摘 要：根據(jù)我國現(xiàn)階段發(fā)電廠成本問題背景分析，結合收到來自國家電力體制改革帶來的影響，簡要分析發(fā)電廠成本控制的特點、模式及方法。結合發(fā)電廠成本控制的實際需要，提出有效可行的控制策略方案。

關鍵詞：成本控制；目標成本；成本分析；盈虧平衡

在2002年4月頒布實施新的電力體制改革方案以后，我國電力市場改革也開展開來，電力體制改革目標是降低電廠成本，健全電力價格體系，優(yōu)化資源配置，推進全國范圍內的電力改革。

1.關于成本控制

1.1增加企業(yè)利潤的基本方式是合理的進行成本控制

相對而言，無論在哪種情況下面，通過控制成本的方式是可以增加利潤的盈余，這是具有相對比較論的。

1.2成本控制是經營生產過程中根本保障

在企業(yè)的經營過程中間，一般企業(yè)會遇到同行競爭、員工對于福利待遇的要求等等困難壓力，一旦面臨這些，嚴格控制成本就可以很好抵抗企業(yè)遇到的風險。

2.發(fā)電廠成本管理的現(xiàn)狀

2.1發(fā)電廠成本管理意識弱

一般在企業(yè)中，管理者們更多注重的是價格的高低，但是在最初成本上的控制就是出于忽視狀態(tài)，一旦價格上受到外來的控制，就會造成虧損的情況。這就是因為企業(yè)自身缺乏成本意識，所以會出現(xiàn)企業(yè)沒有制定明確目標，所以也就沒有確定標準和依據(jù)，還有一種就是企業(yè)已經建立了很好的成本控制機制，但是由于沒有很好的執(zhí)行力，所以照樣沒有起到很好的成本控制作用。

2.2發(fā)電廠成本管理的內容少

在審視過發(fā)電廠環(huán)境及其體制，發(fā)現(xiàn)其中存在不配套因素，傳統(tǒng)制造成本是有自身的優(yōu)越性，但是自身也是存在缺陷性，其缺陷性表現(xiàn)在：第一，成本預測到成本估算分析，最后決策環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，這種沒有形成完整體系的管理機制；第二，忽視產品設計和生產要素的中是否合理的條件，只關心在生產過程中的成本問題，這必然會影響到產品的最優(yōu)成本；第三，對于成本管理內涵的理解是片面的，全面來看，在成本管理中，首先要考慮生產的投入部分，然后再是實際的產出部分，對于成本的管理，就是要做到在生產產出部分不變時，要盡量的投入少的成本，這就是成本管理的內容。

2.3發(fā)電廠成本校對方法成舊

我國發(fā)電廠采用的成本校對方法是普遍適用于產品經濟的方法，與傳統(tǒng)的管理模式一脈相承，形式變化也沒有多大的變化，這樣的成本計算結果則是不能夠真正的反應發(fā)電廠實際的收益水平。

3.發(fā)電廠成本的控制的各方面

第一：控制廠內各部門開支。檢查每個部門的開支是否符合廠內規(guī)定開支是否合理，然后在保證產品質量的前提下控制支出。第二：控制發(fā)電廠在生產過程中的人力物力資源的損耗，即是人員工資定額、工時定額和人員的定額，以及材料從進到出的生產損耗務必要合理。第三：整個經營活動過程和生產技術中，所發(fā)生的各項費用有其各自的特點，那就需要根據(jù)其各項不同的特點對其進行不同的成本控制，例如，在直接性的生產過程，執(zhí)行定額的方式可以有效防止定額偏離造成浪費，那么控制重點就會放在質量和效率上面，在生產準備時，時間控制也是很重要，嚴格掌握時間控制可以有效的節(jié)約人力物力。

4.發(fā)電廠成本管理體系的主要方法

4.1在廠內通過建立模擬電力市場的方式來來培養(yǎng)員工的成本意識

根據(jù)市場競爭的情形，模擬市場運作的發(fā)電成本，核算發(fā)電成本涉及到人員、材料和時間的個項效能與員工存在息息相關的聯(lián)系，樹立員工的成本意識，調動員工參與成本管理的積極性，明確員工每個人的責任，在保證生產的前提下達到高效節(jié)能的目的。

4.2加強發(fā)電廠的預算管理的全面化

做預算是發(fā)電廠生產發(fā)展的重要依據(jù)，針對公司管理可以做到很好的管理與計劃，需要對每個部門在事先活動中做出預計和測算，這就很好的可以協(xié)調各部門之間步伐一致。通過做好全面預算，全面預算又包括銷售預算、生產預算和財務預算。財務預算是指使用預算和長、短期資金籌措，短期、長期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算等。要做好全面預算，也要在各部門進行徹底的調查和研究，在此基礎上，根據(jù)一年的整體情況進行各項費用和發(fā)電成本的控制指標款額，最后由財務負責下一個年度的預算并執(zhí)行。

4.3通過各個部門的財務預算，建立成本控制

通過各部門的財務預算的不同來制定各部門不同的目標成本，在做好全面預算的前提下，傳統(tǒng)的成本控制只能用作成本管理中發(fā)現(xiàn)缺陷不足依據(jù)，然后加以改正，做好源頭控制。在成本管理中，設備的維修也占了成本的很大比例，所以在維修設備的損耗中費用的投入也是需要嚴格控制。所以，對發(fā)電廠各個設備的維修成本做好有效的預算和控制，建立起在設備維修過程的成本控制機制，也是做好成本管理的重要方面。

4.4推行節(jié)約增效工程

發(fā)電廠自身應該積極主動的啟動節(jié)約增效工程，從多方面開展節(jié)能降耗、利廢挖潛、資源節(jié)約、綜合利用等各項活動，使發(fā)電成本在全員控制和全過程控制的基礎上，再推向全方位控制的管理高度，并把逐步創(chuàng)建成為一個節(jié)約增效型的企業(yè)。

5.結束語

發(fā)電廠的成本管理體系是管理中一個非常重要部分，根據(jù)發(fā)電廠自身行業(yè)的特點進行簡要分析，提出了發(fā)電廠成本管理戰(zhàn)略。發(fā)電廠可以通過推行全面目標成本管理制度來建立公司的成本控制方案，加大內部各部門的財務預算，推行節(jié)約工程，強化與成本營運相關經濟指標的財務預算和人員成本意識的控制，并最終建立全員、全過程、全方位的成本管理，這也是一個長期困難而艱巨的任務。

參考文獻：

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[3]劉子軍. 基于內部控制的田家庵發(fā)電廠成本管理研究[D].合肥工業(yè)大學，2007.

作者簡介：葛鴻雁（1970.7-），本科，就職于北方聯(lián)合電力扎魯特煤電項目籌備處。