劉春雨

(遼河石油勘探局興隆臺(tái)公用事業(yè)處,遼寧盤(pán)錦 124010)

建筑工程施工技術(shù)管理探討

劉春雨

(遼河石油勘探局興隆臺(tái)公用事業(yè)處,遼寧盤(pán)錦 124010)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生活水平的提高使得人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,所以建筑工程施工技術(shù)管理就顯得更加重要。本文首先闡述建筑工程施工技術(shù)管理的意義,然后對(duì)幾種加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施進(jìn)行探討。

建筑工程 施工技術(shù) 管理措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使人們對(duì)建筑物質(zhì)量和性能的要求越來(lái)越高。施工技術(shù)管理貫穿于工程中每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此施工技術(shù)管理逐漸被企業(yè)所重視。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是利用科學(xué)管理方法和手段，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行，按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)法規(guī)、政策以及相關(guān)技術(shù)部門(mén)規(guī)定的指標(biāo)，建立優(yōu)良的技術(shù)秩序，保證施工工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合技術(shù)規(guī)范的要求，高質(zhì)量完成建筑工程施工，同時(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)得以統(tǒng)一。

加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面：一是建筑工程的類型多，規(guī)模也有所差異，施工過(guò)程對(duì)周?chē)h(huán)境的影響又比較大，還存在多個(gè)工種交叉作業(yè)的情況，情況復(fù)雜的施工環(huán)境就亟需加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以保證建筑施工工程有序進(jìn)行，最終達(dá)到工程預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是施工技術(shù)管理工作能夠達(dá)到什么水平，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、名譽(yù)、生存和發(fā)展都有很大影響。建筑工程施工中施工技術(shù)設(shè)施、裝備和技術(shù)條件都是必須具備的，而這些條件和技術(shù)都必須依靠施工技術(shù)管理來(lái)支持。三是隨著建筑工程的發(fā)展，施工企業(yè)所承包的建筑工程結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，裝修更加新穎，這些都促進(jìn)了更多的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的發(fā)展，施工技術(shù)管理也就更加需要加強(qiáng)。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理制度的完善

施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，并且推行技術(shù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的職權(quán)負(fù)責(zé)人，將職、權(quán)、責(zé)明確劃分，保證施工技術(shù)管理工作有序開(kāi)展；施工單位還應(yīng)設(shè)立相關(guān)技術(shù)管理工作的檢查制度，并且對(duì)工程定期檢查和評(píng)價(jià)；施工企業(yè)對(duì)管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，對(duì)施工方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工企業(yè)參考相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度，制定企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度規(guī)范，在施工過(guò)程中，不僅要按照相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，也要符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理各方面的聯(lián)系

技術(shù)檔案、文件、裝備和職工素質(zhì)都是做好施工技術(shù)管理工作的前提要素，對(duì)于這些要素要合理進(jìn)行組織，并開(kāi)展一些技術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，做好技術(shù)工作和施工技術(shù)管理任務(wù)，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審

建筑工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此在施工前，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)要共同對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和材料進(jìn)行審核，掌握設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙要熟悉掌握，審核相關(guān)資料是否完整、施工圖紙的位置、尺寸和標(biāo)高是否一致等。如果設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，就要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，協(xié)商后立即解決問(wèn)題，不僅要保證工程的質(zhì)量，也要保證建筑工程施工進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)施工人員和管理人員的管理

施工行為的主體是施工人員，施工人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本都有所影響，因此要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量、進(jìn)度和成本意識(shí)。企業(yè)也要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目包括技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等，保證管理人員具備先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)文件中管理人員一定要保證一致性，避免出現(xiàn)管理人員只是掛名而沒(méi)有起到作用。

2.5 加強(qiáng)施工中材料的管理

材料質(zhì)量的保證是工程項(xiàng)目質(zhì)量最基本的前提，而材料的成本也決定了工程項(xiàng)目的造價(jià)，所以材料的管理環(huán)節(jié)十分重要。材料技術(shù)管理主要從以下方面入手：一是材料計(jì)劃編制和執(zhí)行，這個(gè)是首要前提，要和設(shè)計(jì)中指定的材質(zhì)、品牌、規(guī)格和數(shù)量配合，保證材料供應(yīng)；二是材料采購(gòu)管理，價(jià)格和質(zhì)量要進(jìn)行多家供應(yīng)商對(duì)比，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)材料規(guī)格和質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)，避免不合格的材料采購(gòu)入庫(kù)，對(duì)施工工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響；三是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和堆放管理，進(jìn)場(chǎng)工作要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安排，并做好驗(yàn)收工作，合理、科學(xué)地對(duì)材料分類進(jìn)行堆放；四是材料使用管理，對(duì)材料發(fā)放、清檢、用量等都要嚴(yán)格控制，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量降低成本。

2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備的選用要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定，對(duì)機(jī)械設(shè)備綜合管理也要加強(qiáng)，盡量提高設(shè)備使用效率。同時(shí)對(duì)機(jī)械的正確使用、維修保養(yǎng)都要注意，保證機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)最佳，確保工期和質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理占據(jù)的地位十分重要。企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，探索出適合企業(yè)發(fā)展和建筑工程技術(shù)管理的方法，大膽創(chuàng)新并不斷完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的總體發(fā)展。

[1]林偉強(qiáng).探討建筑工程施工技術(shù)的管理.Sichuan Building Materials,2008.

[2]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作.Guangdong Science & Technology,2008.

[3]范全民.建筑工程施工技術(shù)管理探討Shanxi Architecture,2010.