摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化變得越來(lái)越重要，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的如何，與企業(yè)制度是否完善有很大關(guān)系，為了做好新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有必要針對(duì)新時(shí)期好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做的事情著手進(jìn)行探討研究，整理出在財(cái)務(wù)管理方面值得應(yīng)用的管理方法或建議。本文將由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面著手準(zhǔn)備材料進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；制度；管理觀念

一、引言

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性隨著重視人的發(fā)展、管理觀念越來(lái)越強(qiáng)變得越來(lái)越明顯，在現(xiàn)代企業(yè)中做財(cái)務(wù)管理就必須要有這樣的意識(shí)，能夠隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展，在大體上它們呈現(xiàn)出類似的基本趨勢(shì)。本文針對(duì)新時(shí)期好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做的事情著手進(jìn)行探討研究，整理出在財(cái)務(wù)管理方面值得應(yīng)用的管理方法或建議。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。

二、相關(guān)概念的基本定義

在淺談如何做好新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之前，先簡(jiǎn)單介紹一下其中基本術(shù)語(yǔ)的簡(jiǎn)單定義。

1.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤(rùn)分配活動(dòng)及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、人事等集中體現(xiàn)。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都在逐漸完善，而新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中則加入了不少新的項(xiàng)目。每項(xiàng)都是又財(cái)務(wù)活動(dòng)為主體發(fā)起，由企業(yè)財(cái)務(wù)部職員操作并管理的，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，筆者針對(duì)新時(shí)期企業(yè)特色收集和整理出了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的一些問題。

1.觀念缺乏時(shí)代性。企業(yè)時(shí)常面臨著全新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理也隨時(shí)面對(duì)這新的管理環(huán)境。但是，在目前的財(cái)務(wù)管理中卻缺乏時(shí)代性，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的制度和觀念都不具備與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向受阻。

2.財(cái)務(wù)管理手段缺乏。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為統(tǒng)一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模較大，導(dǎo)致統(tǒng)一的制度不能適應(yīng)分布較廣的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理手段缺乏這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常應(yīng)對(duì)關(guān)系復(fù)雜的采取情況。

3.財(cái)務(wù)管理過程缺乏監(jiān)控性。當(dāng)前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較難以進(jìn)行，事中控制無(wú)從談起，事后控制就沒有效果。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控大多被忽視，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

四、新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善方案

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人性化的理財(cái)觀念已深人人心，財(cái)務(wù)管理以及一定整體狀態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧僮鳌Ｗ鳛槠髽I(yè)中的重要財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?wù)，本文就如何做好新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在完善新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步建立，這樣才能保證與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門走向良好的發(fā)展道路。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，可以建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度。由小及大，能夠循序漸進(jìn)的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念。只有建立了資金管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制和管理，才能夠大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.推行責(zé)任會(huì)計(jì)。筆者在分析前人的經(jīng)驗(yàn)和論述著作時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)行分權(quán)管理一項(xiàng)都是企業(yè)管理中最為重要的手段之一，而將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中依然適用。由此可見，合理劃分責(zé)任中心，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，能夠有效的控制財(cái)務(wù)部門的管理，明確管理觀念，這也是實(shí)行分權(quán)管理的主要目的。只有實(shí)行了規(guī)定權(quán)責(zé)范圍，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，才能夠進(jìn)一步的完善新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

3.更新財(cái)務(wù)管理理念。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，新時(shí)期企業(yè)的方方面面都需要做到與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理理念也成為了重中之重。為了保證能夠一直與客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程有著完美的契合，更新財(cái)務(wù)管理理念可以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，為了做好新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有必要更新財(cái)務(wù)管理理念，更新財(cái)務(wù)管理軟件。這樣能夠增快企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和完善速度，幫助迅速建立并完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化變得越來(lái)越重要，為了做好新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有必要針對(duì)新時(shí)期好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該做的事情著手進(jìn)行探討研究，本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面著手準(zhǔn)備材料進(jìn)行探討分析，整理出了在財(cái)務(wù)管理方面值得應(yīng)用的管理方法或建議。希望筆者做出的這些建議具有一定價(jià)值的反思價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：朱明黎（1984.04- ），女，漢，溫州，本科，會(huì)計(jì)師