(fā)展得到了社會(huì)的正反饋，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上已有美國(guó)、加拿大、英國(guó)、德國(guó)、意大利、葡萄牙、丹麥、芬蘭、愛(ài)爾蘭、澳大利亞、巴西、日本、希臘、西班牙、俄羅斯、印度、中國(guó)等多個(gè)國(guó)家興建企業(yè)加速器200余家。如，2002年，土耳其創(chuàng)建的西門(mén)子企業(yè)加速器（Siemens Business Accelerator）[55]；2004年，墨西哥啟動(dòng)的科技企業(yè)加速器項(xiàng)目，等等[56]。

中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等大批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值將占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到15%左右。企業(yè)加速器高層次、高增值的發(fā)展型、延伸性服務(wù)可充分滿足戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)創(chuàng)新資源和企業(yè)發(fā)展資源的規(guī)?；┙o的要求，有利于科技成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)加速器以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系有利于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)加速成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

基于企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈上的分工協(xié)作，創(chuàng)新服務(wù)組織發(fā)展演變以企業(yè)孵化器和企業(yè)加速器為核心的孵化模塊與加速模塊，二者通過(guò)正式或非正式協(xié)議進(jìn)行組織對(duì)接、功能耦合，構(gòu)建一條高效、動(dòng)態(tài)、完整的創(chuàng)新服務(wù)供給鏈。該服務(wù)鏈通過(guò)企業(yè)孵化器和企業(yè)加速器的資源集聚、重新組合，發(fā)揮創(chuàng)新服務(wù)資源的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)資源的最大效用。因而，正確認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器的淵源、特性、聯(lián)系，有利于引導(dǎo)“孵化-加速”耦合對(duì)接，構(gòu)建一條完整創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈，具有重要的實(shí)踐價(jià)值和理論意義。

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