淺析完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制的措施

周燕

摘要：近幾年，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟的不斷向前推進，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外巨大的競爭壓力，作為我國企業(yè)來說應(yīng)不斷根據(jù)市場行情來構(gòu)建更加科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，以此來應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境。但企業(yè)在施行相關(guān)激勵機制時出現(xiàn)了許多問題，作為企業(yè)來說應(yīng)更加有針對性的制定相關(guān)措施來完善這些存在的問題，本文將通過探討我國企業(yè)在實行內(nèi)部分配激勵機制存在的問題，并就這些問題提出具體的完善措施進行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;分配激勵機制;完善

一、前言

我國改革開放實行三十多年來，許多企業(yè)在發(fā)展中無論是在企業(yè)管理上還是企業(yè)經(jīng)濟運行上都取得了長足的進步，而這些措施的完善與成熟正是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中還是存在一些問題亟待我們?nèi)ソ鉀Q，很多企業(yè)在發(fā)展存在問題很大一部分原因是企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制不夠合理，進而影響企業(yè)的快速向前發(fā)展。

許多企業(yè)也意識到了分配機制的不合理，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展形式與企業(yè)自身發(fā)展的特點并結(jié)合國外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗采取了許多措施來進一步完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制。就如何提高企業(yè)員工工作效率有關(guān)做了調(diào)查，相比根據(jù)時間來計算員工工資很多員工還是更加傾向于企業(yè)通過采取完善的激勵分配機制，這種分配機制更容易調(diào)動員工的工作積極性。

因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取更加科學(xué)有序的分配激勵機制，從而推動企業(yè)更加快速向前發(fā)展，同時也有利于企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，在構(gòu)建完善的分配激勵機制時不僅是為員工提供更好的薪資待遇，還有其他精神方面的激勵，例如，企業(yè)可以定期組織一些娛樂活動讓員工在辛勤勞動的同時身心得到放松，也可以加強員工之間的交流，培養(yǎng)他們的團隊意識與凝聚力。完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制也是企業(yè)文化的一部分，間接的體現(xiàn)著企業(yè)的管理思想與用人理念。因此，企業(yè)要注重完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于一個比較有利的地位。

二、企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制的現(xiàn)狀

（一）尚未掌握正確的分配激勵機制方法

很多企業(yè)在實行分配激勵機制時往往不能取得良好的效果，究其原因還是沒有掌握正確的方法。例如采取年終一次性的獎勵，這樣不僅容易造成員工對企業(yè)失去工作的動力，還更容易造成員工失去既定的工作目標(biāo)，工作也缺乏足夠的熱情，影響員工的工作積極性與主動性，因此，企業(yè)在制定分配激勵機制時一定要掌握正確的方式方法，使分配激勵機制真正落實到實處。

（二）尚未協(xié)調(diào)好物質(zhì)與精神的分配方法

進一步完善企業(yè)的分配激勵機制需要注意和考慮的因素還有很多，需要企業(yè)處理好物質(zhì)與精神層面上的科學(xué)分配機制，從而最大限度的發(fā)揮分配激勵機制。許多企業(yè)在發(fā)展中往往只重視給員工物質(zhì)上的獎勵，但卻沒有收到很好的效果，員工需要的除了物質(zhì)上的獎勵外還更需要精神上的鼓勵，有時候當(dāng)物質(zhì)跟精神上得不到肯定的時候企業(yè)員工的工作效率就會大大降低，作為企業(yè)在發(fā)展中一定要處理好這種關(guān)系，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（三）尚未采取針對性的激勵措施

在企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制中沒有采取更加有針對性的激勵措施也是影響企業(yè)員工效率的重要因素。由于缺乏有針對性的激勵導(dǎo)致企業(yè)許多的人力物質(zhì)資源沒能充分的利用起來，員工對現(xiàn)有激勵機制又不是非常的滿意，因此，企業(yè)要根據(jù)市場需求與員工的需要有針對性的出臺一些更加人性化的管理激勵措施，確保每一位員工都能感受到企業(yè)的文化，提高工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

三、完善企業(yè)分配激勵機制的具體措施

（一）通過激勵機制提升員工工作能力

在我國以市場經(jīng)濟為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，以按勞分配為原則的經(jīng)濟體制下，發(fā)揮每位員工的能力，從而確保我國經(jīng)濟平穩(wěn)、快速向前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)自身發(fā)展情況適時的對經(jīng)濟進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，可以通過給員工加薪及適當(dāng)?shù)恼Z言表揚等激勵方式來調(diào)動員工的工作積極性，利用激勵機制來調(diào)動員工的創(chuàng)造力與想像力，企業(yè)也可以組織員工進行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，讓他們掌握更多的技能，鼓勵員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)對員工的科學(xué)管理。

（二）完善按勞分配與按要素分配為一體的激勵措施

許多企業(yè)在制定分配激勵機制時由于考慮問題的不全面，造成激勵機制往往只是一個形式并沒有像當(dāng)初設(shè)定的那樣，有些企業(yè)只是將以按勞分配來作為唯一的激勵機制，有些企業(yè)則是將按要素分配來作為唯一的激勵機制，而這兩種方式又不能完全調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而如果能夠科學(xué)合理的將這兩種策略結(jié)合起來往往會取到事半功倍的效果，通過建立以按勞分配為主體，以按要素分配為輔助措施的激勵機制，這樣就有利于建立科學(xué)有序的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善激勵機制的考核標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)在發(fā)展中由于認識到了完善激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，除了在激勵機制上進行進一步完善，更加嚴(yán)格的執(zhí)行激勵機制的考核標(biāo)準(zhǔn)也是非常有必要的，確保在考核的過程中公平公正，真正為每一位員工實現(xiàn)按勞動成果進行合理分配，區(qū)分不同員工間的勞動成果從而形成有序的競爭，使整個企業(yè)充滿活力。對于激勵機制的考核標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮各個方面的因素，包括工作的難易程度以及對員工的職位要求等多方面，以員工的業(yè)績作為考核的主要方向，建立一個更加科學(xué)有序的激勵機制考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

隨著我國改革開放與市場經(jīng)濟的不斷推進，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著國外巨大的競爭壓力，作為企業(yè)要將這種壓力作為企業(yè)發(fā)展的動力，同時還應(yīng)樹立危機意識，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況與市場行情來進一步完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，調(diào)動企業(yè)每一位員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推動企業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展。

參考文獻：

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