劉又瑞
【摘要】會計信息化是時代進步和發(fā)展的重要標志。在會計信息化環(huán)境下,會計的工作速度和企業(yè)的財務管理都得到了明顯的提升,但是由于計算機的不確定性和難以掌握程度,為企業(yè)內部控制帶來了一定的問題和挑戰(zhàn),如何有效的避免這些問題,加速企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展成為了每一個企業(yè)所要思考的重要問題。
【關鍵詞】會計 信息化環(huán)境 企業(yè) 內部控制 優(yōu)化結構
會計電算化指的是企業(yè)的財務工作人員通過計算機等網(wǎng)絡手段,對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等信息進行整理和加工,形成企業(yè)運營的具體數(shù)據(jù),以便決策者進行科學決策。本篇文章主要根據(jù)會計信息化環(huán)境下,企業(yè)內部控制存在的問題及具體解決辦法進行分析和研究,希望能夠有效的緩解企業(yè)內部控制中的問題,促進企業(yè)的全面發(fā)展。
一、會計信息化環(huán)境下的企業(yè)內部控制中存在的問題分析
會計信息化環(huán)境下,企業(yè)的財務管理方面在得到了快速發(fā)展的同時,也為企業(yè)內部控制增添了一定的難度,這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)企業(yè)內部控制制度不健全,導致徇私舞弊等現(xiàn)象發(fā)生
會計信息化也為企業(yè)的內部控制帶來了一定的難以掌握度,由于計算機操作不同于人工操作,無法進行合理的辨別,只是根據(jù)人對計算機程序的操作而進行輸出等工作,而企業(yè)內部又沒有明確的內部控制制度和審查機制,這就為思想水平較低的員工帶來了徇私舞弊的機會,使企業(yè)內部資金無故流失、資源浪費等情況時有發(fā)生,十分不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。
(二)信息化時代的不確定性,增加了企業(yè)的運營風險
傳統(tǒng)的人工財務記錄的形式雖然效率很慢,但是也能夠保障企業(yè)內部信息的安全性。而計算機的應用,雖然有效的提升了企業(yè)財務工作的效率和數(shù)據(jù)的精確性,但是也在一定程度上增加了企業(yè)的運用風險,一些“黑客”的企業(yè)網(wǎng)絡攻擊可能會導致企業(yè)內部信息的泄露或企業(yè)網(wǎng)站癱瘓等現(xiàn)象,為企業(yè)的安全帶來了一定的安全風險。
(三)企業(yè)內部控制人員權責不明,導致工作問題頻頻發(fā)生
會計信息化環(huán)境下,在為企業(yè)財務管理帶來無限便利的同時,也增加了企業(yè)內部控制人員的權責不明等現(xiàn)象。計算機數(shù)據(jù)一旦輸入錯誤,無法查找出具體是哪個工作人員在輸入中的失誤,無法追究個人的責任,導致這些問題的不斷發(fā)生,嚴重影響了企業(yè)財務機制的穩(wěn)定性和有效性[2]。
二、會計信息化環(huán)境下,加強企業(yè)內部控制的管理辦法
會計信息化環(huán)境下,企業(yè)的領導和相關負責人要清楚地認識到加強企業(yè)內部控制的重要意義,提升企業(yè)內部管理機制,為企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定良好的制度保障和思想基礎。
(一)健全企業(yè)內部控制管理制度,加強對財務內容的審計工作
信息化時代下,企業(yè)要建立健全內部控制管理制度,規(guī)劃企業(yè)財務人員的工作內容和工作原則。其次,要加強對企業(yè)財務管理內容的審計和監(jiān)督。主要是對企業(yè)會計信息、數(shù)據(jù)等計算、輸入的監(jiān)督和審查,以及對企業(yè)內部控制中制度的完善性進行監(jiān)督和審查,在具體的實施環(huán)節(jié)中,不斷健全企業(yè)內部控制管理力度[3]。企業(yè)要進行不定期的抽查和審核,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,對于不合理的財務支出問題或者財務無故流失等情況,要嚴格追究財務管理人員的責任,最大限度的避免徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)注重培養(yǎng)計算機技術型人才,加強企業(yè)信息的安全性工作
信息化時代下,企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中,不僅需要會計型人才,更加需要熟知企業(yè)管理流程和計算機技能型人才。企業(yè)要注重對計算機技能型人才的培養(yǎng)或招聘,有效的保證企業(yè)信息的安全性,對企業(yè)內部管理系統(tǒng)設置高密度的保障措施,防止“黑客”等破壞性人員對企業(yè)網(wǎng)絡的破壞。一旦發(fā)生“黑客”攻擊企業(yè)內部網(wǎng)站或者窺竊企業(yè)財務數(shù)據(jù)、信息等情況,要進行更新防火墻、計算機升級等及時處理,保證企業(yè)內部數(shù)據(jù)的完整性和安全性。其次,政府等相關管理部門也要加大對“黑客”等不法分子的打擊力度,最大限度的避免這類問題的發(fā)生,保證我國企業(yè)的安全性、公平性發(fā)展。
(三)設立權責分明的財務管理原則,加強工作人員的思想道德水平
信息化環(huán)境下,財務管理人員的工作雖然得到了快速的提升,但是也導致了財務工作人員工作任務清晰度差等問題的發(fā)生。企業(yè)應該清楚地認識到計算機等信息手段只是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理工具,而對人員的培養(yǎng)才是關鍵,人才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)必須加強對人才的培養(yǎng)和對企業(yè)中工作人員思想道德水平的提升。在企業(yè)內部控制管理的過程當中,要加強對崗位的具體設置,實行權責分明的企業(yè)財務管理原則,明確指出每一位工作人員的具體職責,形成相互管理、相互監(jiān)督、相互制約的財務管理機制,保證企業(yè)財務管理的科學性、有效性。例如在企業(yè)財務管理的過程中,每一個財務管理人員專門負責一項內容的具體輸入,在每一天操作完成后,進行時間、操作項目、執(zhí)行人姓名等內容進行簽字,一旦發(fā)生問題,可以及時找出當天的操作記錄,進行具體操作人員的責任追究。這種權責分明的財務管理原則也在一定程度上,避免了一些員工想要通過不良的手段進行徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生,最大化的避免企業(yè)財務管理的漏洞和缺失,實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化管理。
三、結束語
經濟技術的快速發(fā)展帶動了現(xiàn)代化技術在企業(yè)中的運用,企業(yè)在不斷更新工作器材、工作手段的同時,也要進行工作制度的創(chuàng)新和管理。結合企業(yè)的具體發(fā)展目標和實際情況,制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度,為企業(yè)未來的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的技術保障,打造一支具有優(yōu)秀思想品德、高技術水平的人才團隊。
參考文獻
[1]張路瑤,曹迎春.淺析會計信息化環(huán)境下的內部控制[R].第十屆全國會計信息化年會論文集,2011(07).
[2]趙青華.會計信息化環(huán)境下的企業(yè)內部控制探討[J].中國管理信息化(會計版),2010(10).
[3]苑吉林,李樹婷.淺析會計信息化環(huán)境下企業(yè)內部控制的優(yōu)化[J].財經界(學術版),2010(05).