王增強
一、問題的緣起
在負責(zé)學(xué)校教科研工作時,筆者發(fā)現(xiàn)一個嚴重的現(xiàn)象:教師一旦評完小學(xué)高級職稱后,就很少參加縣級以上各類比賽。以樂清市淡溪鎮(zhèn)第一小學(xué)2012學(xué)年的數(shù)據(jù)為例,2012學(xué)年參加縣級以上比賽的人數(shù)有31人次,其中小學(xué)高級教師只占9.7%。由此可以看出,教師在評小學(xué)高級職稱前,因評高名額有限而產(chǎn)生激烈競爭,督促了教師積極參加各類比賽,一旦評高成功之后,積極性就隨之降低。隨著時間的推移,他們對教育教學(xué)的積極性在慢慢地消失,擁有的熱情在漸漸地消退,對學(xué)校和教育局舉行的活動持冷漠態(tài)度。這種現(xiàn)象著實令人擔(dān)憂,長此以往將給整個教育體系帶來極大的負面影響。我們認為這是一種教師在專業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的“高原現(xiàn)象”。經(jīng)過多番文獻的查找,筆者發(fā)現(xiàn)眾多學(xué)者對教師專業(yè)發(fā)展的“高原現(xiàn)象”進行了研究,其中惠善康、曹健等調(diào)查指出中小學(xué)教師出現(xiàn)“高原現(xiàn)象”的比例為52%。那么如何準確把握和處理好教師專業(yè)發(fā)展的“高原現(xiàn)象”,對于促進教師自我發(fā)展和改進學(xué)校教育教學(xué)工作具有十分重要的意義。
二、教師專業(yè)發(fā)展“高原現(xiàn)象”的概述
“高原現(xiàn)象”是一個教育心理學(xué)的概念,是指在復(fù)雜技能形成過程中,出現(xiàn)練習(xí)成績暫時停頓現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在曲線上表現(xiàn)為保持一定的水平而不上升,甚至有所下降,但在“高原期”之后,又可以看到曲線的繼續(xù)上升。大多數(shù)處于“高原期”的教師,常會伴隨著如下幾種表現(xiàn):首先,對教師職業(yè)的認同程度不高,工作上缺乏激情和活力,在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上缺乏主動性和積極性,對集體榮譽感、個人成就感及尊嚴感無動于衷。其次,在教學(xué)過程中墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致課堂氣氛死氣沉沉、缺乏活力,課后又很少和學(xué)生溝通,對后進生漠不關(guān)心,時常產(chǎn)生“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法,毫無職業(yè)幸福感可言。最后,教師角色認知力明顯下降,教師對自身的責(zé)任和義務(wù)缺乏一個清晰的認識,在教育教學(xué)中顯得無所適從,沒有方向感。
三、教師專業(yè)發(fā)展“高原現(xiàn)象”形成的原因
造成農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展“高原現(xiàn)象”的原因是多方面的,章學(xué)云綜合多種文獻從教師的自身心理因素和個性因素、教師的個性特征、學(xué)校因素和社會因素等方面進行分析。下面筆者結(jié)合當(dāng)前的教學(xué)實際給出一些客觀的、具體的原因,希望得到共勉。
首先是自身的原因。個體自身原因是造成教師“高原現(xiàn)象”的主要原因。農(nóng)村小學(xué)教師一旦評上小學(xué)高級職稱之后,就滿足于現(xiàn)狀,對未來沒有追求,他們更不會對自己專業(yè)發(fā)展停滯不前的原因進行分析與探討。特別是績效工資實施以來,農(nóng)村和城鎮(zhèn)的工資待遇相同,他們就更加地滿足于現(xiàn)狀,不求發(fā)展與提升。經(jīng)訪談?wù){(diào)查顯示,我校有88%的小學(xué)高級職稱的教師把這種態(tài)度歸因于自己的能力,因為他們覺得自己不可能再能評上更高一級的職稱了(如小中高),至于縣以上骨干教師、教壇新秀和特級教師等,那更是可望而不可即。
其次是家庭的原因。家庭原因是造成教師“高原現(xiàn)象”的重要原因。我們發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象就是教師在生子前和生子后兩個樣,尤其是女教師。大多數(shù)教師在生子前都能夠全心全意地投入到教育教學(xué)工作當(dāng)中,對工作充滿著激情。然而在生育后,她們?yōu)榱苏疹櫤米约旱淖优鶎⒐ぷ鞯闹匦霓D(zhuǎn)移到家庭,對于學(xué)校的教育教學(xué)工作就存在著“吃老本”的現(xiàn)象。她們一切以自己的子女為重心,再加上家庭的瑣事,自然而然就忽視了自身專業(yè)的發(fā)展,致使教學(xué)水平停滯不前。
第三是學(xué)校的原因。在農(nóng)村小學(xué),大部分學(xué)校的獎勵機制不夠完善,普遍存在著論資排輩的現(xiàn)象,這就嚴重挫傷年輕教師學(xué)習(xí)的積極性。雖然國家實施了績效工資政策,但是對于農(nóng)村學(xué)校來說,30%的獎勵性績效工資根本沒有實效性,校委會的“處心積慮”,事實上盡量遵循“平均分”的思想。這樣就影響了教師工作的積極性和主動性,導(dǎo)致工作干好干壞、干多干少都一個樣。時間長了就會讓大多數(shù)人喪失了主動進取、積極上進的精神,最后形成平庸無為的作風(fēng),致使他們的教學(xué)水平在原地踏步。
第四是環(huán)境的原因。經(jīng)調(diào)查顯示,農(nóng)村小學(xué)教師在教育教學(xué)活動中面臨的第一大難題就是缺乏最新教育信息的交流渠道(占72.9%)。由于農(nóng)村小學(xué)偏離于城鎮(zhèn),容易造成教育信息的閉塞,致使農(nóng)村教師沒有及時地理解最新的教育教學(xué)理念。這也嚴重地阻礙了農(nóng)村教師專業(yè)的發(fā)展,使得農(nóng)村教師的教學(xué)水平跟不上時代發(fā)展的步伐。因此,地理位置的因素也是造成農(nóng)村小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展“高原現(xiàn)象”的一個客觀原因。
四、克服教師專業(yè)成長中“高原現(xiàn)象”的基本對策
在教師專業(yè)成長中出現(xiàn)的“高原現(xiàn)象”并不可怕,可怕的是教師不去正視這種現(xiàn)象,而把這種現(xiàn)象歸因于自己的能力,不去努力。事實上,“高原現(xiàn)象”是一種帶有規(guī)律性的現(xiàn)象。在教師專業(yè)成長中,一般要經(jīng)歷“始發(fā)階段—速發(fā)階段—高原階段—再發(fā)展階段”這四個過程。只要正確認識“高原現(xiàn)象”,找出自己陷入“高原期”的原因,并克服“高原期”,我們就又可以迅速地發(fā)展,使得自己的專業(yè)水平達到一個新的“高峰”。
1.轉(zhuǎn)變觀念是根本
轉(zhuǎn)變觀念是突破“高原期”的根本所在。首先,要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)觀念。步入“高原期”的教師,必須要端正態(tài)度,不間斷地接受繼續(xù)教育,以充實和更新自己的知識,這不僅是學(xué)習(xí)化社會的要求,更是教師自身專業(yè)發(fā)展的需求。其次,要正視“高原現(xiàn)象”,不要把自己評不上小中高或獲不了骨干教師、教壇新秀和特級教師等稱號只歸因于自己的能力。根據(jù)韋納歸因理論,如果把失敗歸因于自己的能力,則不利于以后的專業(yè)發(fā)展。事實上每一位名師的成長都不是一朝一夕的,只要自己用心學(xué)習(xí),都有成為名師的可能。俗話說得好:世上無難事,只怕有心人!
2.自主實踐是關(guān)鍵
“解鈴還需系鈴人”,克服教師專業(yè)成長中的“高原現(xiàn)象”,最終還要取決于教師自身的努力。俗語云:“牛唔飲水,唔撳得牛頭低。”教師的成長更大程度上取決于自己的努力與鉆研,這一點是毋庸置疑的。如果教師不自覺地學(xué)習(xí),那一切都無從談起。只有教師積極參與自主實踐,才能突破”高原期”,達到另一個“高峰”。教師可以通過參加各種活動來進行自主實踐,如直接學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗、參加教科研活動、進修交流等一系列活動來滿足自己的需求,擴充自己的教學(xué)水平,并在實踐中不斷檢驗和發(fā)展自己的教育理論,享受教學(xué)研究所帶來的樂趣和享受。
3.激勵機制是保障
由于大多數(shù)教師都是在評上小學(xué)高級職稱之后,開始出現(xiàn)“高原現(xiàn)象”。因此,首先,要改革小學(xué)教師職務(wù)評審制度,要將事業(yè)單位崗位聘任制度落到實處,絕不能論資排輩,否則其將失去意義。其次,要完善學(xué)校教師的績效考核評價體系,建立公開、公平、公正的校內(nèi)競爭制度,學(xué)校要真正確立“師本觀念”,端正教師的職業(yè)價值觀,營造崇尚名師的氛圍,把教師自身的發(fā)展納入學(xué)校發(fā)展的藍圖,可以通過展覽、研討、競賽、獎勵等方式,為教師專業(yè)成長提供物質(zhì)保證和精神動力。最后,學(xué)校要搭建促進教師專業(yè)發(fā)展的平臺,為教師實現(xiàn)自我創(chuàng)造機會。經(jīng)調(diào)查顯示,有75%的農(nóng)村小學(xué)教師愿意選擇師徒結(jié)對、47.9%的教師選擇觀摩點評等培訓(xùn)方式來提高自身的水平。故學(xué)??梢酝ㄟ^如青藍工程或名師指導(dǎo)等方式為教師搭建學(xué)習(xí)平臺,從而促使教師的專業(yè)發(fā)展。(浙江省樂清市淡溪鎮(zhèn)第一小學(xué) 325608)