中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

謝琛　謝毅哲

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場環(huán)境開放程度越來越高，市場環(huán)境的開放給企業(yè)的發(fā)展帶來了越來越多的發(fā)展契機(jī)，于是眾多的中小企業(yè)發(fā)展起來。中小物流企業(yè)在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時，市場的開放，給中小物流企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；問題

企業(yè)物流管理是指對企業(yè)內(nèi)部的物流活動包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、包裝、配送以及儲存等一系列活動進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的活動，是企業(yè)管理活動中的一個重要分支，在降低企業(yè)生產(chǎn)成品及提高企業(yè)運(yùn)營效率方面具有重要意義。我國物流管理起步晚，隨著中小型企業(yè)競爭的日益加劇，現(xiàn)有的物流管理已不能適應(yīng)當(dāng)前市場激烈的競爭，并嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

物流是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，我國在物流行業(yè)的發(fā)展方面起步晚，很多物流管理的模式還不成熟，特別是對于現(xiàn)在迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)的物流管理工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需求是非常顯而易見的。

當(dāng)前在社會的發(fā)展中，中小企業(yè)是市場中的主力軍，無論是從業(yè)務(wù)發(fā)展還是企業(yè)自身的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭非常猛，在這樣的發(fā)展趨勢下，企業(yè)各部門的發(fā)展要求都在不斷提高，物流管理作為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。目前國內(nèi)很多企業(yè)在物流管理方面還存在很多的不足。企業(yè)內(nèi)部的物流管理方式粗放，對于物流環(huán)節(jié)的規(guī)劃能力欠佳，同時，物流活動在企業(yè)的部門中比較分散，在運(yùn)行中經(jīng)常造成物料停頓、混亂或無效搬運(yùn)的狀態(tài)，物流操作效果低下等。與國外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是管理模式和發(fā)展水平，都存在著巨大的差別。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)的管理模式也在不斷健全和發(fā)展，企業(yè)自身也開始注重對企業(yè)內(nèi)部的物流管理。

二、中小企業(yè)物流管理中存在的問題

當(dāng)前，在中小企業(yè)的發(fā)展中，物流管理工作存在著一些問題，這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)的全面發(fā)展，具體分析，中小企業(yè)物流管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.物流管理信息化水平低。在一些大型企業(yè)中已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部的物流管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的物流管理工作，這些大型的物流企業(yè)自身有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，因而物流體系能夠很好地派上用場，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模小業(yè)務(wù)能力有限，資金支持能力差，不具備建立自建物流體系的能力，然而物流運(yùn)輸?shù)木唧w成本還是比較高的，這對于中小物流企業(yè)而言是一種重要的發(fā)展障礙。

除了這種成本的因素，在中小企業(yè)中，物流管理工作開展缺乏完善的信息系統(tǒng)，也是造成這些企業(yè)的物流管理工作開展效率低的重要原因。中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的物流系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)還沒有形成網(wǎng)絡(luò)，對于企業(yè)內(nèi)部的物流管理工作的開展而言也是重要的障礙。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的物流管理人才。從企業(yè)自身的發(fā)展來看，很多中小企業(yè)在企業(yè)的管理工作中都會采用內(nèi)部的物流管理工作模式，但是，現(xiàn)代物流企業(yè)具有跨行業(yè)跨部門的特點(diǎn)，物流管理工作隊(duì)管理人員的要求不斷提高?，F(xiàn)代物流管理工作的開展需要在一個信息化的環(huán)境中運(yùn)行，但是，很多中小物流企業(yè)自身還不具備這種物流管理工作的水平，主要是由于缺乏專業(yè)的物流管理人才，當(dāng)前企業(yè)的物流管理工作人員大多沒有掌握全面的物流管理工作方法，他們的信息化處理能力低，缺乏先進(jìn)的物流管理工作經(jīng)驗(yàn)，沒有接受過專業(yè)的物流管理工作教育，因此，在企業(yè)的物流管理工作中，這些人就不能夠很好地發(fā)揮物流管理工作的效應(yīng)。

3.企業(yè)管理者對物流管理工作不夠重視。針對當(dāng)前的物流管理工作現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者對物流管理工作的不重視也是造成企業(yè)物流管理工作出現(xiàn)問題的重要原因。中小企業(yè)自身的發(fā)展能力有限，管理人員往往會把精力過多的放在企業(yè)業(yè)務(wù)能力水平的提升方面，對于物流管理這樣的輔助性工作往往不夠重視?，F(xiàn)代中小企業(yè)管理者對管理工作存在認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和好的銷路，才能使企業(yè)獲得更大的利益空間，因而忽視對物流管理工作的開展。統(tǒng)計現(xiàn)實(shí)，目前在中小企業(yè)中，物流成本在企業(yè)總的成本支出中所占的比例已經(jīng)到達(dá)了30%，由此可見物流管理在企業(yè)管理中的重要作用。

三、中小企業(yè)做好物流管理工作的對策

針對當(dāng)前中小企業(yè)物流管理工作中存在的問題，我認(rèn)為做好物流管理工作需要從以下幾個方面入手。

1.強(qiáng)化企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)。由于物流管理工作在企業(yè)的發(fā)展中站覺著越來越重要的地位，因此，在未來的企業(yè)管理工作中，要建立完善的物流工作體系，實(shí)現(xiàn)物流管理工作的信息化和系統(tǒng)化。企業(yè)要做好物流管理工作的信息化建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)建立起全面的物流工作系統(tǒng)，把企業(yè)的物流信息和物流管理工作納入到一個全面的網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)中。同時，為了更好地實(shí)現(xiàn)物流信息化，還要實(shí)現(xiàn)物流方式的信息化，引進(jìn)信息化的物流管理技術(shù)，保證物流運(yùn)輸活動的效率和安全性，更好地推進(jìn)中小企業(yè)的物流管理工作的開展。

2.企業(yè)管理者要重視物流管理工作。針對當(dāng)前企業(yè)的中小企業(yè)物流管理工作中，企業(yè)管理人員對物流管理工作不重視的情況，未來的企業(yè)管理工作中，應(yīng)該把物流管理提升到一個重要的位置，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到物流管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的物流管理工作方法，提升物流管理工作的現(xiàn)代化水平，同時，引進(jìn)專業(yè)的物流管理人才，更好地服務(wù)與中小企業(yè)現(xiàn)代化的物流建設(shè)工作。提升企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：謝?。?993.06- ），女，漢族，湖北省孝感人，學(xué)歷本科在讀、研究方向：財務(wù)會計