分析和思考當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

楊玥

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，特別是在新的技術(shù)條件下，企業(yè)如果不能夠及進(jìn)行創(chuàng)新，可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中具備優(yōu)勢(shì)，就必須重視加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新是多方面的，主要圍繞降低成本，形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高效益展開(kāi)。具體來(lái)講可以從企業(yè)管理理念、制度等幾個(gè)方面進(jìn)行論述，企業(yè)如果做好這幾個(gè)方面的工作，就可以形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的涵義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)科學(xué)，它主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理，在此基礎(chǔ)上所制定的制度、措施以及方法是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目的在于提高經(jīng)濟(jì)效率，降低成本，最大限度的提高競(jìng)爭(zhēng)力，采用合適的管理制度，可以使企業(yè)盈利最大化，這對(duì)于長(zhǎng)久的發(fā)展很有利。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在多變的市場(chǎng)面前，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)突破，獲得消費(fèi)者的信任。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)摒棄保守的管理觀念，調(diào)整不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的內(nèi)部流程，對(duì)不適合企業(yè)發(fā)展模式的方式進(jìn)行革新，推行先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，形成自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

2. 指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路。企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理必須確定一定的目標(biāo)，這樣管理才會(huì)更加現(xiàn)實(shí)，具有可操作性，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，設(shè)定的方向以及所走的道路也是不一樣的，這是一個(gè)企業(yè)文化重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該讓全體職工都明白企業(yè)的發(fā)展方向，這對(duì)公司的管理會(huì)很有幫助，兩者之間是相互促進(jìn)關(guān)系。

3. 企業(yè)資金利用率提高。資金管理是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)為了更好的發(fā)展，提高資金管理的效率是一個(gè)必然選擇，為此企業(yè)實(shí)行資金管理集中化以及精細(xì)化都應(yīng)該根據(jù)情況進(jìn)行選擇。如果不能夠合理利用資金，將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)該重視對(duì)資金的合理管控，在提高資金利用率上下工夫，這樣可以最大限度的降低成本，真正建立起適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)行機(jī)制，提高資金利用效率。

4. 全面反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是社會(huì)生產(chǎn)具體到企業(yè)中的一種微觀存在，包括企業(yè)擁有的生產(chǎn)資料、人力、物力以及各種資源等，在增加企業(yè)效益的目標(biāo)下，通過(guò)合理的組合與配置推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行。企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于環(huán)境以及價(jià)值增值目標(biāo)的限制，這種存在必然不是靜止的，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就是對(duì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的一種調(diào)整，搞好企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，可以最大限度的提高效率，降低成本，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重要意義。

三、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況

在新的時(shí)代背景下，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，在具體操作中存在著許多漏洞與問(wèn)題。首先從企業(yè)管理理念上說(shuō)，盡管很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，并且重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，但是很多措施并不符合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，這造成了理念與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。其次企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏靈活性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該將理論與自身特點(diǎn)相結(jié)合，使管理效率不斷得到提高，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并不注重對(duì)廣度與深度的調(diào)整，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，更不能與內(nèi)部具體情況相結(jié)合，使得內(nèi)部控制乏力，無(wú)法建立全面、系統(tǒng)化控制體系，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的實(shí)施

1. 理念和意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)指導(dǎo)著人們的行為，這種導(dǎo)向作用是無(wú)可取代的，進(jìn)行理念和意識(shí)創(chuàng)新，就是重視這種作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新要從指導(dǎo)思想上不斷提升企業(yè)管理水平，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展提供條件。在經(jīng)濟(jì)管理中一定要以創(chuàng)新為核心，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理觀念。只有真正將管理與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，使創(chuàng)新成為企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力所在，才能不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2. 管理制度的建立和完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須依靠一套完善的管理制度，這對(duì)于提高管理的科學(xué)性與規(guī)范性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益有著很大幫助。企業(yè)的管理制度應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行不斷的調(diào)整，在立足于經(jīng)濟(jì)全球化前提下，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇。首先，企業(yè)管理制度的制定要與自身的發(fā)展情況相適應(yīng)，從實(shí)際出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容需要綜合市場(chǎng)實(shí)際特征，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)管理最終目的上來(lái)說(shuō)，管理制度必須要與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，不能提高企業(yè)效益，或者影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)章制度應(yīng)該被及時(shí)廢止。

3. 人力資源管理水平的提升。企業(yè)發(fā)展最根本的問(wèn)題是人才，人力資源管理水平高低是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的重要指標(biāo)之一。按照以人為本的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，一方面加深了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，另一方面可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率。提升人力資源的管理水平，就是要加強(qiáng)工作人員技術(shù)和能力的培養(yǎng)，積極提高員工工作積極性以及創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、科技創(chuàng)新都依賴于人才素質(zhì)，所以充足的人才儲(chǔ)備是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

4. 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，很多企業(yè)存在著管理組織不健全問(wèn)題，這種不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理影響著創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了解決這個(gè)問(wèn)題，提高企業(yè)效益，應(yīng)該加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。首先要打破傳統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整企業(yè)管理層次，將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)的機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效與即時(shí)，使信息的傳達(dá)以及反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效實(shí)施提供可靠的組織基礎(chǔ)。其次靈活設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，改變組織結(jié)構(gòu)的僵硬模式，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，不斷增加經(jīng)濟(jì)管理的多樣性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)外部環(huán)境變化。最后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的組織創(chuàng)新建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部組織的科學(xué)性，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率。

5. 經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)復(fù)雜和不斷變化的，在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，就要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在把握市場(chǎng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極的制定各項(xiàng)內(nèi)部管理措施以及發(fā)展政策，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)策略的創(chuàng)新，則是在方向上對(duì)企業(yè)的一種控制，保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

結(jié)束語(yǔ)：

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)，為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。很多企業(yè)明白經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新的重要意義之所在，但是如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新卻是一個(gè)不小的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從多個(gè)方面入手，在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律著手，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變革的切入點(diǎn)，提出有針對(duì)性的創(chuàng)新策略，保證企業(yè)的發(fā)展沿著一條健康的道路走下去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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