摘 要：我國民營企業(yè)慈善捐贈總額已經(jīng)占據(jù)社會慈善捐贈的半壁江山，民營企業(yè)的慈善捐贈行為對民營企業(yè)的自身發(fā)展壯大也產(chǎn)生了利好的作用。民營企業(yè)的發(fā)展狀況決定著民營企業(yè)慈善捐贈的路徑，選取何種慈善捐贈路徑也會對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同影響。本文將對民營企業(yè)慈善捐贈路徑進行分析，結(jié)合案例剖析，歸納出目前國內(nèi)民營企業(yè)三種典型的慈善捐贈路徑。

關鍵詞：民營企業(yè)；慈善捐贈；路徑

一、我國民營企業(yè)的慈善捐贈現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)是指在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商獨資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。

目前，我國民營企業(yè)履行慈善行為是以慈善捐贈作為主要方式。民營企業(yè)慈善捐贈是指民營企業(yè)自愿以扶貧、助人、幫困等為主要內(nèi)容，無償?shù)叵蚴苜浫司栀浧浜戏ㄘ敭a(chǎn)并用于公益事業(yè)的行為。據(jù)2012中國慈善排行榜顯示，在606家上榜企業(yè)中，民營企業(yè)達392家，占比依然最大，捐贈總額為52.4778億元。上榜國有企業(yè)為128家，捐贈總額為32.2432億元。上榜外資企業(yè)（不含合資）為70家，捐贈總額為18.2701億元。無論是上榜數(shù)量還是捐贈總量，民營企業(yè)都遙遙領先。此外，在2011年度超億元的企業(yè)捐贈中，民營企業(yè)所占比重最大，22家中有15家民營企業(yè)，6家國有企業(yè)，1家外資企業(yè)。民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)社會捐贈的主要地位。

二、民營企業(yè)慈善捐贈的特征

民營企業(yè)慈善捐贈行為存在其自主性。民營企業(yè)產(chǎn)權明晰，利益主體明確，擁有自主權，這是民營企業(yè)相比國有企業(yè)擁有的慈善捐贈的優(yōu)勢。然而民營企業(yè)慈善捐贈具有較大的隨意性，多發(fā)生在比較有社會影響的突發(fā)性事件中，而且民營企業(yè)慈善捐贈不規(guī)范，沒有長遠的規(guī)劃，機制也不健全。民營企業(yè)的慈善捐贈具有很強的自然人特點，與民營企業(yè)家的價值觀、慈善意識有密切的關聯(lián)。民營企業(yè)的慈善捐贈活躍程度還與民營企業(yè)自身發(fā)展狀況密切相關。

三、民營企業(yè)慈善捐贈的路徑選擇

慈善資源通過何種路徑到達慈善捐贈的領域，可以體現(xiàn)企業(yè)在慈善事業(yè)中的參與程度。企業(yè)將自有資源通過不同的路徑捐贈給受益方，決定著企業(yè)不同的慈善效果。民營企業(yè)采取何種路徑進行慈善捐贈也能體現(xiàn)民營企業(yè)對待慈善捐贈事業(yè)的態(tài)度。根據(jù)民營企業(yè)在各慈善項目中的不同參與程度，我們可將企業(yè)慈善捐贈路徑分為三種類型。如下表所示。

1.全權委托型捐贈路徑

（1）全權委托型捐贈是指由第三方組織（如慈善機構(gòu)）對企業(yè)的自身資源（主要是資金資源）進行全面運作，全權決定慈善事業(yè)。因為全權委托給慈善組織運作可以充分發(fā)揮慈善組織的專業(yè)特長，慈善組織根據(jù)企業(yè)指定的捐贈方向，選取援助對象，實施慈善捐贈行為，企業(yè)不用過多參與，慈善組織會在年終以慈善捐贈效果評價報告的方式向企業(yè)匯報工作，對企業(yè)負責。這樣，企業(yè)就可以一心致力于正常的經(jīng)濟運行，特別是對于規(guī)模不大、人手缺乏、沒有專業(yè)管理慈善事業(yè)人才的企業(yè)來說，把投身慈善事業(yè)的負面影響降到最低。

（2）案例剖析——福耀集團的全權委托捐贈。處在成熟期的福耀集團，主要選擇了具有代表性的全權委托型捐贈路徑從事慈善事業(yè)。福耀集團將企業(yè)本身的資源（股權）交由第三方慈善組織（“河仁基金會”）來進行全面運作、全權決定慈善事業(yè)。這樣充分利用了慈善組織的專業(yè)能力，企業(yè)僅指明捐贈的方向，具體捐贈的對象、捐贈的過程，企業(yè)參與較少，慈善組織只需在每個慈善項目結(jié)束時或者每年向企業(yè)提交一份項目報告就行了，大大地減輕了企業(yè)的負擔。同時，由于企業(yè)參與較少，又避免了過多的社會事務影響到企業(yè)的正常運營，減少了社會對企業(yè)的負面影響。

2.合作開發(fā)型捐贈路徑

（1）合作開發(fā)型捐贈是指企業(yè)與第三方組織，如政府部門、非營利組織、慈善基金會、商業(yè)伙伴等合作，共同開發(fā)運作慈善捐贈項目。企業(yè)會根據(jù)慈善項目的具體情況，選擇能夠與其優(yōu)勢互補的合作伙伴，提高慈善項目的運作效果。同時企業(yè)與合作伙伴可以形成優(yōu)勢互補，促進企業(yè)慈善捐贈行為的創(chuàng)新。在策劃慈善項目時，企業(yè)有了自主權，可以設計出量身定做的慈善項目，企業(yè)慈善創(chuàng)新的熱情被激發(fā)出來了。在合作開發(fā)慈善項目中，企業(yè)慈善效率和效果都得到了提高，企業(yè)參與慈善的行為可以得到可持續(xù)發(fā)展。

合作開發(fā)型捐贈是基于合作雙方的共同意愿而開發(fā)的，當合作雙方有一方?jīng)Q定退出或者中止合作慈善項目時，另一方就會面臨繼續(xù)獨自開展項目還是與對方共同退出該慈善項目的兩難選擇?？梢?，合作開發(fā)型捐贈存在一定的諸如平等、誠信的風險，這些風險也將影響慈善項目的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

（2）案例剖析——蘇寧電器的合作開發(fā)捐贈。蘇寧電器從事的電器電子行業(yè)，與普通老百姓的生活息息相關，為了進一步發(fā)展、壯大企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力、知名度，營造和諧的外部環(huán)境，加快企業(yè)國際化的步伐和出于企業(yè)家的社會責任感，蘇寧電器主要選擇了與第三方合作開發(fā)從事慈善捐贈行為。目前蘇寧電器主要是與中國扶貧基金會合作的較多，當然還有些其它的公益組織。比如：2012年蘇寧電器與中國扶貧基金會聯(lián)合舉辦“善行100溫暖行動”大型公益活動，活動的內(nèi)容致力于打造一個人人可參與的公益平臺，通過捐贈人力、物力、財力等慈善捐贈行為方式，鼓勵更多的個人、企業(yè)、機構(gòu)發(fā)揮各自所能，向貧困兒童捐贈“愛心包裹”，還比如與NGO（非營利組織）建立起專業(yè)化合作，讓公益活動能夠長期化、固定化、品牌化地發(fā)展，等等。

3.單獨運作型捐贈路徑

（1）單獨運作型捐贈，具體分為企業(yè)設立專門的職能部門全權負責管理企業(yè)慈善事務，該職能部門的職能通過章程或職位說明書進行明確規(guī)定，并配備適當?shù)娜肆?、物力來支持本部門開展慈善管理工作，并輔以制度上的保障?；蚴瞧髽I(yè)根據(jù)國家法律規(guī)定，設立企業(yè)慈善捐贈基金會，企業(yè)慈善捐贈基金會擁有更加自主的對慈善行為的決策權和更加穩(wěn)定、豐富的可動用的資源，專門負責管理本企業(yè)的慈善捐贈事務。endprint

單獨運作型捐贈由于企業(yè)設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈行為，所以有其優(yōu)勢。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨享企業(yè)慈善的美譽。一舉多得，這種捐贈途徑在企業(yè)實力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應該權衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈的力度，比如在資金緊張期要避免財物捐贈；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時，要避免人力捐贈，減少員工志愿者服務。其次，這種捐贈路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤最大化為首要目的的，包括做慈善項目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關專門人員肩負著提升慈善捐贈效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨運作捐贈。處于成長期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點，綜合考慮慈善捐贈的規(guī)模、企業(yè)家的社會責任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進行單獨運作型慈善捐贈。

黃埔公司單獨運作型慈善捐贈，主要是通過設立專門的職能部門全權負責管理企業(yè)慈善事務。由于設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽也得到了提升。同時，黃埔公司單獨運作慈善捐贈也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤，人們在買產(chǎn)品時往往會去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨運作企業(yè)慈善捐贈，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時間投入抗震救災的現(xiàn)場，為汶川打通生命通道，得到了社會輿論的認可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當然，黃埔公司在進行單獨運作型慈善捐贈時，由于沒有合作方來分擔、規(guī)避風險，因此，對企業(yè)的影響相比其它方式要大一點。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈，如果控制不好，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展狀況是密切相關的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場競爭壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權委托型。企業(yè)面臨的市場競爭壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場競爭壓力大的企業(yè)，會選擇合作開發(fā)型或者全權委托型。企業(yè)有著高遠的發(fā)展愿景，也會考慮選擇合作開發(fā)型或者全權委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會影響企業(yè)長遠發(fā)展。有著長遠發(fā)展愿景的企業(yè)往往實力雄厚，有實力將慈善活動與經(jīng)營活動分而治之，采取全權委托型。

當然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈路徑，還與企業(yè)所處的社會環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈的底氣。如果政府、社會公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈熱情會更高，捐贈實力也會增強，也會出現(xiàn)其他新型的捐贈路徑來適應日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈。

參考文獻：

[1]楊團.中國慈善發(fā)展報告（2011）.社會科學文獻出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔社會責任的理論與實證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會科學出版社，2011，4.

作者簡介：陳萍， 江蘇省揚州技師學院，經(jīng) 濟管理講師endprint

單獨運作型捐贈由于企業(yè)設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈行為，所以有其優(yōu)勢。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨享企業(yè)慈善的美譽。一舉多得，這種捐贈途徑在企業(yè)實力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應該權衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈的力度，比如在資金緊張期要避免財物捐贈；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時，要避免人力捐贈，減少員工志愿者服務。其次，這種捐贈路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤最大化為首要目的的，包括做慈善項目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關專門人員肩負著提升慈善捐贈效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨運作捐贈。處于成長期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點，綜合考慮慈善捐贈的規(guī)模、企業(yè)家的社會責任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進行單獨運作型慈善捐贈。

黃埔公司單獨運作型慈善捐贈，主要是通過設立專門的職能部門全權負責管理企業(yè)慈善事務。由于設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽也得到了提升。同時，黃埔公司單獨運作慈善捐贈也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤，人們在買產(chǎn)品時往往會去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨運作企業(yè)慈善捐贈，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時間投入抗震救災的現(xiàn)場，為汶川打通生命通道，得到了社會輿論的認可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當然，黃埔公司在進行單獨運作型慈善捐贈時，由于沒有合作方來分擔、規(guī)避風險，因此，對企業(yè)的影響相比其它方式要大一點。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈，如果控制不好，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展狀況是密切相關的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場競爭壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權委托型。企業(yè)面臨的市場競爭壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場競爭壓力大的企業(yè)，會選擇合作開發(fā)型或者全權委托型。企業(yè)有著高遠的發(fā)展愿景，也會考慮選擇合作開發(fā)型或者全權委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會影響企業(yè)長遠發(fā)展。有著長遠發(fā)展愿景的企業(yè)往往實力雄厚，有實力將慈善活動與經(jīng)營活動分而治之，采取全權委托型。

當然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈路徑，還與企業(yè)所處的社會環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈的底氣。如果政府、社會公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈熱情會更高，捐贈實力也會增強，也會出現(xiàn)其他新型的捐贈路徑來適應日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈。

參考文獻：

[1]楊團.中國慈善發(fā)展報告（2011）.社會科學文獻出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔社會責任的理論與實證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會科學出版社，2011，4.

作者簡介：陳萍， 江蘇省揚州技師學院，經(jīng) 濟管理講師endprint

單獨運作型捐贈由于企業(yè)設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源來管理慈善捐贈行為，所以有其優(yōu)勢。而且由于沒有了合作方的制約和專業(yè)人士的加入，企業(yè)慈善項目能夠凸現(xiàn)企業(yè)文化理念個性，并能發(fā)揮出企業(yè)慈善項目的創(chuàng)新能力，也能更好地把慈善捐贈行為和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，更重要的是企業(yè)將獨享企業(yè)慈善的美譽。一舉多得，這種捐贈途徑在企業(yè)實力允許的情況下是可以大力提倡的。

但這種捐贈路徑需要耗用更多的企業(yè)資源，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。因此，企業(yè)應該權衡得失，控制好日常生產(chǎn)經(jīng)營和慈善捐贈的力度，比如在資金緊張期要避免財物捐贈；在企業(yè)產(chǎn)品銷售旺季時，要避免人力捐贈，減少員工志愿者服務。其次，這種捐贈路徑不能有效地利用企業(yè)外部資源，不能借助外界人力、物力、品牌資源來實現(xiàn)慈善事業(yè)的迅速發(fā)展。再次，企業(yè)是以追求利潤最大化為首要目的的，包括做慈善項目也要將企業(yè)的每一份資源最有效地向外配置，以追求效率和效果的最優(yōu)化。因此，企業(yè)相關專門人員肩負著提升慈善捐贈效果的重任。

（2）案例剖析——黃埔的單獨運作捐贈。處于成長期的江蘇黃埔再生資源利用有限公司根據(jù)企業(yè)本身能源、環(huán)保、朝陽等企業(yè)的特點，綜合考慮慈善捐贈的規(guī)模、企業(yè)家的社會責任感和企業(yè)的規(guī)模、品牌效應及戰(zhàn)略眼光等多種目的，主要進行單獨運作型慈善捐贈。

黃埔公司單獨運作型慈善捐贈，主要是通過設立專門的職能部門全權負責管理企業(yè)慈善事務。由于設立了專門的機構(gòu)、配備了專門的資源，企業(yè)員工參與的積極性提高了，企業(yè)的形象和聲譽也得到了提升。同時，黃埔公司單獨運作慈善捐贈也展現(xiàn)出了企業(yè)的慈善特色，企業(yè)將慈善捐贈行為與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略充分相結(jié)合，節(jié)省了企業(yè)的成本，創(chuàng)造出了更多的企業(yè)利潤，人們在買產(chǎn)品時往往會去選擇那些參與慈善行為的企業(yè)產(chǎn)品。另外，由于企業(yè)單獨運作企業(yè)慈善捐贈，企業(yè)沒有了合作方的制約，企業(yè)慈善行為更易于操作，執(zhí)行力度也更高，更能激發(fā)出企業(yè)慈善行為的創(chuàng)新能力。比如：2008年汶川大地震，黃埔公司捐款、捐物，第一時間投入抗震救災的現(xiàn)場，為汶川打通生命通道，得到了社會輿論的認可，無形中為企業(yè)做了宣傳和推銷。

當然，黃埔公司在進行單獨運作型慈善捐贈時，由于沒有合作方來分擔、規(guī)避風險，因此，對企業(yè)的影響相比其它方式要大一點。由于沒有合作方，企業(yè)必須將更多的資源用于慈善捐贈，如果控制不好，可能對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)銷售旺季時，顯得尤為突出。

四、民營企業(yè)慈善捐贈路徑選擇的影響因素

民營企業(yè)的慈善捐贈路徑的選擇與企業(yè)自身發(fā)展狀況是密切相關的。一般來說，與企業(yè)所處行業(yè)關系不大，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、面臨的市場競爭壓力和企業(yè)的發(fā)展愿景是有關系的。企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展階段越高，做慈善的力度越大；反之則反是。而且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大、發(fā)展階段的提高，企業(yè)往往傾向于選擇合作開發(fā)型和全權委托型。企業(yè)面臨的市場競爭壓力也影響企業(yè)的慈善行為，市場競爭壓力大的企業(yè)，會選擇合作開發(fā)型或者全權委托型。企業(yè)有著高遠的發(fā)展愿景，也會考慮選擇合作開發(fā)型或者全權委托型，這樣可以有效利用外部資源，減少企業(yè)自身資源占用，不會影響企業(yè)長遠發(fā)展。有著長遠發(fā)展愿景的企業(yè)往往實力雄厚，有實力將慈善活動與經(jīng)營活動分而治之，采取全權委托型。

當然，民營企業(yè)選擇何種慈善捐贈路徑，還與企業(yè)所處的社會環(huán)境、政府政策、慈善組織水平等因素不無相關。比如黃埔公司符合國家可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的政策要求，享受國家稅收減免的政策，這保證了公司慈善捐贈的底氣。如果政府、社會公眾給民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和空間，民營企業(yè)捐贈熱情會更高，捐贈實力也會增強，也會出現(xiàn)其他新型的捐贈路徑來適應日益壯大的民營企業(yè)慈善捐贈。

參考文獻：

[1]楊團.中國慈善發(fā)展報告（2011）.社會科學文獻出版社，2011，4.

[2]易開剛.《民營企業(yè)承擔社會責任的理論與實證研究——以浙江民營企業(yè)為例》.中國社會科學出版社，2011，4.

作者簡介：陳萍， 江蘇省揚州技師學院，經(jīng) 濟管理講師endprint