陳婷婷

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化進程的推進，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，在我國國有企業(yè)中占據(jù)主導地位。因此，提高電力企業(yè)人力資源管理成為電力企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，不僅關(guān)乎著電力企業(yè)良好的發(fā)展前景，還關(guān)系著我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。因此，要加強人力資源管理就要從績效管理入手，績效管理逐漸成為提高企業(yè)層次的重要措施和管理手段。要想實現(xiàn)健康良性的市場化運作，就要將績效目標的制定與分解放在工作首位，進而推動電力企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】績效管理；電力企業(yè)；人力資源管理

目前，我國電力企業(yè)人力資源管理中雖然運用到績效管理，由于落后的管理思想根深蒂固以及在管理方式和管理觀念上存在誤區(qū)，導致績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的作用并不明顯。本文從電力企業(yè)績效管理中存在的問題入手，深入分析了績效管理在電力企業(yè)管理中的重要地位，進而提出一些列強化電力企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

一、績效管理

（一）原則

績效管理就是指單位為了滿足正常的工作需求而制定的工作計劃，令單位的管理者和員工共同參與到計劃制定中，并按照這個計劃有目的、有階段的展開工作。在工作過程中需要和不同部門及員工進行協(xié)調(diào)分工合作，促進整體目標更好的完成，進而提升個人和部門以及組織的績效?？梢赃\用到鼓勵、激勵等積極方式提高員工工作的積極性，加強員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，進而達到理想的管理效果。因此，績效管理在企業(yè)管理應用中，要遵循三方面基本原則。第一，在企業(yè)績效管理工作開展中，以精細化管理為基礎，統(tǒng)籌兼顧各個部門的績效管理工作。第二，企業(yè)管理者與全體人員要達成共同的策略方針。第三，堅持激勵為主原則，不僅要對員工精神層面進行升華，還要讓員工感受到切身實際的物質(zhì)鼓勵。

（二）績效管理在人力資源管理應用中的作用

績效管理在堅持以人為本的基礎上，通過公平公正的方式對企業(yè)的人才進行選撥和培養(yǎng)。因此，我國企業(yè)普遍實行以員工的績效作為員工考核的重點以及衡量員工能力的杠桿。所以，加強績效管理的有效性，是企業(yè)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的重要依據(jù)，也關(guān)乎到一個企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展高度。

二、電力企業(yè)績效管理中存在的問題

（一）績效管理體系有待完善

決定大多數(shù)的電力企業(yè)忽視了建立健全績效管理體系的重要性，缺乏系統(tǒng)完善的制度和相對應配套的獎懲措施，并且現(xiàn)行存在的績效管理制度并不符合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展前景。目前，電力企業(yè)績效管理的應用其作用和價值并不明顯，績效管理體系實用性仍有欠缺，考核對象并不全面，考核內(nèi)容也單一，形式主義過于強烈。忽視了績效管理的核心價值，制度的制定和落實情況并不理想。因此，現(xiàn)行電力企業(yè)績效管理體系有待完善。

（二）績效管理指標的制定存在問題

績效管理的目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴重。電力企業(yè)沒有根據(jù)自身優(yōu)勢和不足制定績效目標，只是盲目追求全面發(fā)展。并且，考核標準也無法突出企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。其次，電力企業(yè)績效指標沒有按照科學、合理、有效的進行制定。指標設計過于粗糙，考核指標執(zhí)行難度較大，過于追求可量化的指標，沒有結(jié)合自身情況和科學依據(jù)。因此，電力企業(yè)績效管理指標的制定，并未將企業(yè)長遠的發(fā)展前景和發(fā)展目標作為制定依據(jù)，進而缺乏考核標準和實際操作性。

三、提高績效管理在電力企業(yè)應用中的有效途徑

（一）提高員工對績效管理的重視

為了提高績效管理在電力企業(yè)中良好的應用，就應加強企業(yè)內(nèi)部員工對績效管理的重視，增強員工的績效管理意識。進而依據(jù)企業(yè)自身實際情況制定管理者和全體員工共同認可的戰(zhàn)略目標，在此戰(zhàn)略目標的基礎上，樹立正確、科學的績效理念，喚起員工績效意識的加強，進而優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理。因此，將企業(yè)文化建設與績效管理相協(xié)調(diào)，增強員工團隊合作意識的同時提高員工對績效管理的重視。

（二）完善績效考核制度

績效管理在電力企業(yè)中的應用要注重完善績效考核機制，注重將量化考核指標和?；己酥笜讼嘟y(tǒng)一。在電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，建立健全企業(yè)考核標準。可以對各個部門和員工制定時間指標以及任務指標，將各個部門的管理人員作為考核主體，通過運用科學有效的管理方法和員工自身的實際情況以及性格特點，合理分配任務，提升企業(yè)績效和人員的綜合素質(zhì)，進而更好的發(fā)揮電力企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要性。

（三）加強與員工之間的溝通交流

為了調(diào)動電力企業(yè)全員積極參與到績效管理中，就應加強與員工之間的溝通和交流。結(jié)合考核人員掌握到的實際情況和員工自身的意見共同制定較為合理、操作性強的考核方案。在考核過程中，也要加強與員工的良好溝通，通過讓員工反映出考核機制的不足以及存在的看法，進而科學的整改考核機制。

四、結(jié)語

綜上所述，本文從績效管理基本原則和作用入手，探討分析了績效管理在我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，進而提出一些列強化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施。因此，強化績效管理在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用，不僅可以推動電力企業(yè)良性的發(fā)展模式和良好的發(fā)展前景，還能帶動電力企業(yè)向著更高層次的領域發(fā)展。并且，電力企業(yè)的發(fā)展還可以推動我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設。

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