蔡澍

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，一個(gè)日益完善、開放的市場(chǎng)體系正在逐步成形。面對(duì)這樣的宏觀大環(huán)境，廣大制造企業(yè)同時(shí)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何能夠在新形勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為其重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，提高企業(yè)成本控制水平已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文從電纜制造行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析了電纜制造企業(yè)成本控制工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】電纜制造 企業(yè)管理 成本控制

一、引言

企業(yè)成本控制工作是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)品成本相關(guān)的所有耗費(fèi)項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析并查找原因，迅速糾正不利差異，對(duì)有利差異要予以保留和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本能夠被穩(wěn)定地控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)涵和外延也被不斷加以豐富，要求企業(yè)能夠在成本控制過程中做到科學(xué)、全面、系統(tǒng)、合理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化更加迅速，競(jìng)爭(zhēng)也更加及，企業(yè)的成本控制已經(jīng)不再僅僅對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的多寡有所影響，更為重要的是，成本管理還會(huì)直接決定一家企業(yè)的未來生存與發(fā)展能力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必需要尋找到成本與利潤(rùn)二者之間的平衡點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最好的投入產(chǎn)出比。電纜能夠?qū)崿F(xiàn)傳輸信號(hào)、電能以及實(shí)現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換等功能，在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)、信息、科技、國(guó)防、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等眾多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)越來越開放、完善的市場(chǎng)體系正在逐步成形，電纜制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，整個(gè)行業(yè)面臨著新的發(fā)展前景。鑒于此，電纜制造企業(yè)唯有將資金和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，不斷強(qiáng)化自身的成本控制能力，才能夠獲得穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、電纜制造行業(yè)的整體特點(diǎn)分析

（一）行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈

總體上來看，我國(guó)電纜制造行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的特點(diǎn)。具體來說，我國(guó)電纜制造企業(yè)中絕大部分屬于中小規(guī)模，生產(chǎn)集中度很低，行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也十分有限。有限的市場(chǎng)份額和數(shù)量眾多的電纜制造企業(yè)，勢(shì)必形成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格便成為各家企業(yè)紛紛采用的競(jìng)爭(zhēng)手段。在很多電纜制造企業(yè)中，由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系，再加之產(chǎn)品本身技術(shù)含量較低，低價(jià)格的產(chǎn)品往往也意味著質(zhì)量不過關(guān)，很可能采用了不合格的原材料，最終導(dǎo)致電纜質(zhì)量下降。市場(chǎng)中一些用戶出于節(jié)約成本的考慮，往往傾向采用價(jià)格低廉的電纜產(chǎn)品，于是給了一些中小型電纜制造企業(yè)已可乘之機(jī)，市場(chǎng)上開始充斥著大量假冒偽劣商品，出現(xiàn)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡果，甚至影響各類工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，給國(guó)家發(fā)展和人民生活帶來諸多不便。

（二）產(chǎn)品種類繁多，型號(hào)各異，用戶需求個(gè)性化程度較高

一方面，由于行業(yè)特征，電纜行業(yè)在生產(chǎn)過程中雖然耗費(fèi)的原材料種類并不多，但是產(chǎn)品種類卻十分多樣，目前已達(dá)到幾萬(wàn)種之多。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，雖然并不是每個(gè)月都要生產(chǎn)所有種類的產(chǎn)品，但是平均每月也要生產(chǎn)幾百種型號(hào)的產(chǎn)品。此外，由于企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，就必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以至于經(jīng)常出現(xiàn)同一種規(guī)格的產(chǎn)品卻同時(shí)存在多種標(biāo)準(zhǔn)，不僅給企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃帶來了難度，同時(shí)也提高了企業(yè)進(jìn)行成本控制的復(fù)雜性。另一方面，企業(yè)還需要面對(duì)多樣化的客戶需求和變更頻繁的生產(chǎn)訂單。目前，國(guó)家針對(duì)電纜行業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，卻需要面對(duì)客戶各種各樣的需求，產(chǎn)品的個(gè)性化需求程度很高。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，有的客戶會(huì)對(duì)交貨期和產(chǎn)品生產(chǎn)提出一些個(gè)性化的定制要求，那么企業(yè)就必須更改生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，客觀上加大的成本管理的難度。目前，這樣的訂單變更情況在電纜企業(yè)總銷量中的比例還在不斷上升。

（三）電纜企業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整

目前，電器裝備、漆包線等領(lǐng)域所使用的電纜比重有所下降，而通信、電力電纜的比重卻有著較為顯著的上升趨勢(shì)，這一變化也與我國(guó)近十多年來電力、通訊行業(yè)的大力發(fā)展有關(guān)，可以預(yù)見，這一趨勢(shì)還將在今后繼續(xù)延續(xù)。受到美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，目前國(guó)內(nèi)的電纜制造企業(yè)以生產(chǎn)通信電纜為主，在此基礎(chǔ)上更趨向于生產(chǎn)具有更高附加值的產(chǎn)品。歐洲、日本的大型電纜生產(chǎn)商將電力、基礎(chǔ)設(shè)施、電信等行業(yè)作為主要市場(chǎng)，獲得了極為可觀的銷售規(guī)模。從這些電纜制造企業(yè)的情況來看，大多數(shù)都是圍繞著固定的行業(yè)，在基礎(chǔ)上做深做透，逐步建立起完善的產(chǎn)品體系，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確控制產(chǎn)品成本有著積極作用。例如，全球知名的耐克森、住友等電纜制造企業(yè)，已經(jīng)在電力電纜領(lǐng)域建立起了十分完善的產(chǎn)品體系，包括對(duì)相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)都已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，這種生產(chǎn)模式不僅讓企業(yè)獲得了更加清晰的市場(chǎng)定位，同時(shí)也在很大程度上形成了集約效益，有助于產(chǎn)品制造成本的控制。

三、強(qiáng)化電纜制造企業(yè)成本控制的策略

（一）重視對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的成本控制

電纜產(chǎn)成品的完成需要導(dǎo)體車間、成纜車間、絕緣車間的共同參與。通常來說，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一安排，促進(jìn)三個(gè)車間進(jìn)行相互配合和監(jiān)督，以便達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，電纜生產(chǎn)第一道工序的完成需要依靠導(dǎo)體車間，該環(huán)節(jié)對(duì)電纜的性能有著極為重要的影響。導(dǎo)體車間的拉線人員應(yīng)該進(jìn)一步精進(jìn)自身的工藝水平，按照計(jì)劃米數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，不能隨意增加拉線米數(shù)。同時(shí)，拉線人員與絞線人員要充分配合，關(guān)注導(dǎo)體電阻情況，及時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)溝通。為了更好地節(jié)約原材料，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)工作人員在實(shí)踐中積極尋找減少絞線拖線使用長(zhǎng)度的方法，尤其是對(duì)于同規(guī)格的產(chǎn)品，在確保工藝質(zhì)量的前提下，做到節(jié)約用料。電纜的成纜及鎧裝主要由成纜車間負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)車間人員的培訓(xùn)，在不同級(jí)別員工中形成監(jiān)督機(jī)制，確保計(jì)米正確，杜絕由于線芯長(zhǎng)度不等而造成的浪費(fèi)。電纜的絕緣和護(hù)套生產(chǎn)主要由絕緣車間完成。車間中的擠出人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)，避免厚度不夠而發(fā)生的擊穿現(xiàn)象。在護(hù)套線的生產(chǎn)過程中，需將牽引線完全解開，不得任意切斷牽引線，進(jìn)一步提高牽引線的利用效率。

（二）重視對(duì)成本發(fā)生的全過程監(jiān)督，完善制度，規(guī)范管理

電纜制造企業(yè)的成本控制，不僅僅只停留在降低生產(chǎn)成本的層面，還應(yīng)該包括對(duì)其他項(xiàng)目成本的控制，比如營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、售后等等項(xiàng)目。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，非生產(chǎn)成本在企業(yè)整體成本中的比重越來越大。由此可見，控制成本不能僅僅只注意降低企業(yè)的成本，還需要對(duì)與客戶及供應(yīng)商相關(guān)的成本進(jìn)行考量。如果企業(yè)只關(guān)注自身成本的降低，不顧及客戶及供應(yīng)商的成本問題，那么將難以給企業(yè)帶來長(zhǎng)久、穩(wěn)定的收益。為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的全面控制，企業(yè)管理層應(yīng)該重視日常發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用，建立相關(guān)制度，使得各部門的所有費(fèi)用都能夠處于控制之下。

（三）合理確定原材料的采購(gòu)成本的庫(kù)存量

銅、鋁是電纜的主要原材料，近年來，隨著市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化，對(duì)電纜成本構(gòu)成了較大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注銅、鋁的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，通過期貨或套期保值等手段，規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，尋找最恰當(dāng)?shù)馁?gòu)買時(shí)機(jī)。此外，企業(yè)的采購(gòu)部門與銷售部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，把握大客戶的訂購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出原材料需用量，判斷出對(duì)企業(yè)最有利的原材料庫(kù)存數(shù)量。在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的采購(gòu)程序，積極詢價(jià)，貨比三家，盡可能幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。在保證合理采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，也要重視檢查原材料的質(zhì)量。對(duì)于新增加的供應(yīng)商，還需要進(jìn)行必要的評(píng)估，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商名單進(jìn)行更新。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本控制是其經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的前提。值得注意的是，企業(yè)的成本控制問題并非一成不變，而是處在不斷變化與發(fā)展之中。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，尤其是在加入WTO之后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，全面、系統(tǒng)的成本控制被看作是企業(yè)獲得利潤(rùn)并發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，電纜制造企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須高度重視成本控制工作，力爭(zhēng)生產(chǎn)出質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品，對(duì)成本控制工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底糾正，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣冬.對(duì)電纜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012（8）.

[2]柳葉芳.我國(guó)電線電纜的現(xiàn)狀和發(fā)展建議[J].無(wú)線互聯(lián)科技.2011（02）.

[3]唐湘民.淺談電線電纜企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用.2013（6）.