試論制約企業(yè)文化軟實(shí)力提升的因素及對策

崔芳

摘要：本文首先介紹了提升企業(yè)文化軟實(shí)力的時代性及其重要意義，然后找出了影響企業(yè)文化軟實(shí)力提升的主要因素，并給出了相應(yīng)的解決對策，提出了一些建議。企業(yè)在提升文化軟實(shí)力中要結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，注重抓根本、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓長遠(yuǎn)，只有科學(xué)合理的工作方法，才會有助于文化軟實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化軟實(shí)力；因素；對策一、緒論

企業(yè)文化軟實(shí)力即在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長期的發(fā)展進(jìn)程中形成的一種具有自身特色的文化狀況。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化將引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方式，逐漸成為全球化時代的主要競爭模式。所以，為把我國建設(shè)成為民主富強(qiáng)的國家，就必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)力度，這是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。但是目前在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高軟實(shí)力的進(jìn)程中，還存在著許多制約提高企業(yè)文化軟實(shí)力的因素，需要引起我們足夠的重視，并制定出相應(yīng)的對策。

二、制約我國企業(yè)文化軟實(shí)力的因素

（一）對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識和重視程度不夠?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對企業(yè)文化的概念理解有所偏差，不能從整體上理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)還出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容、重制度輕理念、重物質(zhì)輕精神的現(xiàn)象。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，狹隘的理解企業(yè)文化或忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性容易限制企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)文化建設(shè)簡單化、庸俗化、教條化。再者，企業(yè)的高層管理人員長期只注重在職內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)的完成，沒有意識到企業(yè)文化環(huán)境氛圍建設(shè)的重要性。這樣企業(yè)員工不易形成對企業(yè)文化的認(rèn)同感以及歸屬感。員工一旦失去歸屬感，容易造成企業(yè)員工的大量流失，不易長期的穩(wěn)定和發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的母子文化建設(shè)不同步。企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)無論是在母公司還是子公司都應(yīng)該保持步調(diào)一致，協(xié)調(diào)共進(jìn)的步伐。如果出現(xiàn)母子文化建設(shè)不一致的情況下，極容易造成企業(yè)文化內(nèi)部的“分裂”。目前，我國部分企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化已經(jīng)出現(xiàn)出現(xiàn)“共性不足，個性有余”的現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化構(gòu)建框架和遠(yuǎn)景規(guī)劃。每個企業(yè)集團(tuán)之所以需要一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，是因?yàn)樾枰茉煲粋€共同的核心價值觀念。這種價值觀念的培育和發(fā)展，需要多代領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力。首先,由母公司確定公司的行為準(zhǔn)則、理想信念、道德準(zhǔn)則、是非觀念等等。其次，由子公司進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和傳承這些共有的價值觀念。這樣一來，形成統(tǒng)一的價值觀念有助于企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵不同步。企業(yè)文化的核心價值觀念的培育是需要企業(yè)和員工共同努力的，如果企業(yè)的價值取向得不到員工的認(rèn)可，就無法形成企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要考慮員工的內(nèi)在要求，員工也需要努力配合企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)，這樣有助于企業(yè)文化建設(shè)形式與內(nèi)涵的相統(tǒng)一，企業(yè)與員工的相融合。

三、增強(qiáng)我國企業(yè)文化軟實(shí)力的對策

（一）制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略，就是在長遠(yuǎn)的發(fā)展理念之下，以某種模式進(jìn)行有效運(yùn)行，進(jìn)而培育出真正與實(shí)際相符的全新企業(yè)文化。在企業(yè)文化戰(zhàn)略制定過程中，第一，對現(xiàn)有企業(yè)文化狀況進(jìn)行研究和分析，深入了解其存在的有利和不利條件，進(jìn)而明確企業(yè)的真正使命。第二，結(jié)合實(shí)際情況，在進(jìn)行調(diào)查和研究的情況下，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的任務(wù)，通過行為規(guī)范、價值理念、形象識別等體系的設(shè)計(jì)，對企業(yè)發(fā)展作出有效引導(dǎo)。第三，在戰(zhàn)略目標(biāo)及科學(xué)體系的有效指引下，綜合分析其組織方式、主要途徑，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

（二）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。若要真正將企業(yè)文化建設(shè)好，強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍是關(guān)鍵之所在。一要完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作；二要加強(qiáng)對骨干人才的培訓(xùn)工作，在明確責(zé)任的同時，務(wù)必要建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。三要最大程度上發(fā)揮黨群關(guān)系的作用，真正與群眾一起建設(shè)好企業(yè)文化。

（三）健全規(guī)范企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。對工作運(yùn)行機(jī)制的有效規(guī)范，有利于提高企業(yè)文化的建設(shè)水平。為了企業(yè)文化建設(shè)過程得到有效保證，我們必須在制定規(guī)劃方案的過程中，真正將所用的方法和采取的步驟落到實(shí)處。將企業(yè)文化的戰(zhàn)略宣傳工作真正普及到每一個職工，讓企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)等真正深入到每一個人的內(nèi)心。真正落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好日常的考核、獎懲等工作，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)文化總是在不同環(huán)境影響下呈現(xiàn)出不同的形態(tài)和內(nèi)涵，由此也衍生出了一系列的改革。在這過程中，創(chuàng)新是活力永駐的唯一途徑。因此，我們必須在創(chuàng)新這一層面下苦功：①提高創(chuàng)新方面的意識，做到棄舊造新。②及時更新企業(yè)文化的形式、內(nèi)容等，真正滿足企業(yè)發(fā)展過程中的需求。③在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正實(shí)現(xiàn)推廣手段的信息化。④在企業(yè)文化改革和創(chuàng)新過程中，切實(shí)采取有效的激勵措施，讓創(chuàng)新思想真正刻在每一個員工的心里，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作動力，形成良好的工作氛圍。

總之，提升企業(yè)文化軟實(shí)力需要制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、健全規(guī)范企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，企業(yè)才能提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)才能在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中承擔(dān)自己應(yīng)有的社會責(zé)任。

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