海上工程平臺項目成本、進度和質(zhì)量控制研究

彭艷

摘要：對于工程項目建設而言，成本、進度、質(zhì)量的控制管理占有非常重要的地位，是各種工程項目管理工作中的重要環(huán)節(jié)。工程項目的成本、質(zhì)量、進度的控制管理的有效與否和項目的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞：海上工程；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0198-01

工程項目的建設工作量十分紛繁復雜，其中會涉及到許多管理方面的問題，最突出的三種就是建設工程項目的成本控制管理、質(zhì)量控制管理、進度控制管理。海上工程平臺項目更是因為其項目的復雜性、特殊性、唯一性以及高技術(shù)性等特點，使得其在這三個方面的控制管理上的要求更加嚴格、精細。鑒于此種情況，海上工程平臺項目就需要提高在進度控制、成本控制以及質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)上的管理能力，以保障工程項目的圓滿完成。

一、海上工程平臺項目成本控制分析

（一）制度是關(guān)鍵

進行海上平臺項目的成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是相關(guān)制度的設立，針對中海油（中國）有限公司而言，就是特別授權(quán)項目總經(jīng)理負責制的確立。工程項目建設中的項目總經(jīng)理最主要任務就是對海上平臺建造工程的各方面進行監(jiān)督以及控制，不僅是工程的成本控制，也包括了工程的質(zhì)量、進度的控制。項目總經(jīng)理的職位的設置有利于各個項目干系人之間聯(lián)系的加強，以期集中各個總包商、分包商、供貨商等的力量，共同致力于工程項目的圓滿完成。

（二）概算是前提

海上工程平臺項目進行有效成本控制的重要前提就是對整個工程建設的投資概算進行分解。概算分解是一種計劃、規(guī)劃，它必須充分考慮各種影響項目成本的因素，并且設定在甲乙雙方合同價格之內(nèi)，是一種在有效資源下的最優(yōu)方案。在進行海上平臺項目的建設之前，項目組要對整個投資概算進行詳細分解，來確定業(yè)主與各總包商之間相關(guān)的合同的價格，這就對項目的成本進行了具體的界定，在科學分解、合理規(guī)劃的前提下，投資概算才能得到有效可控。

（三）管理人員是核心

進行海上平臺項目的成本控制，核心還在于控制人員方面。進行項目成本管理的人員對項目的成本控制和監(jiān)督應有直接的權(quán)利，項目的每一筆費用的來、去都需要經(jīng)過管理人員的審核。因此，作為管理人員，應該時刻掌握項目的費用支出情況，對項目中的每一個環(huán)節(jié)的支出進行預算和核實，保證工程中所有的實際支出和計劃相符合。

二、海上工程平臺項目進度控制探討

對于海上平臺項目而言，進度的控制管理也是十分重要的。而想要嚴格的控制好項目的建設進度，就必須要遵循一定的步驟、流程。首先，就是需要制定工程項目主計劃。要明確完成工程項目建設中所有建設單體的主要里程點，并且需要弄清楚這些活動之間的邏輯、先后關(guān)系，內(nèi)在聯(lián)系以及外界相互制約因素，這樣才能使得項目中的各項活動的開始時間以及結(jié)束時間清晰、準確。其次，就是項目中的各種計劃的編制。在海上平臺項目的建設過程中必然會牽涉到許多的計劃管理環(huán)節(jié)，如工程項目的詳細設計計劃、合同、采辦計劃、陸地建造施工計劃、海上安裝施工計劃以及連接調(diào)試及投產(chǎn)準備計劃等，同時要結(jié)合項目建設總周期，同期建設項目的影響等外界因素來開展人員、機具的相應的規(guī)劃。第三，就是進度的調(diào)控問題。海上平臺項目的建設相對于一般的工程所面臨的環(huán)境更是瞬息萬變的，有時候永遠是計劃趕不上變化，很有可能臨時的工程量的增減或者是人員、材料設備等方面出現(xiàn)變動，在這種情形下，就需要及時、有效進行相應的計劃跟蹤、糾偏以及調(diào)整。最后，就是進行項目進度控制的報告，也包括各類進度相關(guān)的趨勢預警分析。及時對上一級管理部門進行項目的進度報告，是進行進度控制的有效手段。項目的進度報告需要包括項目的總計劃執(zhí)行情況、進度落后的主要原因以及擬采取的主要措施，還涉及項目工程的下一步的詳細計劃和方案，以及因為項目計劃調(diào)整而導致的潛在或關(guān)聯(lián)影響和具體的應對策略等。

三、海上工程平臺項目質(zhì)量控制研究

質(zhì)量問題，安全問題永遠是海上平臺建設項目施工工程中需要放在第一位的問題。海上平臺項目的質(zhì)量不僅僅指的是工程本身的質(zhì)量，其實還包括工程的工期、成本控制等各方面的內(nèi)容。對于海上平臺項目的質(zhì)量控制，具體包括了兩點。首先是編制項目的質(zhì)量保障計劃，計劃是各項工作順利完成的重要前提。這個計劃在總體上確定了設計的各方面的要求，如組塊浮托方案論證及分析、生活支持船拖航安全性分析和控制設計修改等。具體內(nèi)容有項目文件審批、工作范圍、質(zhì)量審計內(nèi)容和程序、檢驗程序、安全審查程序、合格證書程序等。質(zhì)量保證能為項目中的設備和人員的安全提供保障，使得施工中的不安全因素得到有效的控制及預防。

四、三者之間的關(guān)系探析

在海上平臺項目工程的建設中，進度、質(zhì)量以及成本的管理控制這三項工作都是需要關(guān)注的內(nèi)容，它們具有相互影響、對立制約的關(guān)系。對于所有的工程建設項目而言，滿足人民以及社會的各方面的功能需求、確保符合產(chǎn)品的質(zhì)量標準、控制在一定的成本范圍之內(nèi)是必須具備的三個目標，對于海上平臺項目建設也是如此。但同樣的，項目的功能質(zhì)量的實現(xiàn)，也會受到進度以及成本的限制。所以，這三個目標是統(tǒng)一在項目的建設當中的，它們互為主次、共同作用，形成了一個控制系統(tǒng)。這啟示我們在工程項目建設過程中，需要遵循這三者之間存在的關(guān)系，并且充分利用這種關(guān)系，從而采取適當?shù)?、有效的措施實現(xiàn)工程項目的控制目標。

當前，對于海上工程平臺項目愈加受到重視，對其進行成本、進度、質(zhì)量的控制管理越來越成為項目施工管理工作中的重要環(huán)節(jié)，良好的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制，對于擴大工程項目經(jīng)濟以及社會效益、保質(zhì)保量完成工程建設大有裨益。

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[責任編輯：高 瑞]