孫敬東

摘 要：成本核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展，合理的核算能夠幫助企業(yè)取得良好的收益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就針對(duì)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司成本核算中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司；成本核算；問題與對(duì)策

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升的同時(shí)，也給市場上一些企業(yè)帶來了巨大的壓力。在激烈的競爭中如何提高自身的綜合實(shí)力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。成本核算作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素之一，工作內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面，對(duì)于提升企業(yè)的成本利用率與降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等方面都起到了非常重要的作用。

二、成本核算概念與意義分析

1.成本核算的概念分析

成本核算通常是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鍋里中形成的費(fèi)用進(jìn)行核算，核算的要點(diǎn)通常包括了審核企業(yè)經(jīng)營管理中管理費(fèi)用是否已經(jīng)使用，已經(jīng)使用的成本是否需要計(jì)入產(chǎn)品的成本中，除此之外，還需將已經(jīng)使用的成本按照用途進(jìn)行分類，進(jìn)一步計(jì)算出生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的單個(gè)成本與總成本。企業(yè)成本核算的原則通常包括可靠性原則、分期核算的原則以及相關(guān)性原則等，企業(yè)進(jìn)行成本核算，能夠有效的幫助企業(yè)提升自身產(chǎn)品的競爭力，并且能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)管理，從中找出降低生產(chǎn)成本的措施，為企業(yè)節(jié)省資源。

2.成本核算的意義分析

企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于企業(yè)決策與日常經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。在財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司中進(jìn)行成本核算有非常關(guān)鍵的意義，由于在成本核算的實(shí)施過程中，企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的成本進(jìn)行監(jiān)督，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的預(yù)算與成本控制情況進(jìn)行考察，同時(shí)還能夠?qū)Τ杀究刂频淖罱K結(jié)果進(jìn)行檢查，以此反映出企業(yè)的真實(shí)管理水平，從中尋找節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步控制成本的投入，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。當(dāng)代成本核算的內(nèi)容通常包括了以下幾點(diǎn)：首先是對(duì)需要核算的對(duì)象進(jìn)行成本歸集；其次，對(duì)核算項(xiàng)目的生產(chǎn)資料價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，需要準(zhǔn)確的計(jì)算出本期的成本費(fèi)用；再次，需要對(duì)核算采用的方式與正確性進(jìn)行核實(shí)。上述三個(gè)步驟是當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行成本控制的必經(jīng)之路，通過種種程序來進(jìn)行成本核算，就能夠有效的保證成本核算的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

三、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司成本核算中存在的問題分析

1.尚未建立健全的財(cái)務(wù)核算制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的壓力越來越大，目前，多數(shù)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的管理還處于盲目狀態(tài)，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)核算制度，即使有一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)核算制度，但也沒有落實(shí)，在工作的過程中缺乏操作性，無法有效的發(fā)揮成本核算的作，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算后，得出的結(jié)果存在誤差，浪費(fèi)了企業(yè)資源。

2.成本核算的觀念落后

近年來，保險(xiǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，服務(wù)更加多樣化，一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司仍舊維持了傳統(tǒng)的成本管理方法，無法全面的掌握企業(yè)存在的問題，例如一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)用了傳統(tǒng)的成本管理辦法，一味的重視保險(xiǎn)產(chǎn)品的成本，沒有考慮到客戶的需求與市場需求，且只關(guān)注已經(jīng)成熟的保險(xiǎn)產(chǎn)品，忽略了其他保險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展，也沒有進(jìn)行成本核算，這對(duì)于財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司來說非常不利。此外，一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司沒有對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)查，制定的銷售計(jì)劃也不夠科學(xué)，直接影響了后期成本管理工作，且在進(jìn)行成本核算的過程中，只關(guān)注了產(chǎn)品成本核算的重要作用，卻沒有沒關(guān)注產(chǎn)品管理成本的作用，違背了產(chǎn)品成本核算與成本管理的初衷，只強(qiáng)調(diào)降低成本，卻沒有充分考慮保險(xiǎn)產(chǎn)品目前的銷售情況與客戶滿意度。假如財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)的成本管理無法統(tǒng)一，沒有完善的監(jiān)管制度，就會(huì)直接增加企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，卻無法控制成本。

3.財(cái)務(wù)人員成本核算能力差

一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程都較為簡單化，對(duì)于財(cái)務(wù)核算也沒有提出要求，導(dǎo)致企業(yè)成本核算總是出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)中，有一些財(cái)務(wù)人員資歷較為深厚，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富，但這些員工的思想觀念卻較為陳舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，且對(duì)于一些先進(jìn)的信息技術(shù)了解不多，仍舊采用了傳統(tǒng)的核算方法，直接造成企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差等現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)中，還有一些較為年輕的會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員雖然能夠掌握一些新知識(shí)與理論，但資歷尚淺，無法將新知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，加上在工作的過程中沒有人對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，也會(huì)出現(xiàn)成本核算不真實(shí)的情況。

4.成本核算的方法存在問題

保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)于利潤的計(jì)算與一般的企業(yè)不同，一般企業(yè)是以當(dāng)年收入減支出后得到的余額就是利潤，而保險(xiǎn)行業(yè)的利潤應(yīng)當(dāng)以當(dāng)年的收入減去當(dāng)年的出去后，在調(diào)整年度的計(jì)算，因此選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法非常重要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)。在一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司中，較為常用的成本核算方法為分布核算法與品種和算法，按照客戶提出的需求，一些財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)開始發(fā)展多種保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)。目前分批法核算沒有被多數(shù)企業(yè)認(rèn)同，因此也沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理，浪費(fèi)了企業(yè)資源。

四、加強(qiáng)成本核算的措施分析

1.建立健全的財(cái)務(wù)核算制度

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，如今，只有改變傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。想要有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，就應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)核算制度，制定出相互聯(lián)系相互制約的管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制度，主要包括了籌集資金與資金使用等，通過制定完善的制度來規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，使員工能夠認(rèn)真的履行財(cái)務(wù)管理的職能，提升整體管理水平。

2.更新成本核算觀念

為了有效的促進(jìn)成本管理工作，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)幫助員工樹立當(dāng)代成本管理理念，對(duì)企業(yè)中的產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，并將成本核算滲透到生產(chǎn)與銷售中。在進(jìn)行成本核算的過程中，不僅要重視保險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需要重視保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售成本，同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)成本核算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作，團(tuán)結(jié)一心，將成本核算工作做好。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)多觀察員工，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，委以重任，使每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自己的特長，保證成本核算工作能夠順利實(shí)施。

3.提高財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)能夠決定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此無論是對(duì)于企業(yè)或者個(gè)人來說，提高綜合素質(zhì)都是非常重要的。從企業(yè)方面來看，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的專業(yè)知識(shí)與道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。例如，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)可為會(huì)計(jì)工作者提供培訓(xùn)與晉升的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，了解保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在工作中運(yùn)用新知識(shí)來解決問題。此外，企業(yè)還可自組織講座或者安排企業(yè)內(nèi)的新老員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過交流，就能夠提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。除了與時(shí)俱進(jìn)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)普及法律知識(shí)，以此加強(qiáng)員工的職業(yè)道德感，增強(qiáng)自律意識(shí)。

4.選擇適合企業(yè)發(fā)展的核算方法

近年來，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與辦公逐漸實(shí)現(xiàn)了智能化，隨著客戶需求的多樣化，保險(xiǎn)產(chǎn)品也越來豐富，原有的成本核算方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自身發(fā)展的核算方法，不必過分追求先進(jìn)技術(shù)與方法。例如在年終結(jié)算時(shí)，保險(xiǎn)行業(yè)的核算重點(diǎn)主要是估算負(fù)債，一般企業(yè)則是核算資產(chǎn)，由于保險(xiǎn)企業(yè)的資產(chǎn)大多是貨幣形式的，年終不需要核定，另一部分投資基本在年終時(shí)就已經(jīng)確定，因此不作為決算的重點(diǎn)。因此保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的特點(diǎn)選擇合適的核算方法，以此保證核算的成本真實(shí)有效。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了保證財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司成本核算結(jié)果真實(shí)有效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立健全的財(cái)務(wù)核算制度、更新成本核算觀念、提高財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)以及選擇適合企業(yè)發(fā)展的核算方法幾方面入手，按照保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)與市場發(fā)展的規(guī)律制定完善的核算制度，選擇適合自己的核算方法，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（02）.

[2]嚴(yán)璋鵬.企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題和解決對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（06）.endprint