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      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施探究

      2014-09-28 22:23:11馮穎新姚建營
      商場現(xiàn)代化 2014年20期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施問題

      馮穎新+姚建營

      摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn),企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,并且有助于提高企業(yè)的核心競爭力。每個企業(yè)都應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行思考和創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的整體水平。本研究對于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行了相關(guān)探究。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;措施

      在市場經(jīng)濟(jì)體系下,企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施可以給企業(yè)提供越來越多的發(fā)展機(jī)遇,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用,其可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以提高,有益于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

      一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體含義和作用

      1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體含義

      在企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作正常運(yùn)行的一個重要途徑,在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。同時,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項全面、系統(tǒng)的工程,包含的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都比較多,不僅僅包括經(jīng)濟(jì)方面的知識,還包括管理方面的知識;不僅僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營等換機(jī),還涉及企業(yè)在市場開發(fā)等方面的環(huán)節(jié)??傊?,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著核心的地位。

      2.企業(yè)對自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的作用

      企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)拓展發(fā)展空間提供發(fā)展動力以及對于企業(yè)的經(jīng)營管理上有著很重要的作用,企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,對企業(yè)拓展發(fā)展空間有著很重要的作用;可以提高企業(yè)的競爭力以及企業(yè)各部門工作的合作能力,使企業(yè)在激烈的競爭中占一席之位。

      二、我國企業(yè)在對自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)的問題

      1.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面沒有樹立正確的觀念

      近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了不錯的成績,企業(yè)市場化程度也越來越高,企業(yè)普遍在經(jīng)濟(jì)管理工作方面沒有樹立正確的觀念是出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上雖然有了很大的成就,參與了世界經(jīng)濟(jì)的競爭,但是經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失無疑限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      2.忽視企業(yè)文化的建設(shè)

      企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展動力和精神支柱都是靠企業(yè)文化來體現(xiàn)的。目前,我國大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時一般情況下都是以人才為核心,企業(yè)不同人才之間的激烈競爭會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但是,目前許多企業(yè)并沒有意識到的企業(yè)的文化建設(shè),對于人才的忽視,造成了企業(yè)文化的缺失,導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。從長遠(yuǎn)來說,忽視企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是有著巨大危害的。

      3.人力資源不合理

      當(dāng)今企業(yè)的競爭從一方面來說就是人才的競爭。如何能讓人才發(fā)揮最大的能力,企業(yè)的人力資源的配置就顯得尤為重要了。而現(xiàn)在有的企業(yè)對于人力資源的配置沒有經(jīng)過合理安排,忽視了人才的重要性,或者沒有建立相應(yīng)的健全的人力資源績效制度,造成人力資源的浪費(fèi),從而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      三、企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

      經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色,在促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以,企業(yè)在加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理工作時應(yīng)該采取具體的管理措施,形成有效的策略和措施,使企業(yè)自身的價值和預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此,企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該從以下幾方面入手。

      1.在實際工作中,企業(yè)要使經(jīng)濟(jì)管理制度不斷得到健全和完善

      比較健全、完善的制度可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障,這就需要企業(yè)的相關(guān)部門對其進(jìn)行長期、有效的監(jiān)督。企業(yè)擁有比較完善的管理制度可以實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,并且可以及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題,進(jìn)而采取有效措施來解決這些問題,使企業(yè)的管理工作得到保障。同時,還可以對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向做出一個很好的調(diào)整,以此加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

      2.加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

      現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)之間競爭其實就是人才的競爭。企業(yè)可以通過專家講座、進(jìn)修等方式來對經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),這樣可以在很大程度上提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能,并且有助于工作人員在實際工作中很好地運(yùn)用所學(xué)到的專業(yè)知識。同時,在選拔人才時,要注重對于人才的選擇,一個優(yōu)秀的人才可以引領(lǐng)一個公司或企業(yè)的發(fā)展。

      3.企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定符合自家企業(yè)的管理目標(biāo)

      企業(yè)能夠取得不錯的成績就是建立在在制定經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的目標(biāo)時堅持科學(xué)、合理、有效的原則的基礎(chǔ)之上。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,要根據(jù)市場實際的需求、市場的發(fā)展趨勢等多方面來綜合考慮,來制定合適的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。設(shè)立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎(chǔ)上,能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率,從而促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

      四、總結(jié)

      經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使市場競爭變得愈來愈激烈,在這種感激烈競爭的環(huán)境中,企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理才可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過程中,不僅僅要進(jìn)行思考和創(chuàng)新,還要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度,來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張貴英.基于新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略[J].中國商貿(mào),2012(5).

      [2]胡翔鳳.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效措施[J].中外企業(yè)家,2013(32).

      [3]張鶴.芻議財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價值[J].投資與合作,2014(4).endprint

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