趙晨

摘 要：企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和支柱，而企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新不可忽視的一環(huán)。文化的創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響是巨大的，也是不可忽視的。本文主要通過分析企業(yè)文化及文化創(chuàng)新的意義和價值，總結(jié)得出文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，最終可以看出企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的要素，即要結(jié)合自身實際，創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展以及注重合作。

關(guān)鍵詞：文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響

一個成功的企業(yè)離不開的便是的它的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，是企業(yè)核心競爭力的保證。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，知識經(jīng)濟的需求，企業(yè)對創(chuàng)新能力的需求不斷地發(fā)展壯大。而企業(yè)的創(chuàng)新能力同樣離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，因為企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，若是能在文化上進行創(chuàng)新，企業(yè)便能提高其管理水平，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。

一、企業(yè)文化及文化創(chuàng)新的意義和價值

企業(yè)文化是企業(yè)存在精神支柱，也是其靈魂所在。因此，加強企業(yè)的文化建設(shè)，能為企業(yè)樹立端正的企業(yè)使命感、優(yōu)秀的企業(yè)精神以及價值觀，當然，管理理念也能在文化形成中不斷更正和改進，激勵并凝聚企業(yè)各級管理者和職工，提高他們的素質(zhì)及管理水平，從而增強了企業(yè)發(fā)展的競爭力和凝聚力，使企業(yè)能夠和諧、持續(xù)的發(fā)展下去。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義和影響主要體現(xiàn)在以下三點：

首先，若是沒有一個好的文化創(chuàng)新環(huán)境，就不可能做到企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新。文化的創(chuàng)新可以改進企業(yè)管理中那些陳舊、老套的管理模式，幫助企業(yè)管理者建立一種新的、健康、持續(xù)的管理制度。

其次，若是沒有一個好的文化基礎(chǔ)，那么企業(yè)就不可能做到經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，從而不能當今市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

最后，若是沒有一個好的文化先導，就不能做到技術(shù)改革和創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展及競爭力的法寶。

由此可以看出，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)的技術(shù)發(fā)展都有著重要的意義和作用，是企業(yè)發(fā)展中不可忽略的重要一環(huán)。

二、文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新的影響分析

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，所以它對企業(yè)各方面的發(fā)展也有著創(chuàng)新、促進作用。

首先，文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導及其員工在發(fā)展企業(yè)業(yè)績時，其經(jīng)營理念是他們共同追求的一種價值觀，這種價值觀指導著他們?nèi)绾涡袆?、如何?jīng)營，它是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心。因此，要加強企業(yè)各級管理人員和工作人員對經(jīng)營理念的追求，讓他們形成統(tǒng)一的、共同的核心價值觀，這對于創(chuàng)造企業(yè)和諧、平等、公證的發(fā)展環(huán)境具有非常重要的意義。

其次，文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新能力的形成有積極的推動作用。企業(yè)想要做到創(chuàng)新，離不開兩個必要條件：一是要有有形的、經(jīng)濟的、物質(zhì)的等方面的保障，從客觀方面鼓勵企業(yè)各級管理人員和全體員工積極創(chuàng)新進?。涣硪环矫?，也要依靠無形的、心理的、主觀的等方面的保障，這就是企業(yè)文化的積極推動。這兩方面必須同時抓、同時發(fā)展，做到雙軌并行，才能使企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)才能抓住創(chuàng)新機遇。文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“軟件措施”，它是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。一間企業(yè)的發(fā)展離不開先進的企業(yè)文化，若是用這種先進的企業(yè)文化武裝其各級管理人員及所有員工，那么這間企業(yè)的創(chuàng)新能力將會得到大大的提高，隨之增長的是企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績及綜合實力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展要素

創(chuàng)新是當代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展大潮的唯一手段。只有能夠創(chuàng)新、能夠符合市場積極要求的企業(yè)，才能成為真正的企業(yè)，才能成為充滿生機和活力的長壽企業(yè)。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的支柱，它能為企業(yè)創(chuàng)新提供保障。因此，要做到企業(yè)管理創(chuàng)新，就要做到以下幾點：

首先，企業(yè)管理創(chuàng)新必須根據(jù)自身發(fā)展實際，立足于自身實際狀況。管理科學具有雙重屬性，即有自然屬性，也有社會屬性。這樣的雙重性質(zhì)導致企業(yè)在管理上可以借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，但同時又必須對這些管理經(jīng)驗進行本土化改造，因為國外的管理經(jīng)驗中其制度前提和人性假設(shè)與我國國情、與我國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不符合，若是完全照搬照抄國外經(jīng)驗，則會導致“水土不服”的畸形發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須立足于本土實際，創(chuàng)造性地走一條具有中國特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新中要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方向。由于當代世界經(jīng)濟的發(fā)展，一體化進程的加快，信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的迅速崛起和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，同時也使他們面臨無限的挑戰(zhàn)，特別是我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)的發(fā)展面臨了全世界的競爭，跨國公司、外企向我國本土企業(yè)發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展立足于不敗之地，就必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做出創(chuàng)新，要使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠著眼于全球競爭。

第三，企業(yè)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)間的合作創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一件復雜的系統(tǒng)的工程，若是僅憑個人或者單個企業(yè)是非常困難的。因此，我國企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，進行創(chuàng)新合作，這才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該推崇的模式。在當今市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)間相互合作，攜手共同建立發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種明智之舉，這會幫助企業(yè)迅速發(fā)展，共同應(yīng)對新時代激烈的競爭。我國本土的企業(yè)有著相同的語言和文化，有著共同的文化背景和淵源，他們之間相互合作對克服思想交流的障礙，提高創(chuàng)新知識的傳播效率，促進市場、科研機構(gòu)、企業(yè)間的交流溝通，這些都對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有著不可替代的推動作用。如今的社會是一個集科學、技術(shù)、文化、經(jīng)濟相互發(fā)展于一體的師姐，它們之間相互滲透、相互綜合發(fā)展，國際市場也逐漸向一體化方向發(fā)展。因此，合作，將是企業(yè)發(fā)展道路中不可忽視的一種模式，也是當今市場經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)物。