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      新形勢(shì)下電力企業(yè)員工思想政治工作探討

      2014-05-30 10:48:04劉蓉生
      企業(yè)文化·下旬刊 2014年9期
      關(guān)鍵詞:思想政治新形勢(shì)電力企業(yè)

      劉蓉生

      摘 要:新的形勢(shì),對(duì)電力企業(yè)員工的思想造成了新的影響,也為思想政治工作提出了新的要求。本文就新形勢(shì)帶來(lái)的員工思想政治工作問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)不同年齡段員工的思想做出了推測(cè),對(duì)做好電力企業(yè)思想政治工作進(jìn)行淺述。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì);電力企業(yè);思想政治

      一、新形勢(shì)帶來(lái)的員工思想政治工作問(wèn)題

      1.媒體傳播工具帶來(lái)的影響

      媒體傳播工具報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越發(fā)達(dá),特別是電視、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,一方面能夠使員工及時(shí)了解各種資訊情報(bào),為員工了解實(shí)事情況提供途徑,有利于員工綜合能力的提升。另一方面,畢竟網(wǎng)絡(luò)上的訊息復(fù)雜多樣,真假難分,特別是消極或不良的信息,也能夠很容易呈現(xiàn)在員工面前,這就很可能影響員工的情緒,一些悲觀、消極的理論,還可能使得員工“對(duì)號(hào)入座”,產(chǎn)生對(duì)社會(huì)及企業(yè)的不滿情緒,對(duì)生活、對(duì)自己?jiǎn)适判?,?duì)理想產(chǎn)生動(dòng)搖,從而消極怠工,工作沒(méi)有激情,沒(méi)有沖勁等等負(fù)面的效果。而這種影響是客觀存在,并且具有不確定性,對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

      2.現(xiàn)實(shí)生存發(fā)展的壓力帶來(lái)了一定影響

      無(wú)法否認(rèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也帶給員工越來(lái)越大的生活壓力。最近幾年物價(jià)都呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),這其中包含了衣食住行的各個(gè)方面,特別是高房?jī)r(jià)、高消費(fèi),使得很多員工都有一種喘不過(guò)氣來(lái)的感覺(jué)。這就要求員工必須積極適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的客觀實(shí)際,保持積極向上的思想,樂(lè)觀的狀態(tài),不斷進(jìn)步自己,完善自己,從而獲得更高的酬勞回報(bào)。但是部分員工受到生存壓力的沖擊,又受傳統(tǒng)思想的束縛,不能馬上適應(yīng)社會(huì)的變化,導(dǎo)致生存問(wèn)題與日增加,體現(xiàn)出焦慮不安、心浮氣躁、信心缺失等現(xiàn)象,進(jìn)而對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生不滿情緒。這是電力企業(yè)新形勢(shì)下思想政治工作的又一大難題。

      3.員工個(gè)體差異性

      現(xiàn)階段電力企業(yè)員工主要由70后、80后、90后組成,70后、80后的員工多是體制改革之前的老員工。而90后的新進(jìn)員工,相對(duì)來(lái)說(shuō)平均學(xué)歷較高,而且90后的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)接受知識(shí)的能力較快。不同時(shí)代的員工,接受思想政治工作的方式和理論又是具有區(qū)別的,這就對(duì)電力企業(yè)思想政治工作的能力提出了考驗(yàn),如何對(duì)癥下藥的采取合理的方式,做好不同時(shí)代員工的思想政治工作是一個(gè)難題。

      二、電力企業(yè)員工的思想的分析

      1.年齡較為偏大的員工由于長(zhǎng)時(shí)間的受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式及傳統(tǒng)思想的影響,導(dǎo)致這部分員工對(duì)于快速發(fā)展中的電力企業(yè)無(wú)法適應(yīng),一方面難以快速的對(duì)自己的工作模式及理念進(jìn)行變革和改進(jìn);另外一方面他們的思想趨于滿足,工作產(chǎn)生疲勞,很難或者不愿意繼續(xù)努力,滿足于現(xiàn)狀。導(dǎo)致工作不積極,工作效率降低,思想情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象。甚至部分員工還會(huì)依著資歷,對(duì)工作及上級(jí)產(chǎn)生抵觸情緒。

      2.年齡大小適中,能力顯現(xiàn)平淡的員工,在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工渴望得到提升,希望能得到企業(yè)更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但是由于對(duì)新形勢(shì)下的知識(shí)的接受和消化能力不足,導(dǎo)致被快速發(fā)展的時(shí)代拖曳著前進(jìn),不能完全適應(yīng)發(fā)展的需要,使得這部分員工產(chǎn)生疲憊感,打擊了自信心。

      3.學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短,許多都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久,這部分員工的學(xué)習(xí)能力強(qiáng),很容易接受新的事物新的思想,參加工作不久,他們具有積極的工作態(tài)度,熱情的斗志,希望能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇,能夠主動(dòng)的融入公式的發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的“新鮮血液”。

      三、如何使電力企業(yè)員工思想政治工作做的更好

      通過(guò)對(duì)新時(shí)期對(duì)于電力企業(yè)員工思想的影響以及電力企業(yè)員工的思想分析,要做好思想政治工作,也必須適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要,不能照搬以往的經(jīng)驗(yàn),推陳出新,才能夠獲得理想的效果。

      1.思想政治工作要關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展

      通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作,最主要的就是讓員工的思想與企業(yè)的理念相統(tǒng)一,與黨和國(guó)家的理念相統(tǒng)一。我們必須先給員工一個(gè)發(fā)展愿景,讓員工明確在企業(yè)中做好自己的本職工作能夠有助于實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這樣員工就能充分發(fā)揮自己的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,去不斷適應(yīng)公司的政策要求以及發(fā)展要求。另外思想政治工作還應(yīng)切實(shí)的為員工解決實(shí)際的問(wèn)題,真正的幫助到員工,這樣才能夠得到員工的配合和支持。

      2.豐富思想政治工作手段

      傳統(tǒng)的思想政治工作手段,例如談話、集中學(xué)習(xí)、思想教育等是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)踐總結(jié)出的有效方式,雖然是新的時(shí)期,但是好的傳統(tǒng)同樣需要發(fā)揚(yáng)。但是不能總是一層不變的應(yīng)用這些手段,還需要不斷的優(yōu)化、改進(jìn)、豐富起來(lái)。例如現(xiàn)在員工越來(lái)越趨于年輕,大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的接受程度高,利用多媒體及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行思想政治工作,能夠讓員工有新鮮感而樂(lè)于去接受。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行談話,能夠讓員工處于一個(gè)相對(duì)寬松的心理狀態(tài),就更能讓員工吐露心聲,更加有利于思想政治工作的針對(duì)性實(shí)施和問(wèn)題的解決。

      3.思想政治工作要具有針對(duì)性

      單位在開(kāi)展思想政治工作時(shí),要從員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀等基本情況入手進(jìn)行分析研究,找出根本問(wèn)題,以根本問(wèn)題作為選擇工作內(nèi)容、考慮制定思想政治工作方案的基礎(chǔ),并提高思想政治工作的針對(duì)性。此外,在制定思想政治工作方案時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,激勵(lì)、鼓勵(lì)員工積極投身到電力系統(tǒng)的建設(shè)工作中去,使思想政治工作更加有效開(kāi)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      新的時(shí)期,使得員工的思想受到了新的影響,電力企業(yè)的思想政治工作,要想取得應(yīng)有的效果,照搬以往的經(jīng)驗(yàn)方式是不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要的。必須在結(jié)合黨的精神原則下,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工作思路及工作方法,積極應(yīng)對(duì)員工的思想變化,切實(shí)的解決員工的困難,堅(jiān)持以人為本,才能促使電力企業(yè)和諧發(fā)展。

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