李文鏡

摘 要：對企業(yè)的生存和發(fā)展來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，可能會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的危險(xiǎn)。介紹企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，從五方面對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要的分析，提出了一些防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部經(jīng)營；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）05-0103-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，企業(yè)面臨越來越多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也承擔(dān)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在尋求自身生存和發(fā)展的同時(shí)，不單要抓住時(shí)機(jī)和機(jī)遇，還要懂得如何處理可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，這主要考驗(yàn)的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能使企業(yè)更加快速、順利地向前發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)

1.1 企業(yè)外部原因

企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)加劇了國內(nèi)市場的競爭，尤其是國外的優(yōu)秀企業(yè)把市場擴(kuò)展到中國后，以其強(qiáng)大的資金能力、品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，迅速搶占了市場，擠占了國內(nèi)自主品牌的市場份額，給國內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)的內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)闹饕蛴校孩賹︼L(fēng)險(xiǎn)的防范意識不夠，沒有充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和企業(yè)面臨的激烈競爭形勢；②企業(yè)的運(yùn)作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)職能部門在運(yùn)作過程中由于計(jì)劃和執(zhí)行的各方面原因會(huì)造成不同層面的風(fēng)險(xiǎn)；③內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)深層次原因。因此，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，對現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展的重要決策之一。

2 各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的分析

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

在部分企業(yè)中，缺乏必要的規(guī)范管理，沒有制訂較規(guī)范的規(guī)章制度，執(zhí)行力缺乏，制度只是流于形式。在沒有嚴(yán)格管理制度的情況下，財(cái)務(wù)管理方面的記賬、報(bào)賬等相關(guān)程序混亂，不能按照合理的程序執(zhí)行，對企業(yè)的利益造成了極大的影響。

2.2 工作人員素質(zhì)和知識量參差不齊

現(xiàn)階段，各財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平和個(gè)人素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的經(jīng)營缺乏管理和監(jiān)督。很多企業(yè)，都是由家族內(nèi)部人員掌管主要財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員失去了監(jiān)督的意義。此外，還有很多企業(yè)聘請外部的兼職會(huì)計(jì)，只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做簡單的報(bào)賬，缺乏有效的監(jiān)督和管理。

2.3 未能有效利用企業(yè)的資產(chǎn)

受企業(yè)管理者的思維意識影響，有些企業(yè)管理者認(rèn)為只有擁有大量的現(xiàn)金才是盈利的象征，所以致使大量資金被閑置，不能加以合理利用，使財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)失靈。此外，沒有及時(shí)收回企業(yè)的應(yīng)收賬款，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范

由于相關(guān)人員的稅收法制意識普遍淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票管理，以發(fā)票金額代替會(huì)計(jì)核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。這樣往往會(huì)因?yàn)闊o知而違反稅收法規(guī)政策，偷、逃稅現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成了較為嚴(yán)重的后果。

3 防范措施

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)要自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)識別和防范的方

法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估制度，提前做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要保持清醒的認(rèn)識。企業(yè)要時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度、自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這是企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)最重要的一點(diǎn)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

3.2 加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理地利用資金，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，在對企業(yè)資金經(jīng)營管理時(shí)，要站在全局的高度，實(shí)行統(tǒng)一管理，保持資金的合理調(diào)度，運(yùn)行順暢。在企業(yè)資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發(fā)揮資金的升值價(jià)值，但必須對其進(jìn)行有計(jì)劃、組織的利用。要嚴(yán)格控制企業(yè)的庫存，避免大量的庫存占用資金，致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到影響，進(jìn)而制約了企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。要盤活企業(yè)的沉淀資金，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。對企業(yè)的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)回收管理，促進(jìn)資金的流動(dòng)，提高資金的利用率。

3.3 強(qiáng)化成本管理

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，同時(shí)也決定了企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，也是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它反映了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升管理效益。成本管理實(shí)際就是通過成本來計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營狀況與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

3.4 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，即非財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)化。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)為依據(jù)，選擇比如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)。對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比來衡量財(cái)務(wù)績效，進(jìn)而識別、評估、處理存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3.5 改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，并抓出效果。企業(yè)要大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T，實(shí)行“能者上庸者下”的用人之道，并聽取和采納合理的建議，使相關(guān)人員更好地為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，財(cái)務(wù)人員要用好新制度賦予的理財(cái)自主權(quán)，在做好記賬、算賬、報(bào)賬工作的同時(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益制訂出有效的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。endprint

3.6 強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新機(jī)制，由傳統(tǒng)的管財(cái)、守財(cái)型的管理方式向聚財(cái)、生財(cái)型方式轉(zhuǎn)變。任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久生存，除了要努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理好企業(yè)的資本外，還必須學(xué)會(huì)聚財(cái)有方、生財(cái)有道。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財(cái)政金融管理的要求，善于聚財(cái)和充分利用社會(huì)閑散的資金，廣開籌資渠道，由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涉及到很多方面，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要方法和重要途徑。

3.7 強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的運(yùn)行和資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制訂并實(shí)施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。企業(yè)的經(jīng)營以事前控制為主，事中、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，并且能夠有效地預(yù)測外部風(fēng)險(xiǎn)。

3.8 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，識別、評估、處理企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這不利于考核風(fēng)險(xiǎn)管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性。因此，需要企業(yè)建立并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確劃分內(nèi)審、內(nèi)控主體和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主體的角色和權(quán)限，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和制衡機(jī)制，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)機(jī)構(gòu)展開工作的獨(dú)立性、客觀性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員配備、風(fēng)險(xiǎn)管理績效、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的評估，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各種錯(cuò)誤，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本管理，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，全方位做好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的工作，確保企業(yè)能夠安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王叢珊.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)營管理者，2012（24）.

[2]閆瑞華.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J].城市建設(shè)理論研究，2013（32）.

〔編輯：李玨〕

Internal Risk Management Analysis and Preventive Measures

Li Wenjing

Abstract： The survival and development of enterprises， the enterprise risk management is crucial if enterprise risk management is not in place， it might give the enterprise a devastating danger. Introduction of risk areas of business， from five aspects brief analysis of the various aspects and put forward some preventive measures.

Key words： business management； risk management； internal operations； financial managementendprint