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      基于專利信息的企業(yè)并購知識(shí)轉(zhuǎn)移效果測度與比較研究

      2014-09-28 23:06:13麗娜
      商場現(xiàn)代化 2014年20期
      關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新能力知識(shí)轉(zhuǎn)移專利分析

      麗娜

      摘 要:現(xiàn)代企業(yè)并購的重要目的之一就是通過知識(shí)轉(zhuǎn)移獲取目標(biāo)知識(shí)。由于知識(shí)資源本身隱含性、復(fù)雜性和附著性等特征,這種組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果難于測度。本文提出從專利信息的角度對(duì)于企業(yè)并購前后的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估,提供了一種測度并購后企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的方法,并基于專利數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)就企業(yè)并購知識(shí)轉(zhuǎn)移效果進(jìn)行了行業(yè)、時(shí)間、交易類型三個(gè)維度的比較。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)技術(shù)并購;知識(shí)轉(zhuǎn)移;技術(shù)創(chuàng)新能力;專利分析

      一、引言

      獲取目標(biāo)知識(shí)是現(xiàn)代企業(yè),尤其是高新技術(shù)企業(yè)并購的主要目的之一。目標(biāo)知識(shí)的獲取過程主要是通過并購后組織間的知識(shí)轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移除了并購還有技術(shù)產(chǎn)品購買、技術(shù)許可、合作研發(fā)和合作生產(chǎn)等形式。所謂知識(shí)轉(zhuǎn)移,就是伴隨著人員流動(dòng)、知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和知識(shí)溢出發(fā)生的一方(個(gè)人或組織)從另一方(個(gè)人或組織)獲取知識(shí)的過程(Cutler,1989)。在并購過程中,主要是標(biāo)的企業(yè)的知識(shí)向并購方企業(yè)轉(zhuǎn)移。

      很多學(xué)者對(duì)知識(shí)資源的特性進(jìn)行研究(Teece,1996;甘路明,2003;戴俊,2004等)。其中影響知識(shí)轉(zhuǎn)移效果測度的主要是知識(shí)的隱含性、復(fù)雜性和附著性等特征:第一,知識(shí)的隱含性。企業(yè)的大量知識(shí)是隱性知識(shí),難于以書面的形式進(jìn)行表達(dá),這樣不利于知識(shí)的傳播與轉(zhuǎn)移。知識(shí)的隱含性過高往往是技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移失敗的重要原因(于培友、奚俊芳,2006);第二,知識(shí)的復(fù)雜性。特定的知識(shí)可能被一系列相關(guān)的技術(shù)共同且不同程度的涉及,難以界定其邊界。并且,某項(xiàng)特定的復(fù)雜技能可能跨越員工或部門,這樣的知識(shí)不容易被個(gè)體員工整體性把握(莊亞明、李金生,2004);第三,知識(shí)的附著性。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)生于企業(yè)特定的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)之中,作為組織或者是個(gè)人記憶存儲(chǔ)起來,形成企業(yè)知識(shí)。也就是說企業(yè)知識(shí)附著與具體的個(gè)人或者部門,難于界定和剝離。知識(shí)的這些特征決定了并購后企業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)移以及對(duì)其效果的測度具有很大的難度。

      企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的測度是衡量并購,尤其是技術(shù)并購績效的基礎(chǔ),這個(gè)問題一直是知識(shí)管理和企業(yè)并購相關(guān)研究的重要問題之一。目前,已經(jīng)有大量關(guān)于組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移效果測度方法的研究。本文從專利信息的角度對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估,并將其置于企業(yè)并購的背景下進(jìn)行分析,提供了一種測度企業(yè)并購后知識(shí)轉(zhuǎn)移效果測度的方法。

      二、知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)方法研究綜述

      很多學(xué)者對(duì)于組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究。就目前提出的評(píng)價(jià)方法來說,我們可以將其分為兩類:一類是從知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程出發(fā),基于衡量知識(shí)的直接指標(biāo);一類是從企業(yè)在知識(shí)轉(zhuǎn)移前后的整體績效出發(fā),基于并購方企業(yè)的績效指標(biāo)。

      Jeffrey&Bing-Sheng Teng(2004)提出了四要素模型,他們認(rèn)為知識(shí)源、知識(shí)受體、轉(zhuǎn)移的知識(shí)和轉(zhuǎn)移情景是知識(shí)轉(zhuǎn)移過程的基本要素,也決定了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果,他們的研究成為之后很多研究的基礎(chǔ)。李楠和嚴(yán)素梅(2009)建立了包含轉(zhuǎn)移頻率、轉(zhuǎn)移成本、知識(shí)使用效果、知識(shí)再創(chuàng)程度和受體投入程度在內(nèi)的知識(shí)轉(zhuǎn)移的定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。盧兵等(2006)將知識(shí)轉(zhuǎn)移效果劃分為獲得知識(shí)的主體數(shù)和所獲知識(shí)的豐富度兩個(gè)維度,構(gòu)建了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果立方模型,建立了一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的評(píng)估方法和模型。彭偉和鄒曉燕(2009)提出從知識(shí)量、知識(shí)寬度和知識(shí)深度三個(gè)維度分別進(jìn)行測量以全面反映知識(shí)在組織之間轉(zhuǎn)移的效果。方凌云(2011)認(rèn)為,可以從企業(yè)間技術(shù)合作與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系、人才流動(dòng)帶動(dòng)的知識(shí)流動(dòng)兩個(gè)方面測度企業(yè)之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。

      任榮(2005)提出企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的效果可以通過產(chǎn)出和投入的角度進(jìn)行測量:產(chǎn)出方面,這主要計(jì)算員工能力變化而導(dǎo)致的產(chǎn)出變化;投入方面,主要計(jì)算企業(yè)用于知識(shí)轉(zhuǎn)移的投資成本。產(chǎn)出高于投入即表明知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果是正面的。他還提出,在評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果時(shí),應(yīng)該包含兩個(gè)部分的內(nèi)容:其一,評(píng)估知識(shí)轉(zhuǎn)移發(fā)生后員工對(duì)有關(guān)知識(shí)或技術(shù)的掌握程度;其二,以外部審計(jì)員的角度用審計(jì)的方法對(duì)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)做整體評(píng)估。蘇卉(2009)選取并購前后企業(yè)的產(chǎn)出作為指標(biāo),將其他影響因素進(jìn)行控制,用企業(yè)產(chǎn)出變化率作為衡量知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的指標(biāo)進(jìn)行了實(shí)證研究。

      從目前對(duì)于企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效果測度方法研究的相關(guān)文獻(xiàn)來看,研究主要集中在從知識(shí)轉(zhuǎn)移過程出發(fā)來衡量知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。在具體評(píng)價(jià)指標(biāo)方面,尤其是客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)方面缺乏一定的實(shí)際操作性——很多指標(biāo)相應(yīng)的數(shù)據(jù)因?yàn)殡y于采集從而給評(píng)價(jià)過程造成了困難。我們基于專利信息,根據(jù)通用性和有效性的原則選取專利信息中的重要指標(biāo),用于衡量企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。同時(shí),企業(yè)的并購是企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要場景。因此,我們用專利信息指標(biāo)衡量企業(yè)并購前后科技創(chuàng)新能力的變化,從而直接測度企業(yè)在并購中知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果,為評(píng)價(jià)并購的整體效果提供了重要依據(jù)。

      三、基于專利信息的企業(yè)并購知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)

      目前,知識(shí)轉(zhuǎn)移在并購中普遍存在,顯著提升了并購方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,這可以通過并購方企業(yè)在并購成功后一個(gè)時(shí)期內(nèi)專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量反映出來。因此,我們跟蹤這些并購方企業(yè)的專利申請(qǐng)信息,從中找到具有通用性和代表性的指標(biāo),比較并購發(fā)生前后并購方企業(yè)這些指標(biāo)的變化,從而評(píng)價(jià)企業(yè)在并購過程中知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。在此基礎(chǔ)之上,我們進(jìn)行了行業(yè)、時(shí)間和交易方式間的比較研究。

      1.評(píng)價(jià)方法

      我們搜集了并購方企業(yè)在并購發(fā)生前后(以并購宣告日為時(shí)間節(jié)點(diǎn))的重要的專利指標(biāo)。這些指標(biāo)可以分為兩類:一類是專利數(shù)量指標(biāo),包括并購前三年專利申請(qǐng)數(shù)、并購后三年專利申請(qǐng)數(shù)和總專利申請(qǐng)數(shù);一類是專利質(zhì)量指標(biāo),包括專利被引次數(shù)與專利技術(shù)周期(Technology Cycle Time,TCT)。比較并購前后專利申請(qǐng)數(shù)量以及質(zhì)量的變化可以判斷企業(yè)并購究竟對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移,特別是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有無正面影響。

      具體指標(biāo)及其說明見下表1。endprint

      表1 專利信息指標(biāo)及其說明

      2.數(shù)據(jù)來源

      我們從CVSource投資數(shù)據(jù)庫中選取了2005年-2010年中國國內(nèi)所發(fā)生的并購事件,從中去除掉并購交易規(guī)模在10億以下、并購類型為借殼上市以及最終失敗的并購事件。CVSource投資數(shù)據(jù)庫:http://www.cvsource.com.cn/ 。然后在湯森路透專利數(shù)據(jù)庫中收集以上并購事件中企業(yè)的專利信息,包括以上表1中的所有指標(biāo)。湯森路透專利數(shù)據(jù)庫:http://www.thomsonscientific.com.cn/。

      3.結(jié)果與分析

      在2005年-2010年中符合條件的樣本數(shù)共467個(gè)。比較這些并購方企業(yè)并購前后的專利數(shù)量的變化,專利數(shù)量增加的共373個(gè)(其中57個(gè)在并購前三年無專利申請(qǐng)),專利數(shù)量未出現(xiàn)變化的83個(gè)(其中80個(gè)前后專利數(shù)量為0),后專利少于前專利的11個(gè)。在專利申請(qǐng)于并購前后發(fā)生增長的企業(yè)中,后專利平均增長率為1590.15%,最小值為14.06%(濟(jì)南鋼鐵股份吸收并購萊蕪鋼鐵),最大值為56300.00%(徐工集團(tuán)收購徐工工程機(jī)械)。我們基于以上專利數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)進(jìn)行了行業(yè)、時(shí)間、交易類型三個(gè)不同維度的比較:

      (1)行業(yè)間的比較分析

      我們根據(jù)行業(yè)對(duì)于樣本進(jìn)行了分類,共分為電氣設(shè)備、高科技產(chǎn)品、信息等17個(gè)行業(yè)。計(jì)算不同行業(yè)企業(yè)并購后專利申請(qǐng)平均增長幅度,并對(duì)其進(jìn)行了排序。結(jié)果見下表2。

      從表2中可以看到,在發(fā)生專利增長的373個(gè)樣本中,各個(gè)行業(yè)后專利的平均增長率都實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提高,說明這些企業(yè)的科技創(chuàng)新能力通過并購中知識(shí)的轉(zhuǎn)移獲得了顯著地提高。其中電器(5784.13%)、醫(yī)藥(2014.21%)、高科技產(chǎn)品(1785.26%)以及材料(1632.27%)等行業(yè)的企業(yè)并購中專利申請(qǐng)數(shù)有了大幅度的提升。相比之下,環(huán)境(210.64%)、基建(100.32%)和輕工業(yè)(87.32%)企業(yè)專利增長率較小。

      可以發(fā)現(xiàn)后專利平均增長率處于前列的行業(yè)普遍具有以下特點(diǎn):第一,在此期間內(nèi)并購活動(dòng)比較活躍,其并購事件數(shù)量占總并購數(shù)的比例大,而且這些行業(yè)的并購大多以技術(shù)并購為主;第二,專利申請(qǐng)量在總專利中所占比重以及排序也處于所有行業(yè)的前列;第三,這些行業(yè)普遍被認(rèn)為是技術(shù)密集型行業(yè),也是近些年來政府為了增強(qiáng)國家整體創(chuàng)新能力而著力扶持的產(chǎn)業(yè)。

      (2)時(shí)間維度的比較分析

      我們以2007年為界將研究期限分為兩個(gè)階段:第一階段,2005-2007年;第二階段,2008年-2010年。分別統(tǒng)計(jì)企業(yè)并購前后專利的增長率,并根據(jù)增長率的范圍將其劃分為6個(gè)區(qū)間,分別統(tǒng)計(jì)這些區(qū)間企業(yè)出現(xiàn)的頻數(shù),結(jié)果如下表3和圖1所示。

      表3 2005年-2007年與2008年-2010年并購方企業(yè)后

      專利增長率分布

      圖1 2005年-2007年與2008年-2010年并購方企業(yè)后專利

      增長率分布

      從表3和圖1中可以看到,第二個(gè)階段(2008-2010年)并購企業(yè)的后專利增長率要高于第一個(gè)階段(2005-2007年)。2008年-2010年所有后專利增長的并購企業(yè)中處于高增長段企業(yè)的比例也要明顯高于2005年-2007年。這可以解釋為近些年來,隨著國內(nèi)企業(yè)的在并購方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),能夠較為有效的克服文化、制度和技術(shù)方面對(duì)于組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移的制約,有效的提高了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。

      (3)專利質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

      以上我們主要從企業(yè)并購前后的專利申請(qǐng)數(shù)量的角度衡量企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果,以下我們將注意力移到專利的質(zhì)量。我們選取專利的被引次數(shù)和專利技術(shù)周期作為衡量專利質(zhì)量的主要指標(biāo)。對(duì)于并購方企業(yè)的467個(gè)樣本,前專利共29309項(xiàng),后專利共57963項(xiàng),這些專利共被引次數(shù)為6480次,其中前專利被引次數(shù)為1872次,后專利被引次數(shù)為4608次。也就是說前專利每項(xiàng)平均被引0.06次,前專利每項(xiàng)平均被引0.08次。就被引次數(shù)來說,后專利要略高于前專利,即后專利的質(zhì)量相比前專利略有提升。

      技術(shù)周期(TCT)是指專利在其專利文件中所有引證專利年齡的中間數(shù)。它測量的是最新專利和早期專利之間的一段時(shí)間。早期專利代表著現(xiàn)有技術(shù),因此TCT其實(shí)就是現(xiàn)有技術(shù)和最新技術(shù)之間的發(fā)展周期。因此,專利的技術(shù)生命周期一定程度上反映了專利的先進(jìn)程度。這個(gè)指標(biāo)具有行業(yè)依存性,技術(shù)更新速度快的行業(yè)相對(duì)技術(shù)TCT較短。我們選取了電子、制藥和信息三個(gè)行業(yè),統(tǒng)計(jì)其并購中前專利和后專利的平均技術(shù)生命周期,結(jié)果如下圖2所示。

      圖2 并購方企業(yè)前后專利技術(shù)周期比較

      從圖2可以看到,我們選取的并購活動(dòng)比較活躍的電子、制藥和信息三個(gè)行業(yè)中,在并購后專利的技術(shù)周期相對(duì)并購前專利均出現(xiàn)了降低,這也說明并購后專利的質(zhì)量由于并購而獲得了提高,顯示了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。

      (4) 交易類型

      并購的交易類型可以分為合資公司、收購、私有化公司、吸收合并、增資和資產(chǎn)收購以及借殼上市。我們將借殼上市的方式排除,根據(jù)交易類型將樣本進(jìn)行分類,結(jié)果如下表4。

      表4 不同并購類型后專利平均增長率

      從表4可以發(fā)現(xiàn),在這些交易類型中,吸收合并、收購和資產(chǎn)收購這三種類型的并購中后專利平均增長率高于其他類型,這也就是說明目前我國以知識(shí)轉(zhuǎn)移為主要目的的技術(shù)并購多采用這三種交易類型。

      四、結(jié)論與政策建議

      以上我們基于專利信息,根據(jù)通用性和有效性的原則選取專利信息中的重要指標(biāo),用于衡量企業(yè)在并購前后科技創(chuàng)新能力的變化,從而直接測度企業(yè)在并購中知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行行業(yè)、時(shí)間和交易方式間的比較研究。得到了以下的結(jié)論:第一,在現(xiàn)代并購中,大部分企業(yè)都可以通過知識(shí)轉(zhuǎn)移提升自身的技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力,而且這種提升是顯著的,并購后專利申請(qǐng)?jiān)鲩L率和專利質(zhì)量提高反映這一趨勢。第二,這種知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果具有行業(yè)差異,一般技術(shù)密集型行業(yè)并購的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果更加顯著,這可以解釋為這些企業(yè)通過并購獲技術(shù)知識(shí)的目的更加明確,轉(zhuǎn)移的過程更加順利。第三,目前吸收合并、收購和資產(chǎn)收購這三種類型的并購后專利平均增長率高于其他類型,這也就是說明以知識(shí)轉(zhuǎn)移為主要目的的技術(shù)并購多采用這三種交易類型。endprint

      我們認(rèn)為,并購活動(dòng)一般情況下會(huì)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

      為了更好的實(shí)現(xiàn)這種知識(shí)轉(zhuǎn)移,需要做到以下三個(gè)方面:第一,企業(yè)在并購前要詳細(xì)分析標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí),包括具體專利技術(shù)、商業(yè)秘密或產(chǎn)品配方,提高技術(shù)知識(shí)匹配度。盡可能深入的了解標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí)與企業(yè)本身的背景以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,包括人才與管理機(jī)制。制定長期的企業(yè)整合計(jì)劃確保企業(yè)文化、人才、理念的融合,并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)開展知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)程。第二,國家對(duì)于高科技企業(yè)的扶持政策應(yīng)該包括在技術(shù)并購方面提供便利。第三,政府減少對(duì)于企業(yè)并購活動(dòng)的干預(yù),簡化審批流程,鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)并購,特別是吸收合并、收購和資產(chǎn)收購這三種類型的并購。

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      [13]莊亞明,李金生.高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.[J].科研管理, 2004(6):50-55.endprint

      我們認(rèn)為,并購活動(dòng)一般情況下會(huì)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

      為了更好的實(shí)現(xiàn)這種知識(shí)轉(zhuǎn)移,需要做到以下三個(gè)方面:第一,企業(yè)在并購前要詳細(xì)分析標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí),包括具體專利技術(shù)、商業(yè)秘密或產(chǎn)品配方,提高技術(shù)知識(shí)匹配度。盡可能深入的了解標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí)與企業(yè)本身的背景以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,包括人才與管理機(jī)制。制定長期的企業(yè)整合計(jì)劃確保企業(yè)文化、人才、理念的融合,并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)開展知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)程。第二,國家對(duì)于高科技企業(yè)的扶持政策應(yīng)該包括在技術(shù)并購方面提供便利。第三,政府減少對(duì)于企業(yè)并購活動(dòng)的干預(yù),簡化審批流程,鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)并購,特別是吸收合并、收購和資產(chǎn)收購這三種類型的并購。

      參考文獻(xiàn):

      [1]Cutler, R. S. A comparison of Japanese and US high technology transfer practice. IEEE Transactions on Engineering Management,1989,36(1):17-24.

      [2]Teece.D. Firm Organization, Industrial structure and technological innovation. Journal of Economic Behavior Organization,1996(2):193-224.

      [3]Jeffrey. L. Cummings,Bing-Sheng Teng. Transferring R&D knowledge: the key factors affecting knowledge transfer success.[J].Journal of Engineering and Technology Management,2003(20):39-68.

      [4]Ernst, H. Patent portfolios for strategic R&D planning.[J].Journal of Engineering and Technology Management, 1998, 15(4):279-308.

      [5]戴俊,朱小梅, 盛昭瀚.知識(shí)轉(zhuǎn)化的機(jī)理研究.[J].科研管理,2004(6):85-91.

      [6]方凌云.企業(yè)之間知識(shí)流動(dòng)的方式及其測度研究.[J].科研管理,2001年(1):74-78.

      [7]甘路明,潘惠,劉景江,陳勁.企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理研究.[J].科學(xué)學(xué)研究,2003(2):201-204.

      [8]盧兵,岳亮,廖貅武.聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的研究.[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006(8):84-88.

      [9]李楠,嚴(yán)素梅.科技服務(wù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)與對(duì)策分析.[J].現(xiàn)代情報(bào):2009(3)7-14.

      [10]彭偉,鄒曉燕.基于組織類型與合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià).[J].科技管理研究,2009(3):222-224.

      [11]任榮.企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的評(píng)價(jià).[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2005(4):220-221.

      [12]于培友,奚俊芳.企業(yè)技術(shù)并購后整合中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.[J].科研管理, 2006(9):39-44.

      [13]莊亞明,李金生.高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.[J].科研管理, 2004(6):50-55.endprint

      我們認(rèn)為,并購活動(dòng)一般情況下會(huì)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

      為了更好的實(shí)現(xiàn)這種知識(shí)轉(zhuǎn)移,需要做到以下三個(gè)方面:第一,企業(yè)在并購前要詳細(xì)分析標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí),包括具體專利技術(shù)、商業(yè)秘密或產(chǎn)品配方,提高技術(shù)知識(shí)匹配度。盡可能深入的了解標(biāo)的企業(yè)的目標(biāo)知識(shí)與企業(yè)本身的背景以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,包括人才與管理機(jī)制。制定長期的企業(yè)整合計(jì)劃確保企業(yè)文化、人才、理念的融合,并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)開展知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)程。第二,國家對(duì)于高科技企業(yè)的扶持政策應(yīng)該包括在技術(shù)并購方面提供便利。第三,政府減少對(duì)于企業(yè)并購活動(dòng)的干預(yù),簡化審批流程,鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)并購,特別是吸收合并、收購和資產(chǎn)收購這三種類型的并購。

      參考文獻(xiàn):

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      [6]方凌云.企業(yè)之間知識(shí)流動(dòng)的方式及其測度研究.[J].科研管理,2001年(1):74-78.

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      [8]盧兵,岳亮,廖貅武.聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的研究.[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006(8):84-88.

      [9]李楠,嚴(yán)素梅.科技服務(wù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)與對(duì)策分析.[J].現(xiàn)代情報(bào):2009(3)7-14.

      [10]彭偉,鄒曉燕.基于組織類型與合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià).[J].科技管理研究,2009(3):222-224.

      [11]任榮.企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的評(píng)價(jià).[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2005(4):220-221.

      [12]于培友,奚俊芳.企業(yè)技術(shù)并購后整合中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.[J].科研管理, 2006(9):39-44.

      [13]莊亞明,李金生.高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.[J].科研管理, 2004(6):50-55.endprint

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