本書是作者20余年來，在幫助50萬家中小企業(yè)解決管理難題實踐中，積淀和濃縮出的管理精華。在書中，作者從企業(yè)管理的六個層面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和老板自己展開論述，針對成長型企業(yè)管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題，提出了獨(dú)到深刻、簡明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡單。

作者表示，管理就是“管”+“理”。在通常管理現(xiàn)實當(dāng)中，當(dāng)員工出現(xiàn)矛盾時，管理者經(jīng)常把不聽話的和不順眼人趕走，企業(yè)缺少了不同的聲音和競爭的動力，公司業(yè)績隨之跟著下滑?！肮堋钡闹c(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰?；而“理”的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法?！袄怼笔鞘崂?，是總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，是重新制定規(guī)則，從規(guī)則的角度根本上改變一件事情或徹底消滅問題，

真正的人才不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點(diǎn)，真正的人才是能夠讓事情變得更好的人。管理者的一個重要任務(wù)就是做決定、做決策。管理者成長的過程就是不斷給自己確定原則的過程。管理做決策時知道不同的意見很重要。如果別人都附和管理者一人的意見，那么其他團(tuán)隊成員就沒有了存在的意義。作者認(rèn)為能夠使決策正確的前提就是將不同意見充分表達(dá)出來。每個管理上的決定都會有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要找到效果最大，問題最小的解決方案。

簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。

出版社中央編譯出版社

作者宋新宇

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