戴唯

【摘要】企業(yè)是以獲得利益為首要目的，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)就需要發(fā)展壯大。而企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)管理者就必須對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理方面要有深入的了解和研究；并且企業(yè)想要持續(xù)獲得很好的盈利，也必須對(duì)企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，這些是企業(yè)管理者必須要認(rèn)真考慮的問題。本文是筆者根據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行的分析，希望對(duì)企業(yè)管理者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì) 內(nèi)容概述 管理措施

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門綜合了工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是把對(duì)工程項(xiàng)目所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益作為主要研究目的；而且工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本目標(biāo)就是研究怎樣實(shí)施施工技術(shù)才能合理地使企業(yè)投入最小地成本，獲得最大的利益。建筑施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)聲譽(yù)，必須要保證企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理方面的水平不能太低。并且隨著建筑市場的快速發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理水平的高低對(duì)建筑施工企業(yè)的獲利大小有著很大的影響。在這種情況下，建筑施工企業(yè)就必須要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，以提高企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)與管理的內(nèi)容概述

工程經(jīng)濟(jì)與管理作為建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中最重要的方面，具有非常重要的意義。其主要內(nèi)容是：第一，施工質(zhì)量要過關(guān)。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑企業(yè)在施工質(zhì)量方面的要求越來越嚴(yán)格。因此建筑施工企業(yè)想要發(fā)展，就需要提高對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，用以提高企業(yè)在建筑市場的競爭力和市場占有率。建設(shè)工程的施工能否順利進(jìn)行與企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理水平及施工質(zhì)量有著直接地關(guān)系，因此建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行加強(qiáng)，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第二，控制施工成本。建筑施工企業(yè)的最主要目的就是獲得最大利益，而對(duì)工程施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，是對(duì)達(dá)到這一目的非常有效地方法。第三，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。工程施工是有著周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大等特點(diǎn)的建設(shè)過程。建筑施工企業(yè)將工程施工進(jìn)度管理好，對(duì)合理控制工程施工以及工程施工質(zhì)量的提高方面有著很大地幫助。

二、工程經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目管理方案

（一）對(duì)工程項(xiàng)目采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/p>

工程項(xiàng)目想要開始實(shí)施，需要建筑施工企業(yè)根據(jù)工程要求及合同要求組建管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，使其能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工進(jìn)行有效地管理。組建項(xiàng)目部這種管理模式的管理方法是把工程成本管理作為中心，并以合同管理為紐帶，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行成分利用；并嚴(yán)格按照工程施工規(guī)律，對(duì)各生產(chǎn)要素的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，對(duì)各類資源進(jìn)行有效地配置，以使建筑施工企業(yè)獲得最大地經(jīng)濟(jì)利益。

建筑施工企業(yè)為了對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理進(jìn)行提高，也就是把工程項(xiàng)目管理工作的作用真正地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。工程項(xiàng)目部可以使用“扁平化”管理模式，實(shí)行一體一級(jí)，減少人員使用數(shù)量，并組建“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部及辦公室，以避免出現(xiàn)一體多級(jí)管理模式。這種管理模式的實(shí)施，不僅可以為企業(yè)節(jié)省幾百萬的工人工資，降低工資成本；還可以使員工工作效率、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

（二）完善項(xiàng)目管理制度使管理水平得到提高

建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理不僅要有相應(yīng)地措施，還要有相應(yīng)地管理制度為這種管理提供保障。制定項(xiàng)目管理制度時(shí)，需要包含激勵(lì)制度和約束制度，這能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、機(jī)械管理及成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容制定《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核方案》、《項(xiàng)目管理考評(píng)方法》等幾項(xiàng)制度；用以明確企業(yè)與工程項(xiàng)目部之間的關(guān)系，以及其各自的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任；并對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提高，使企業(yè)得到發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）工程項(xiàng)目成本計(jì)算

為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，需要對(duì)工程成本進(jìn)行控制。為了在工程項(xiàng)目中獲得最大的利益，企業(yè)在接手工程項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，這需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本有統(tǒng)一的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目成本的計(jì)算需要依照國家關(guān)于工程造價(jià)的法律、法規(guī)，對(duì)包含施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、施工合同、項(xiàng)目招投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范等多個(gè)方面的材料進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)算，以確保工程項(xiàng)目的可實(shí)施性。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

1.進(jìn)行工程招標(biāo)。工程招標(biāo)是降低工程成本的有效方法之一。如果不對(duì)工程實(shí)行工程招標(biāo)，在工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算時(shí)，企業(yè)所要支出的成本費(fèi)用比工程開始前進(jìn)行的成本計(jì)算多得多，即使把備用費(fèi)貼上也不夠。而實(shí)行工程招標(biāo)，簽訂合同，卻能很好地控制工程成本，是節(jié)省工程投資、降低工程造價(jià)的有效方法。

2.組織措施。工程施工成本管理的組織采取的措施包含在組織措施之中，是組織措施的一部分?？梢詫?duì)工程施工成本管理的組織及人員進(jìn)行落實(shí)，使各級(jí)施工成本管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，既實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程其他各種措施實(shí)施的前提就是要實(shí)行組織措施，一般情況下不需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行增加，如果組織措施實(shí)施的好，還會(huì)對(duì)工程成本的控制起到良好效果。

3.經(jīng)濟(jì)管理措施。經(jīng)濟(jì)管理措施是眾多管理措施中最有效地措施之一，而且項(xiàng)目實(shí)施階段的安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)項(xiàng)目所得的經(jīng)濟(jì)利益有著很大影響。因此，經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施是非常必要的，其是以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員采用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算中的問題，以防工程施工成本被增加，并對(duì)這些問題采取預(yù)防解決方案，以保證企業(yè)能夠獲利。

四、結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)地工作，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，企業(yè)要把工程經(jīng)濟(jì)管理做好，這對(duì)企業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)營、提高企業(yè)市場競爭力有著非常重要的作用。

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