劉慧

摘 要：隨著我國科學(xué)、知識(shí)技術(shù)的不斷發(fā)展，新型人力資源管理對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)越來越大。同時(shí)，更多企業(yè)意識(shí)到新型人力資源管理的重要性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代人力資源的依賴程度也越來越高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；組織能力；新型人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）05-0105-02

1 人力資源的演變過程

作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)一個(gè)重要的子系統(tǒng)，人力資源管理的演進(jìn)歷程與現(xiàn)代管理思潮的演變密不可分?！肮芾硭汲薄笔侵笇?duì)管理實(shí)質(zhì)的哲學(xué)思考、認(rèn)識(shí)和理念，包括管理者對(duì)被管理者本性的認(rèn)識(shí)，不僅要認(rèn)識(shí)被管理者薪酬和物質(zhì)的支付，還有認(rèn)識(shí)對(duì)他們的尊重、信任、關(guān)切、友誼等人際因素。與企業(yè)管理的階段相對(duì)應(yīng)，人力資源管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，即雇傭管理、人事管理和人力資源管理。雇傭管理實(shí)行的主要是以錄用、安置、調(diào)動(dòng)、退職和教育為中心的勞動(dòng)力管理，是一種簡單的生產(chǎn)經(jīng)營手段；人事管理是伴隨生產(chǎn)要素和結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的發(fā)展而出現(xiàn)的一種科學(xué)的管理學(xué)科，主要通過員工招聘、選拔、薪酬、福利、職務(wù)分析和績效考核等形式進(jìn)行管理，由人力部門人員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)組織的戰(zhàn)略決策；新型人力資源管理體系注重的則是參與企業(yè)發(fā)展決策、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等戰(zhàn)略性管理。因此，新型人力資源管理在企業(yè)中不僅承擔(dān)著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、部門職務(wù)的編輯，還是企業(yè)前景規(guī)劃的參與者和執(zhí)行者。

2 我國人力資源管理模式從傳統(tǒng)向新型邁進(jìn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的不斷更新，我國人力資源管理發(fā)生了從資本密集型到信息、知識(shí)技術(shù)密集型的根本性變化。人力資源管理屬于舶來品，我國的人力資源管理模式一直只是引進(jìn)、嘗試，理論上照貓畫虎或堆砌新概念。人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力資源管理的轉(zhuǎn)變，深受職能范圍的約束。人力資源管理更多的是實(shí)踐，伴隨著中國人力資源管理研究工作與國際化接軌，不斷涌現(xiàn)出更了解中國企業(yè)和組織文化的人才，我國的人力資源研究已獲取更多的運(yùn)用和前沿理論指導(dǎo)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

我國的人力資源管理在結(jié)合國際文化的同時(shí)，積極融入國家傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化等要素，逐步形成了極具中國特色的人力資源管理模式，已基本完成了從傳統(tǒng)人力資源管理到新型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，從過去單一的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整體性戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理。新型人力資源管理就好比一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程，兼顧事務(wù)性和戰(zhàn)略性的管理職能，這就要求企業(yè)管理者運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的理論，結(jié)合實(shí)際，不斷變革企業(yè)人力資源管理，以提升企業(yè)的人資源管理效率，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來更豐厚的收益。目前，新型人力資源管理體系的重要性已經(jīng)不斷地被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。

3 企業(yè)創(chuàng)建新型人力資源管理體系

隨著我國科學(xué)技術(shù)、知識(shí)技術(shù)的不斷提升，我國逐步建立了新型人力資源的管理模式。

3.1 人力資源的規(guī)劃

“人力資源規(guī)劃”即年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，通常在人力資源管理領(lǐng)域普及。近年來，一個(gè)重要的趨勢(shì)是規(guī)劃的時(shí)間從短期向中長期延伸，這就要求人力資源能著眼于更曠遠(yuǎn)、更持久的目標(biāo)，選用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，做好人員的需要和供給方面的預(yù)測(cè)，采用更加符合組織要求的人員配置工作。

3.2 職業(yè)管理

過去的職業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“干一行，愛一行，專一行”，且真正關(guān)注職業(yè)管理組織的比較少。而當(dāng)下80后、90后入職場(chǎng)，其職業(yè)價(jià)值觀、工作態(tài)度和社會(huì)文化的改變使職業(yè)管理除了要組織發(fā)動(dòng)外，會(huì)更多的考慮個(gè)體的人性化需求，從職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和開發(fā)出發(fā)，對(duì)個(gè)體加以合理的使用是大勢(shì)所趨。所以，要多通道地分析職業(yè)發(fā)展路徑，以分類、分層的職業(yè)管理手段來豐富職業(yè)工作。

3.3 招聘與選拔

在新一輪的思想解放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，引進(jìn)全球高端人才將會(huì)成為人才招聘的新形式。同時(shí)，伴隨著國內(nèi)人員管理的強(qiáng)化，人員流動(dòng)加速，勞動(dòng)力市場(chǎng)化，人員的招聘更加科學(xué)性和廣泛性。

3.4 績效管理

我國績效管理以“硬性”指標(biāo)為主要方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，新型人力管理的績效則側(cè)重于“軟性”指標(biāo)，更加注重的是計(jì)劃、反饋等方面。在這一過程中，績效考核主體、程序和方法會(huì)更科學(xué)，考核的功能會(huì)與其他職能緊密相連，從而發(fā)揮整體作用。

3.5 薪酬管理

我國傳統(tǒng)的薪酬制度是以工資、福利等作為吸引人才的重要方法，而現(xiàn)在的薪酬制度會(huì)使用除此之外更具有競(jìng)爭性和公平性的方式，比如員工幫助計(jì)劃、家庭計(jì)劃和養(yǎng)老計(jì)劃等。

3.6 培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)從人才培訓(xùn)向全員培訓(xùn)發(fā)展，以往我國只限于人才的培訓(xùn)，而新型人力管理則深入全員培訓(xùn)的理念，培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)越來越廣，方法會(huì)更加多樣。

3.7 員工關(guān)系

處理、協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，提升員工價(jià)值，讓每一位員工都能感到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)和員工的配合較為默契，在員工和企業(yè)之間建立良好的工作關(guān)系，讓員工融入企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，建立一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局的提升，為企業(yè)贏得更大的效益。

4 結(jié)束語

在當(dāng)今全球化的時(shí)代，人才競(jìng)爭日益加劇，市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，企業(yè)需要建立適應(yīng)本企業(yè)的新型人力資源管理體系。新型的人力資源管理水平已成為決定企業(yè)在未來競(jìng)爭中成敗的因素，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是其興旺發(fā)達(dá)。保持恒久競(jìng)爭力的關(guān)鍵。我們正面臨著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)——只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，才能把握未來，企業(yè)才能立于不敗之地。

〔編輯：李玨〕

Strengthening the Organizational Ability to Create New Human Resources Management System

Liu Hui

Abstract： With the continuous development of science， knowledge and technology， the new human resources management of the enterprise， to create value and contribute to society is growing. Meanwhile， more companies realize the importance of the new human resources management， socio-economic development of dependence on modern human resources is also increasing.

Key words： business management； human resources； organizational capacity； new human resource managementendprint