責(zé)任狀貴在精要管用

楊明生

不久前，聽到一位鎮(zhèn)長(zhǎng)抱怨說，從年初到現(xiàn)在，他與上級(jí)有關(guān)部門簽訂責(zé)任狀多達(dá)20個(gè)，有綜合性工作目標(biāo)， 也有單項(xiàng)性工作目標(biāo)；有長(zhǎng)期性工作任務(wù)， 還有階段性工作任務(wù)，而且目標(biāo)越來越細(xì)，責(zé)任越來越明，措施越來越硬。名目繁多的責(zé)任狀，讓基層干部有苦難言。

簽訂責(zé)任狀的初衷是好的。通過訂立責(zé)任狀這種形式，促使責(zé)任人增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，朝著既定目標(biāo)努力，應(yīng)該說是十分必要的。遺憾的是，有些地方似乎對(duì)責(zé)任狀產(chǎn)生了“依賴性”。

一些地方視責(zé)任狀為靈丹妙藥，不論大事、小事，不分輕重緩急，不管有無必要，凡事必簽責(zé)任狀。本來簽責(zé)任狀是想強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)工作很重要，但“重要”的工作多了，反倒事事都不重要了。再者，有一些上級(jí)部門只訂目標(biāo)，不管過程，把工作簡(jiǎn)單地一分了之，把責(zé)任推到基層；有的責(zé)任狀內(nèi)容不厭其詳，就是缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，簽訂責(zé)任書轟轟烈烈，過后常常是冷冷清清，使得責(zé)任狀有名無實(shí)，虎頭蛇尾，完不成責(zé)任時(shí)，互相推諉扯皮，或大事化小、小事化了。

簽訂責(zé)任書，貴在精要管用。所謂“精要”，就是要求上級(jí)部門要從實(shí)際出發(fā)，從科學(xué)決策出發(fā)，精心謀劃工作思路，責(zé)任狀要少而精。該簽的，要能解決問題，不該簽的、或可簽可不簽的責(zé)任狀一律不簽。而所謂“管用”，一方面，要求責(zé)任狀必須訂得具體實(shí)在，可操作性強(qiáng)，能夠?qū)嵤?。另一方面，簽訂?zé)任狀后，下級(jí)單位要使實(shí)勁、做實(shí)功，使責(zé)任狀“落實(shí)”。上級(jí)主管部門要強(qiáng)化督促，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，決不能一簽了之，流于形式。