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      職場(chǎng)晉升容易忽略的六個(gè)要點(diǎn)

      2014-05-30 10:48:04高峰
      職業(yè) 2014年7期
      關(guān)鍵詞:雇員晉升勝任

      高峰

      一些人通過努力工作,在職場(chǎng)上一路攀升;而有些人同樣努力工作,卻一直沒有晉升。這是為什么呢?如果你希望工作能取得進(jìn)展,突破瓶頸,獲得提升,不妨參考下列建議。

      看到問題并努力解決

      李彬是公司顧客服務(wù)部的負(fù)責(zé)人,連續(xù)幾個(gè)星期以來,顧客的投訴電話弄得她不堪招架,心煩意亂,她要求經(jīng)理出面向顧客解釋,否則自己就選擇辭職。經(jīng)理表示自己會(huì)及時(shí)處理。

      小李的目的基本達(dá)到了——她找到了一點(diǎn)安慰和支持,而她所講的一切暗示一個(gè)意思:她不愿意承擔(dān)責(zé)任。

      試想,假如小李這樣說“我剛接到一些顧客的電話,由于我們產(chǎn)品質(zhì)量問題,他們正向其他供應(yīng)商訂貨。我已表示,公司正在著手矯正和改進(jìn),努力讓客戶滿意。但我對(duì)經(jīng)理有幾條建議,僅供參考……”如果這樣,會(huì)是怎樣的效果呢?每個(gè)人都會(huì)遇到問題,處理問題的方法顯示了每個(gè)人的智慧。在問題出現(xiàn)時(shí),正是你施展才華和積累經(jīng)驗(yàn)的大好機(jī)會(huì)。

      請(qǐng)記住“人無完人”

      某家大公司總裁突然打消了提拔一位眾人稱贊的候選人的念頭,這是什么原因? “一個(gè)人能受到眾人推選當(dāng)然重要”,總裁說,“但太完美了,使人覺得不可信?!痹S多人都以為如果上司發(fā)現(xiàn)了自己的弱點(diǎn),他們的提升機(jī)會(huì)就會(huì)化為烏有,于是他們說話謹(jǐn)慎,開會(huì)也坐在后排盡可能不引人注目,避免暴露自己的缺點(diǎn)。

      但避免犯錯(cuò)誤的唯一辦法就是從不做新嘗試,如果一個(gè)雇員從不出差錯(cuò),那只說明他沒有創(chuàng)造力,而只知道機(jī)械地重復(fù)昨天的工作。而安于現(xiàn)狀的職員肯定不會(huì)有發(fā)展。

      提升不是獎(jiǎng)勵(lì)你的過去

      很多雇員認(rèn)為,老板總是希望每位下屬勤勤懇懇、腳踏實(shí)地,自己只要做好本職工作就能獲得晉升。但老板不會(huì)僅僅由于雇員過去工作積極肯干而提升他,老板提升雇員的目的,是希望他將來能干得更出色。升職不只是對(duì)雇員過去出色工作的獎(jiǎng)勵(lì),而是激勵(lì)你未來努力工作的手段。如果老板認(rèn)為你不能勝任新工作,那么過去的一切努力對(duì)于你的晉升都是徒勞的。

      勇于毛遂自薦

      好的雇員有責(zé)任以自己的成就、才干、技能和潛力來吸引老板,因此只要自己有能力,你可以大膽自薦,這樣老板就不會(huì)小看你。

      年輕的小王迫切地要求見公司老板,說要商談一件對(duì)于他和老板還有公司三方面都至關(guān)重要的事情。他信心十足地說:“領(lǐng)導(dǎo),恕我直言不諱,我覺得自己有才華、有能力勝任更多的工作和承擔(dān)更大的責(zé)任,現(xiàn)在我一切都準(zhǔn)備好了?!卑魳O了!只用了三句話,言簡(jiǎn)意賅,直截了當(dāng),還恰到好處,他強(qiáng)調(diào)自己愿意承擔(dān)更多的工作,這也是老板所期待的。正是借助這種方法,他后來一步步地升到了公司副總裁的職位,現(xiàn)在他有了自己的公司。

      為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)

      你肯定聽說過“機(jī)會(huì)只有一次”的格言,別信它,機(jī)會(huì)在不斷出現(xiàn),問題是它轉(zhuǎn)瞬即逝。也許你曾經(jīng)有個(gè)好工作,但自己不愿干;也許有人邀請(qǐng)你去演講,但自己不敢去;還有那所房子,你本來要買,最后卻沒買。

      面對(duì)機(jī)會(huì),你應(yīng)該相信自己能得心應(yīng)手。也許你心里很害怕,暗自說:“我真的不行,現(xiàn)在都已經(jīng)很吃力了,怎么還能承擔(dān)新任務(wù)呢?”對(duì)于那些將要承擔(dān)新任務(wù)的人來說,有這種想法很正常,但是只要你有點(diǎn)基礎(chǔ),并拿出勇氣去做,最終一定會(huì)成功。

      廣交良友

      別把關(guān)系限制在與自己層次相當(dāng)?shù)耐轮g,如果你這樣做,表明你已形成了一個(gè)偏見,就是把管理人員當(dāng)一派,把雇員當(dāng)另一派。培養(yǎng)和多層人士的友好關(guān)系有助于你了解公司管理階層,多與他們交流,與他們搞好關(guān)系,盡可能少發(fā)牢騷,而是共同探討與發(fā)展有關(guān)的問題,獲得促進(jìn)自己發(fā)展的資源。你不必為提升而變成工作狂,但也不要把工作時(shí)間限定在“朝九晚五”,廣泛的交際,是你了解實(shí)際的依托,也可以給你帶來更多的機(jī)遇。

      能遵循上述幾條建議的職員,一定能在企業(yè)站穩(wěn)腳跟,并會(huì)獲得晉升。

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