摘 要：尊重員工個體獨立性，是企業(yè)在新形勢順應(yīng)人本主義管理理念的重大變革。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的影響下，探討其對員工個體獨立性培養(yǎng)的重要性，對于提升企業(yè)組織的凝聚力尤其重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工培養(yǎng)；個體獨立

引言：企業(yè)的發(fā)展從依靠資源獲取優(yōu)勢，到創(chuàng)造合理的經(jīng)營價值觀獲得市場的認(rèn)同。這一理念經(jīng)過深化和推進(jìn)，演變成企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營者相信，通過企業(yè)的文化建設(shè)，能夠為企業(yè)贏得較大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設(shè)，指引著員工的價值觀念和行為取向，在企業(yè)文化的影響下，員工能有有效提升對企業(yè)組織的認(rèn)同感。

1.企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化建設(shè)受到世界經(jīng)濟國際化發(fā)展需要的推動，在建設(shè)的過程中不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭能力，也是企業(yè)發(fā)展對企業(yè)提出的要求，更是中國特色社會主義的必然舉措。在順應(yīng)歷史和時代的潮流下，企業(yè)文化作為一種較為高級的管理形態(tài)出現(xiàn)，它通過一定的組織工作，對企業(yè)員工進(jìn)行文化培養(yǎng)，從而使企業(yè)員工增強使命感，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。

2.員工個體獨立性的意義

2.1有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)組織的行為主體是員工，在企業(yè)文化的建設(shè)中，隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的文化影響會出現(xiàn)巨大的惰性，具體表現(xiàn)有對時代文化的敏銳度降低，對守舊文化的固執(zhí)堅持。這是，企業(yè)員工個體獨立性是實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要因素。同時，尊重企業(yè)職工的個體獨立性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢，維持企業(yè)發(fā)展的正常生產(chǎn)秩序，在對企業(yè)職工的精神尊重與關(guān)懷中，提升個體職工對企業(yè)的忠臣度，實現(xiàn)企業(yè)和職工的統(tǒng)一脈搏[1]。

2.2有利于員工個體性的保護(hù)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中，通過對價值觀的內(nèi)化，實現(xiàn)激勵和導(dǎo)向功能的影響。在對職工個體獨立性進(jìn)行保護(hù)的過程中，能夠使企業(yè)職工的個體性得到尊重?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于對人的關(guān)懷。人是一個企業(yè)所能擁有的最大資產(chǎn)，隨著這一觀念在企業(yè)人力資源管理中的不斷強化，實現(xiàn)人力資源的人本化管理這一理念在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為主流的管理模式。通過尊重企業(yè)職工的權(quán)利和主體性的尊嚴(yán)，企業(yè)依靠人、發(fā)展人，將企業(yè)職工個體性的生命需求和企業(yè)自身的發(fā)展相連接。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的影響下，更要注重對職工個體性的尊重，因為每一個人都是有存在價值的，不應(yīng)該被企業(yè)文化泯滅了自我。

3.企業(yè)文化對員工個體獨立性的影響

3.1企業(yè)文化對員工個體獨立性的正面影響

企業(yè)文化是形成員工對企業(yè)忠誠度的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展中，通過價值內(nèi)涵的形式，將企業(yè)的發(fā)展信念傳輸給員工。在企業(yè)職工個體獨立性的正面影響上，主要表現(xiàn)為提升職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了一批高素質(zhì)高水平的職工，有利于企業(yè)凝聚力的提升。

3.2企業(yè)文化對員工個體獨立性的負(fù)面影響

然而，企業(yè)文化和員工個體獨立性耦合的情況并不多。因此，可以說，絕大多數(shù)企業(yè)文化對職工個體獨立性的負(fù)面影響大于正面影響。因為企業(yè)的文化是一種企業(yè)內(nèi)部的大眾文化，與員工個體獨立性的尊重是相違背的。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏企業(yè)將自身的文化影響凌駕于員工個體之上的現(xiàn)象。職工為了自身的生存，在自身獨立性遭受到侵害的時候，也只能將其隱藏，加入企業(yè)文虎的運行機制中，員工的人本生活狀態(tài)遭受經(jīng)濟威脅和文化威脅的雙重迫害。

企業(yè)文化通過物質(zhì)文化對員工施加影響，在制度的規(guī)范中，傳播企業(yè)文化影響的外殼。這種方式雖然簡單粗暴，但卻實際有效。因為在特定環(huán)境下制定出來的行為規(guī)范與應(yīng)用準(zhǔn)則，往往是為了規(guī)則的制定者服務(wù)的，被規(guī)范者智能在這種不明顯的價值觀傳遞中，首先思考企業(yè)的利益，將自身的價值訴求隱匿在企業(yè)的規(guī)范之后。

4.企業(yè)文化和員工個體獨立性協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

4.1尊重員工的變革意識

在企業(yè)文化的影響下，更應(yīng)當(dāng)尊重員工的獨立性，實現(xiàn)每一個員工的價值。員工不是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是具有生活理想和獨立意識的人。尊重員工的個體獨立性就是尊重企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化的剛性特質(zhì)中，要留有保護(hù)員工具有變革意識的空間。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，也能實現(xiàn)員工個體生命價值，是企業(yè)文化變革的關(guān)鍵[2]。

4.2尊重員工的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是保護(hù)員工個體性的重要措施。鼓勵創(chuàng)新指的是企業(yè)和職工之間通過不斷的互動學(xué)習(xí)，增強彼此之間的聯(lián)系，實現(xiàn)雙方發(fā)展的過程。對于企業(yè)而言，員工價值觀的創(chuàng)新要素是企業(yè)一元文化現(xiàn)狀被打破的關(guān)鍵。對于員工而言，創(chuàng)新是改變自身附庸?fàn)顟B(tài)的最好途徑。而創(chuàng)新的主要途徑是通過學(xué)習(xí)和修煉改變自身的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)個體價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的變革。

4.3找尋企業(yè)文化和員工個體性發(fā)展的契合點

企業(yè)文化對員工個體獨立性的傷害確實存在，但這并不意味著兩者的關(guān)系沖突。當(dāng)兩者之間的契合點得到有效保證時，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠尊重職工的個體性。比如說，在進(jìn)行職工的選聘中，盡量選擇具有創(chuàng)新與變革意識，并且個體價值觀和企業(yè)發(fā)展高度契合的職工。這樣的話，職工不僅能遵守企業(yè)的規(guī)范，也能以企業(yè)為導(dǎo)向，實現(xiàn)自身發(fā)展。

5.結(jié)語

企業(yè)文化中實現(xiàn)員工的獨立性，是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工利益保障的真正契合。企業(yè)員工的個體獨立性是實現(xiàn)企業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵，能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)長足的動力。只有在尊重個人發(fā)展的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，也只有文化影響力的有力實施，才能將個人的才智激情得到最大限度的發(fā)揮。兩者相輔相成、缺一不可。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤稼.企業(yè)文化影響下的員工發(fā)展[J].經(jīng)濟管理，2014，2（01）：67-70.

[2]艾亮.企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中國企業(yè)發(fā)展，2011，5（03）：12-16.

作者簡介：王方（1983.5-），男，漢族，安徽合肥人，工程師，本科，就職于安徽工商管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)文化。