鄭立新

摘 要：長慶油田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，很重要的一點(diǎn)就是要做好企業(yè)管理工作，而長慶油田企業(yè)管理工作的本質(zhì)就是充分利用各種資源來制定和實(shí)施長慶油田策略，通過最佳的技術(shù)方案和施工技術(shù)來獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。本文正是基于此來對(duì)長慶油田企業(yè)管理的必要性和管理對(duì)策進(jìn)行說明和分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所裨益。

關(guān)鍵詞：長慶油田企業(yè)；管理工作；必要性；管理對(duì)策

一、背景簡介

我們國家的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都處于不斷發(fā)展和進(jìn)步的狀態(tài)當(dāng)中，在這樣一種良好的社會(huì)環(huán)境之下，我們國家的長慶油田企業(yè)也不斷加快改革的進(jìn)程，這一方面是適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，另一方面更是通過這樣一種優(yōu)化和改革來實(shí)現(xiàn)長慶油田企業(yè)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。長慶油田企業(yè)的管理工作涉及到較多方面，包括長慶油田企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境和外界環(huán)境當(dāng)中的發(fā)展變化等，基于此，長慶油田企業(yè)就需要在把握和鞏固當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步著眼于企業(yè)未來發(fā)展的切實(shí)需求，通過科學(xué)合理的管理來保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、長慶油田企業(yè)管理的必要性分析

發(fā)展到目前為止，我們國家長慶油田企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是有著相當(dāng)大的進(jìn)步的，但是問題仍然存在，這也就是為什么需要在長慶油田企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理工作的重要原因。下文當(dāng)中就長慶油田企業(yè)管理工作上的不足進(jìn)行說明和分析。

（一）長慶油田企業(yè)管理制度責(zé)權(quán)不清。在當(dāng)前長慶油田企業(yè)管理工作當(dāng)中，某些規(guī)范制度對(duì)于相應(yīng)責(zé)任的劃分并不明確，這樣一種狀況非常容易導(dǎo)致在問題出現(xiàn)和發(fā)生以后責(zé)權(quán)不清，難以將責(zé)任落實(shí)到確定的人和崗位上去，最終導(dǎo)致在對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行處理時(shí)完全沒有可操作性。尤其是長慶油田企業(yè)管理制度當(dāng)中涉及到的一些應(yīng)急預(yù)案，更容易出現(xiàn)上述狀況，在問題發(fā)生以后發(fā)揮不出其應(yīng)當(dāng)只有的作用，而相關(guān)的操作人員也會(huì)因?yàn)椴僮黝A(yù)案編制的不合理而難以照實(shí)操作，最終導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)?？偠灾魏我豁?xiàng)管理制度最為基本的就是要清楚明確，長慶油田企業(yè)必然需要在認(rèn)識(shí)到這樣一種問題的基礎(chǔ)之上妥善處理之。

（二）對(duì)崗位訓(xùn)練重視程度不夠。對(duì)于長慶油田企業(yè)這樣實(shí)踐性質(zhì)非常強(qiáng)的企業(yè)而言，崗位訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)管理工作當(dāng)中非常重要的組成部分，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中相當(dāng)大數(shù)量的長慶油田企業(yè)并沒有給予培訓(xùn)工作足夠的重視，往往都只是出于上級(jí)部門的壓力而進(jìn)行簡單培訓(xùn)，走過場，這導(dǎo)致的結(jié)果就是長慶油田企業(yè)職工在后期的工作當(dāng)中一定程度的偏離實(shí)際，難以達(dá)到理想當(dāng)中的效果。

三、長慶油田企業(yè)管理工作的對(duì)策分析

長慶油田企業(yè)想要在現(xiàn)代競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)核心位置并保持長期發(fā)展，不僅要扎實(shí)的裝備、過硬的技術(shù)，還要科學(xué)合理的企業(yè)管理工作，只有軟硬件同時(shí)提升才能夠真正保證企業(yè)利潤的獲得和保持，上文當(dāng)中主要分析現(xiàn)代長慶油田企業(yè)當(dāng)中存在的問題，下文當(dāng)中就起處理對(duì)策進(jìn)行說明和分析。

（一）加強(qiáng)專業(yè)管理。專業(yè)管理工作的加強(qiáng)是希望能夠不斷優(yōu)化長慶油田企業(yè)管理工作的具體內(nèi)容，這也就要求長慶油田企業(yè)在日常的工作當(dāng)中首先就要做到實(shí)事求是，以端正嚴(yán)肅的態(tài)度來面對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理，使得長慶油田企業(yè)管理工作能夠盡快的實(shí)現(xiàn)國際化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一方面是使得長慶油田企業(yè)內(nèi)的管理工作能夠更加簡單清晰的進(jìn)行，另一方面也可以再發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)并處理一些對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的問題，使得企業(yè)能夠處于輕裝狀態(tài)更好的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)很重要的一點(diǎn)就是要對(duì)基層有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，重視基礎(chǔ)工作進(jìn)行的同時(shí)注重基礎(chǔ)資料的收集整理和保存，這樣在問題出現(xiàn)和發(fā)生以后就容易及時(shí)的找出問題根源。最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是長慶油田企業(yè)在工作過程當(dāng)中需要強(qiáng)化分工，這樣能夠在后期工作當(dāng)中更加容易的實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)分明。

（二）實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。對(duì)于長慶油田企業(yè)而言，嚴(yán)格的管理工作就顯得十分必要，首先需要關(guān)注的就是長慶油田企業(yè)管理本身，這樣一項(xiàng)工作涉及面大且涉及到的內(nèi)容多，無論是在層次性上還是在動(dòng)態(tài)性上都有相當(dāng)特殊的表現(xiàn)，但也正是這樣一些特點(diǎn)決定了企業(yè)管理工作必須長期穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)行下去，這樣才能夠通過企業(yè)管理工作來為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展助力。初次之外，企業(yè)還需要在管理工作當(dāng)中重視企業(yè)員工的培養(yǎng)，這里主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，可以說，企業(yè)員工是直接決定企業(yè)成敗的因素，因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行選擇和考核時(shí)，都需要一句嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。最后認(rèn)為，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就還需要在各個(gè)方面都保持一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)施工技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求、對(duì)人員的高標(biāo)準(zhǔn)要求和對(duì)工作本身的高要求等，這樣一些高要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就是企業(yè)良好發(fā)展的有效保證。

結(jié)語：長慶油田企業(yè)管理工作的優(yōu)化和完善并不是單個(gè)部門一蹴而就的事情，而是需要各個(gè)部門的共同參與來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和促進(jìn)。通過上文說明和分析就可以看到，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，很重要的一點(diǎn)就是要通過合理的措施來保持其發(fā)展勢頭，而管理工作的不斷加強(qiáng)就是重要舉措之一。當(dāng)前長慶油田企業(yè)存在的問題較多，需要長慶油田企業(yè)關(guān)注并予以專業(yè)管理與控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理工作進(jìn)行的力度和效果，最終實(shí)現(xiàn)長慶油田企業(yè)利益的保障。

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