關于企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵的分析

陳瑩瑩

摘 要：在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬機制的構(gòu)建是其核心，如何發(fā)揮薪酬制度在企業(yè)中的激勵作用是企業(yè)人力資源管理者的重要任務?，F(xiàn)階段，薪酬管理效率低下，結(jié)構(gòu)設置不合理的現(xiàn)狀也要求其進行改革和創(chuàng)新。文章對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬制度的不合理現(xiàn)象進行了分析，并具體闡述了薪酬機制的建立和其激勵作用的發(fā)揮。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬激勵；內(nèi)部量化

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展要求企業(yè)也隨之進行適當?shù)母母?，尤其是人力資源管理中的薪酬激勵制度的建立，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，而薪酬激勵制度的優(yōu)勢在于其能夠幫助企業(yè)留住人才，并提高員工的積極性，因此應該受到企業(yè)的重視。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵機制構(gòu)建現(xiàn)狀

企業(yè)具有較為復雜和多樣性的人力資源結(jié)構(gòu)，這給其人力資源管理，尤其是薪酬制度的制定提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革也要求企業(yè)建立更加完善的薪酬激勵制度，基于此，我們必須了解社會主義市場經(jīng)濟下薪酬激勵制度建設存在的問題。

1.人力資源評價失準導致不合理的薪酬結(jié)構(gòu)設置

企業(yè)在人力資源管理過程中，習慣將員工的工作年限或者職位作為薪酬評定的唯一標準，而忽視了員工的專業(yè)技能，品格德性等的評定。崗位性質(zhì)和崗位等級無法與薪酬內(nèi)部量化標準相對應。同崗同薪的制度使員工的積極性下降，不利于人力資源管理效率的提高。

2.不明確的崗位職責影響企業(yè)的績效考核

目前，大部分企業(yè)的崗位分工不明確，專業(yè)技能不夠強，管理效率低下，且不能負起相應的責任。企業(yè)管理人員責任性不強，且缺乏剛性界定標準，一旦企業(yè)出現(xiàn)管理問題，無法追述到個人，致使企業(yè)績效考核存在一定的弊端。現(xiàn)階段，企業(yè)的考核制度根本無法反映員工的工作狀態(tài)和薪資報酬情況，只能流于形式，沒有體現(xiàn)出其應有的價值。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵機制構(gòu)建

1.加強人力資源基礎管理

人力資源的基礎環(huán)節(jié)包括員工職位和職務的合理安排和基于此的薪酬評價標準以及薪酬發(fā)放。根據(jù)員工的特點和能力將其安排到合適的崗位上，并且明確崗位分工。培養(yǎng)員工的崗位專業(yè)技能和責任心。實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，這樣為企業(yè)薪酬制度的合理化提供了基礎。在此基礎上按照企業(yè)員工在工作中的表現(xiàn)進行薪酬設定。同時，要加強人力資源的基礎管理，要求企業(yè)在進行人才招聘和選拔過程中實施優(yōu)勝劣汰的方式，注重人才的綜合能力和素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)還應培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人力資源管理人員，以提高企業(yè)人力資源管理效率。社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人力資源基礎管理也應滿足員工的需求，為員工提供合理的薪酬分配制度，從而發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

2.抓住重點，進一步完善薪酬激勵機制

（1）進一步健全相關的薪酬激勵機制，從而激發(fā)企業(yè)職工的積極性?？蓮膯T工所獲得獎金出發(fā)，建立并健全企業(yè)獎金獲得制度，使其更加科學化。同時建立完善的員工職責標準，依據(jù)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值來進行薪酬分配。這樣不但能夠使員工認可企業(yè)，還能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從長遠意義上講，薪酬制度的完善能夠使企業(yè)員工之間保持良好的關系，降低企業(yè)人力資源管理的壓力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

（2）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬與福利設定制度。將薪酬制度與員工的業(yè)績考核和薪資發(fā)放緊密結(jié)合。在員工薪資和福利發(fā)放問題上，要依據(jù)員工在工作的表現(xiàn)和其創(chuàng)造的價值，給予相應的報酬，確保公平性。企業(yè)管理者應做到了解企業(yè)員工，做到以員工為本。只有滿足員工需求的企業(yè)才能獲得員工認可，從而激發(fā)員工的積極性。當然，企業(yè)的福利發(fā)放還要重視數(shù)量和質(zhì)量問題，以免適得其反。并且在福利制度合理的前提下，對薪酬制度進行適當?shù)恼{(diào)整。做到價值大貢獻大的員工能夠獲取足夠的薪資，而積極性較差的員工要適當進行懲罰。以使企業(yè)人力資源管理逐漸趨于完善。

（3）創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵機制。人力資源管理效率直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益， 因此企業(yè)要對人力資源管理中的各個要素進行正確把握，同時制定合理的人力管理指標。逐步推進并深化企業(yè)人力資源管理，以使人力資源管理指標在企業(yè)發(fā)展中能夠起到積極的作用。企業(yè)在發(fā)展和改革過程中，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要進行一定的改變，從而適應市場經(jīng)濟的變化。總之，薪酬激勵管理機制的改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，是提高企業(yè)人力資源管理效率的關鍵。

三、總結(jié)

薪酬管理制度的不合理導致許多企業(yè)經(jīng)濟效益下降，主要原因在于企業(yè)員工的價值無法體現(xiàn)。企業(yè)必須在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天建立合理的內(nèi)部薪酬激勵制度，其中包括員工基本薪資的管理和發(fā)放，員工福利的制定的問題。只有企業(yè)致力于為員工解決問題，才能促進其自身的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王興華.論薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].管理觀察，2012（26）.

[2]彭亮，王小平.企業(yè)員工激勵對策探討[J].人力資源管理，2012（09）.

[3]王新玲.建立薪酬分配體系促進人力資源管理[J].科技信息，2010（5）.endprint