張寶順

[摘要]當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度日益完善，企業(yè)對人才的需求不斷提高，這要求我國企業(yè)的人力資源部門必須適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷改進工作方式，提高工作效率，客觀上促進了我國企業(yè)人力資源部門的管理和員工培訓(xùn)的發(fā)展。當前企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的需要和重要舉措，也是提高企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)技能的重要途徑。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；員工培訓(xùn)；策略分析

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0087-02

隨著知識經(jīng)濟的到來，對企業(yè)員工的要求也越來越高，但是目前很多企業(yè)員工的知識水平和技術(shù)能力已經(jīng)不能適應(yīng)當前的發(fā)展形勢，只有對企業(yè)的員工不定期地進行有針對性的培訓(xùn)，才能不斷挖掘員工的潛能，提高企業(yè)員工的知識能力，也才能為企業(yè)培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展需要的專業(yè)人才，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升極為重要。了解當前企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和作用，探究人力資源管理中對員工進行培訓(xùn)的策略，是當前企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

1人力資源管理與員工培訓(xùn)的內(nèi)涵分析

人力資源管理是指依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和要求，運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃地對人力資源的招聘、使用、開發(fā)、培訓(xùn)、考核等方面所進行的企業(yè)管理活動和行為，通過一系列活動達到優(yōu)化人力資源配置、激勵企業(yè)員工、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理涉及內(nèi)容較廣，主要包括制定企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的招聘和選拔，員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的考核和激勵，員工的流動管理等方面的內(nèi)容。

企業(yè)員工培訓(xùn)是指企業(yè)人力資源部門有計劃、有目的地通過學(xué)習(xí)考察、講座、內(nèi)訓(xùn)等活動，對員工進行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面的提升，從而最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是增強企業(yè)競爭力的客觀需要。

2員工培訓(xùn)對人力資源管理的重要意義

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)間的競爭將日趨激烈，加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作是增強企業(yè)競爭力的重要途徑和手段，也是人力資源管理的重要內(nèi)容，既有利于提高人力資源管理效率，也有利于增強對人才的吸引力。在當前，不斷加強員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)人力資源管理有著重要的意義。

2.1員工培訓(xùn)有利于提升企業(yè)人力資源管理效率

企業(yè)人力資源管理效率直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展，而良好的員工培訓(xùn)機制有利于提高企業(yè)人力資源管理的效率。員工培訓(xùn)效果對人力資源的管理有重要的影響。建立和健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度是充分發(fā)揮人力資源管理效率的重要手段，也是增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。

2.2員工培訓(xùn)有利于提高人力資源管理人員認識

員工培訓(xùn)不僅僅是對企業(yè)的一線員工的培訓(xùn)，也包括對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。由于各種原因，很多企業(yè)的員工培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致企業(yè)員工甚至很多管理人員對員工培訓(xùn)的認識出現(xiàn)偏差，對員工培訓(xùn)的重要性認識不足，從而影響到員工培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)員工的培訓(xùn)中首先要加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的認識，更新管理人員的觀念，增強人力資源管理的效果，促進人力資源管理和企業(yè)員工培訓(xùn)制度的健康發(fā)展。

2.3員工培訓(xùn)有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力企業(yè)凝聚力的增強是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)是企業(yè)凝聚力打造的重要途徑之一。人力資源管理部門通過對員工的培訓(xùn)，加強了員工之間的學(xué)習(xí)和交流，增加了企業(yè)員工對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力。

3企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)員工能力要求的增強，以及企業(yè)管理者對企業(yè)員工培訓(xùn)意義認識的不斷提高，我國當前企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1培訓(xùn)手段科技化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理部門對員工的培訓(xùn)手段也不斷更新，向著科技化方面發(fā)展。多媒體等高科技培訓(xùn)手段已成為當前企業(yè)培訓(xùn)的重要手段，高科技培訓(xùn)手段的運用，增加了企業(yè)管理部門培訓(xùn)的方式，增強了培訓(xùn)的時效性，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

3.2培訓(xùn)領(lǐng)域擴大化

在以前教育體系尚不完備的情況下，很多企業(yè)都有自己的學(xué)校，承擔(dān)著為社會和企業(yè)培養(yǎng)高學(xué)歷人才的重任，以學(xué)歷教育為主要職責(zé)。隨著我國教育體系的不斷完善，校企逐漸分開，已不再承擔(dān)這一社會職能。企業(yè)人力資源管理部門對員工的培訓(xùn)已從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)向觀念、技能、企業(yè)文化和團隊精神等方面，從而造成了企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域的擴大化。

3.3培訓(xùn)內(nèi)容個性化

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，因為每一個企業(yè)的背景、管理、企業(yè)文化和發(fā)展目標不同，所以，企業(yè)對員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標和培訓(xùn)方式也會千差萬別，很難做到整齊劃一，因此，企業(yè)對員工培訓(xùn)具有鮮明的個性化特點。每個企業(yè)的人力資源管理部門只有認真研究本企業(yè)的特點和要求，從本企業(yè)的實際出發(fā)，開發(fā)適合本企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)課程內(nèi)容，才能使培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性，培訓(xùn)的效果才會更明顯。

3.4培訓(xùn)方式團體化

隨著市場競爭的加劇，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力已成為企業(yè)的重要任務(wù)，這直接導(dǎo)致了企業(yè)員工培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變，必須從原有的個體學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變到團隊學(xué)習(xí)為主。團隊化的學(xué)習(xí)方式不但能促進企業(yè)員工個人的發(fā)展，也能提高團隊成員的協(xié)作能力，從而增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。從這個方面看，培訓(xùn)方式向團體化轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需求。

3.5培訓(xùn)任務(wù)復(fù)雜化

對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，我們以往的理解就是對企業(yè)員工進行知識、技能、精神等方面的提高和完善。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，凸顯出一個重要的問題就是很多的企業(yè)員工心理素質(zhì)較差，人生觀和價值觀不夠正確。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該注重對企業(yè)員工這一方面的培訓(xùn)提高，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的心理品質(zhì)和積極的生活態(tài)度，幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀。培養(yǎng)員工的這些優(yōu)秀品質(zhì)是一項長期的、復(fù)雜的任務(wù)，只有做好了這一點，我們的員工培訓(xùn)才真正成功。

4人力資源管理與員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略思考

4.1提高認識，進行制度化建設(shè)

提高對培訓(xùn)的認識是培訓(xùn)質(zhì)量和效果的重要保障。企業(yè)管理者對培訓(xùn)重視了，才能積極參與到培訓(xùn)工作中來，督促企業(yè)人力資源管理部門制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，不斷提高自己的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)水平。同時，隨著管理人員認識的提高，企業(yè)員工也必然改變對培訓(xùn)的認識，積極參與到培訓(xùn)中來，不斷提高自身能力，客觀上增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。作為提高企業(yè)員工個人能力和企業(yè)整體競爭力的有效手段，人力資源管理與員工培訓(xùn)應(yīng)該進行制度化建設(shè)。只有制定科學(xué)有效的制度，才能在管理過程中有據(jù)可循，也才能提高企業(yè)員工的積極性。

4.2把企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來

任何社會活動都具有目的性。因此，企業(yè)的培訓(xùn)也應(yīng)有的放矢，要把企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來。只有以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)，才能使培訓(xùn)的內(nèi)容更具有針對性和目的性，才能使培訓(xùn)更具有時效性，也才能為企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，從而留住人才，提高企業(yè)的競爭力。

4.3創(chuàng)新培訓(xùn)方式，塑造良好的培訓(xùn)文化

良好的培訓(xùn)方式能提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，因此，企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)工作要從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，最大限度地滿足企業(yè)員工的需要，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，努力塑造良好的培訓(xùn)文化。良好的培訓(xùn)文化能使企業(yè)員工自覺地參與到培訓(xùn)中來，不斷提升自身的知識技能，增強企業(yè)職工和企業(yè)的市場競爭力。

5結(jié)論

總之，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而人力資源管理與員工培訓(xùn)的發(fā)展能提高企業(yè)員工的能力，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，保證企業(yè)持續(xù)有效健康的發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理部門要不斷提高認識，增強能力，完善制度，把企業(yè)的員工培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，營造良好的培訓(xùn)文化氛圍。

參考文獻：

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