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      水往低處流

      2014-09-16 13:27
      航運(yùn)交易公報(bào) 2014年34期
      關(guān)鍵詞:孤帆班輪反壟斷

      上半年,大小聯(lián)盟,國際國內(nèi),此起彼伏,可以說是班輪業(yè)聯(lián)盟動(dòng)作最為頻繁的日子。其中,最引人注目的無疑是P3網(wǎng)絡(luò)通過歐美反壟斷機(jī)構(gòu)審核之后、業(yè)界以為箭在弦上不得不發(fā)之際,意外地被中國反壟斷機(jī)構(gòu)“挑下馬來”。但意外并沒有就此結(jié)束,僅過20多天,馬士基航運(yùn)與地中海航運(yùn)隨即拿出“2M”聯(lián)盟計(jì)劃。而正當(dāng)業(yè)界八卦揣測“被棄”的達(dá)飛輪船如何應(yīng)對時(shí),2CU的傳說悄然現(xiàn)市。

      照說,航運(yùn)聯(lián)盟也不是什么新鮮事,從歐盟取消班輪公會(huì)反壟斷豁免起,班輪公司就以聯(lián)盟來規(guī)避相關(guān)運(yùn)價(jià)趨同的法律風(fēng)險(xiǎn)。2008年年底國際金融危機(jī)爆發(fā)后,班輪公司更是通過“抱團(tuán)取暖”來化解生存危機(jī),而現(xiàn)階段的聯(lián)盟潮,反映的則是新一輪市場競爭布局。種種聯(lián)盟的出現(xiàn),其根本力量源于市場,市場決定企業(yè)行為。

      其實(shí),中國并不是一個(gè)喜歡“抱團(tuán)”的民族,在國際貿(mào)易中,早已吃過“不夠團(tuán)結(jié)”的虧。民間更有“同行如冤家”之說,所以會(huì)出現(xiàn)所謂“中國人買什么,什么就貴;中國人賣什么,什么就便宜”的現(xiàn)象。比如中國進(jìn)口世界70%的鐵礦石,既沒有拿到鐵礦石定價(jià)權(quán),也沒能掌握鐵礦石運(yùn)輸權(quán),不得不說這種現(xiàn)象是一種悲哀。前不久經(jīng)營中日之間集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)的中國主要班輪公司分別組成兩大聯(lián)盟:一是由中遠(yuǎn)集運(yùn)、中海集運(yùn)和中外運(yùn)集團(tuán)的相關(guān)子公司組成的“C3”;二是由新海豐集團(tuán)和上港集團(tuán)旗下海華輪船組成的“H2”,兩大聯(lián)盟的成立具有積極意義。

      關(guān)于聯(lián)盟,筆者認(rèn)為市場無論是從多元到集中,還是從集中到多元,其實(shí)都是兩個(gè)階段之間的自覺過程,產(chǎn)業(yè)的本能是引導(dǎo)自己產(chǎn)生更高的效率和更低的成本。隨著市場變化,新舊聯(lián)盟交替和更新將層出不窮,聯(lián)盟要頑強(qiáng)地站在行業(yè)變化的前列。

      從航運(yùn)業(yè)看,沒有絕對的“單船孤帆”,一個(gè)由個(gè)體船東構(gòu)成的航運(yùn)市場,無論哪個(gè)歷史階段都沒有出現(xiàn)過?!皢未路睆脑忌鐣?huì)意義上的人類社會(huì)初期形態(tài)中就已消失,或者可以說從未出現(xiàn)過。從太平洋土著部落間島嶼貿(mào)易開始,船舶運(yùn)輸就帶有極其強(qiáng)烈的排他性。爭取相應(yīng)的區(qū)間貿(mào)易運(yùn)輸?shù)闹鲗?dǎo)地位始終是人類初民孜孜以求的目標(biāo),人類歷史不過是在不同地域以不同形式一而再、再而三地重演而已。

      從歷史看,現(xiàn)在是海上商業(yè)力量最多元化的時(shí)代,人們可以反對商業(yè)上的壟斷組織,但不能反對商業(yè)上的降本增效,反對也是徒勞,商業(yè)就是要實(shí)現(xiàn)“成本和效率”的再優(yōu)化。因此在現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景下,航運(yùn)企業(yè)有了改變自己整體競爭態(tài)勢的基本沖動(dòng)。這樣看來,寡頭的形成反而有利于弱者聯(lián)合,而弱者聯(lián)合是防止寡頭快速成長為壟斷者的主要力量。防止壟斷的出現(xiàn),并不天然具備“道德”上的正確性,產(chǎn)業(yè)政策目的只有一個(gè),就是確保產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)更低成本和更高效率。

      歷經(jīng)了6年的航運(yùn)低迷,市場作用從未停滯,歷數(shù)市場發(fā)展的軌跡:從“灣水”開始, “降速”、“精準(zhǔn)”、“改造”、“大船”、“技術(shù)”,到最后“聯(lián)盟”——市場的條線非常清晰,鍥而不舍、不遺余力地降低成本,就像“水往低處流”是誰也擋不住的自然規(guī)律。所以,企業(yè)與其不停抱怨,不如對照市場軌跡,看一看自己是否踏準(zhǔn)節(jié)拍。至于哪些行為是“過線”的,自有監(jiān)管者出手。叫停P3網(wǎng)絡(luò)與最近交通運(yùn)輸部啟動(dòng)全國范圍內(nèi)“日本航線班輪運(yùn)價(jià)”的合規(guī)檢查,就是市場監(jiān)管的最好體現(xiàn)。

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