開展青年人才振興工程推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施

文/韓途鮮

開展青年人才振興工程推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施

文/韓途鮮

企業(yè)的發(fā)展必然離不開人才的支撐。而能否留住人才，能否快速培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才無疑成為企業(yè)改革發(fā)展中的一項(xiàng)重要課題?；糁菝弘娂瘓F(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)企業(yè)職工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，以為企業(yè)培養(yǎng)后備人才為切入點(diǎn)，開展青年人才振興工程，旨在推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施。青年人才振興工程按照“建立人才庫(kù)—集中培訓(xùn)—量化考評(píng)—跟蹤培養(yǎng)—推薦使用”的工作流程，通過舉辦青年夜校、技能比武、學(xué)歷提升等多種形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技能操作等各類人才進(jìn)行培養(yǎng)，并將優(yōu)秀青年人才向相關(guān)部門推薦，為企業(yè)發(fā)展提供青年人才保障。

確定人才標(biāo)準(zhǔn)，積極建立青年人才庫(kù)

凡是40周歲以下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮好學(xué)，業(yè)績(jī)突出，立志成才的優(yōu)秀青年均在推薦培養(yǎng)范圍。在此基礎(chǔ)上確定了五類人才的標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀青年管理人才。大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，德才兼?zhèn)洌沸袃?yōu)秀，有較強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)管理能力，業(yè)績(jī)優(yōu)異，對(duì)企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)者，獲霍州煤電集團(tuán)公司及以上表彰的青年管理者。

優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才。在專業(yè)技術(shù)方面有突出貢獻(xiàn)的青年專家，受霍州煤電集團(tuán)公司及以上表彰的專業(yè)技術(shù)人員；專業(yè)學(xué)科帶頭人，有霍州煤電集團(tuán)公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的研究成果；大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

優(yōu)秀青年技能人才。具有中級(jí)及以上職業(yè)技能水平，能夠應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)解決實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)問題，取得較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的青年業(yè)務(wù)骨干；獲得霍州煤電集團(tuán)公司及以上技術(shù)能手或崗位能手等榮譽(yù)，業(yè)績(jī)突出，影響廣泛的青年技能人才。

青年先進(jìn)人物。霍州煤電集團(tuán)公司各級(jí)各類、各行各業(yè)優(yōu)秀青年典范，立足本職、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，獲得省部級(jí)（含省部級(jí)）以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的各類優(yōu)秀青年。

優(yōu)秀青年文化人才。在文藝、宣傳、體育等文化工作方面有特長(zhǎng)，在這些領(lǐng)域具備一定的水準(zhǔn)（大專及以上專業(yè)學(xué)科畢業(yè)或參加過地市級(jí)相關(guān)比賽并獲得名次），熱心企業(yè)文化事業(yè)的青年職工。

在明確了工作對(duì)象和人才標(biāo)準(zhǔn)后，各級(jí)團(tuán)組織按照入庫(kù)人員范圍和條件，填寫《青年人才名冊(cè)》等材料，完成本單位青年人才庫(kù)電子與紙質(zhì)檔案。并對(duì)青年人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，入庫(kù)人員工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)等重要信息變動(dòng)，或需要補(bǔ)充人員等都會(huì)及時(shí)更新信息，立檔入庫(kù)。

制定實(shí)施青年人才振興三大計(jì)劃

青年人才振興工程的總體目標(biāo)是在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗、專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)一批青年人才，在各單位建設(shè)一批青年人才培養(yǎng)基地，按照有計(jì)劃、分類別、重效果的原則，對(duì)選拔進(jìn)入青年人才庫(kù)的人員進(jìn)行多渠道推薦，使之成為企業(yè)選拔任用的對(duì)象；對(duì)未進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行定向跟蹤培訓(xùn)，在一定時(shí)間使其進(jìn)入青年人才庫(kù)，成為企業(yè)后備人才資源。具體實(shí)施三大計(jì)劃：

推薦任用計(jì)劃。此項(xiàng)計(jì)劃的對(duì)象為上述青年人才庫(kù)中涉及的五類人才。各級(jí)團(tuán)組織依據(jù)上述青年人才標(biāo)準(zhǔn)，將符合條件的人員歸納進(jìn)入青年人才庫(kù)中，并向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，為單位選人、用人提供依據(jù)，努力將優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)成為企業(yè)選拔任用的對(duì)象。

定向跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃。此項(xiàng)計(jì)劃的對(duì)象為未進(jìn)入青年人才庫(kù)中的青年職工。通過摸底調(diào)查，將未進(jìn)入青年人才庫(kù)的青年職工，按照青年人才庫(kù)五個(gè)類別進(jìn)行相應(yīng)的定向分類。例如某員工為院校畢業(yè)的主體專業(yè)技術(shù)人員，但暫時(shí)沒有符合青年人才庫(kù)中專業(yè)技術(shù)人才的要求，就將其確定為青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤培訓(xùn)，使其早日成為青年人才庫(kù)中的一員。通過此項(xiàng)計(jì)劃，使各單位人才庫(kù)數(shù)量每年至少增加20%。

百人精英成才計(jì)劃。此項(xiàng)計(jì)劃是前兩個(gè)計(jì)劃的延伸和升華。通過推薦任用計(jì)劃和跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃的摸底以及培養(yǎng)，對(duì)選拔出來的優(yōu)秀人才進(jìn)行考核審查，從中篩選出百余名各類青年人才，對(duì)通過考核達(dá)標(biāo)者向相關(guān)部門推薦，并與霍州煤電后備人才庫(kù)并庫(kù)。

試點(diǎn)推廣，穩(wěn)步推進(jìn)工程實(shí)施

從2013年元月開始，集團(tuán)公司團(tuán)委就在豐峪煤業(yè)（原曹村煤礦）進(jìn)行試點(diǎn)工作。期間，霍煤團(tuán)委通過對(duì)豐峪煤業(yè)團(tuán)委青年人才試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，完成了青年人才振興工程實(shí)施方案，制定了青年人才標(biāo)準(zhǔn)，建立了青年人才庫(kù)，成立了青年人才培養(yǎng)基地，制定了人才振興計(jì)劃。根據(jù)試點(diǎn)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制和管理辦法。2013年7月，青年人才振興工程全面進(jìn)入三步走的實(shí)施階段。

第一步：搭建框架，完善資料。一是摸清青年人才底數(shù)和青年人才狀況。二是完善基礎(chǔ)資料，包括青年人才信息表，青年人才標(biāo)準(zhǔn)，青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃圖表，青年人才培養(yǎng)方案，準(zhǔn)入庫(kù)青年人才標(biāo)準(zhǔn)（比入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)普遍低一個(gè)層級(jí)），青年人才發(fā)展規(guī)劃，百人成才計(jì)劃，考核辦法，導(dǎo)師帶徒合同，青年人才培訓(xùn)計(jì)劃等資料。

第二步：分門別類，重點(diǎn)培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)人才庫(kù)中的各類人才。培養(yǎng)途徑包括：一是導(dǎo)師帶徒。按照生產(chǎn)科長(zhǎng)帶技術(shù)員、政工科長(zhǎng)帶機(jī)關(guān)工作人員、隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)班組長(zhǎng)的基本程序?qū)嵤６菍⒙毠ひ剐?，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)等，作為培養(yǎng)人才的重要載體。三是外聘教師授課。與中國(guó)礦大掛職教師聯(lián)系，根據(jù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的不同進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)授課。四是開展技能比武。通過比武的方式檢驗(yàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)情況。五是成立QC小組，進(jìn)行小改小革。組織重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象成立相關(guān)的課題小組，通過努力切實(shí)為企業(yè)降本增效做出成績(jī)。六是召開座談會(huì)。對(duì)本單位青年講清此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，動(dòng)員有志青年積極參加。并通過經(jīng)常性的座談交流及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況及青年反饋意見，以便及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。

第三步：考核審查，推薦使用。通過初期的摸底和中期的培養(yǎng)，對(duì)選拔出來的優(yōu)秀人才進(jìn)行考核審查，通過考核達(dá)標(biāo)者向相關(guān)部門推薦。

通過近一年多的努力工作，青年人才庫(kù)有3371人，其中管理人才402人，專業(yè)技術(shù)人才1302人，技能人才770人，先進(jìn)青年人才224人，文化人才702人。通過該工程已有650人提升了職稱和技能等級(jí)，其中292人獲得中級(jí)職稱、56人獲得高級(jí)技能等級(jí)、302人獲得中級(jí)技能等級(jí)。學(xué)歷提升方面：共有238人提升了學(xué)歷，其中獲得本科學(xué)歷的113人、專科學(xué)歷125人。各種技能大賽獲得前六名14人，其中被團(tuán)中央授予青年崗位能手稱號(hào)的李崗和山西焦煤采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)狀元岳華等都是杰出代表。

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）