建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討

田旭

摘要：本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，針對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;有效途徑

引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安排、經(jīng)營成本等。加之施工現(xiàn)場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場管理會提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進(jìn)行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理?xiàng)l例才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

3、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感[2]。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑探究

1、現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高;其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格;最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時(shí)以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量;其次，對于材料的安全問題，需要強(qiáng)化員工的法律意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識到違法的后果;在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任;另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

5、加強(qiáng)施工安全的管理

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場的安全性。在建筑工程施工前，施工單位需要對全部的工作人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工作人員的安全施工意識，可以通過一些知識講座來提高工作人員的施工意識，讓工作人員了解施工中安全的重要性。同時(shí)，施工人員在現(xiàn)場的施工過程中，必須要做好防護(hù)措施，比如施工人員在作業(yè)過程中要佩戴安全帽，在高空中進(jìn)行施工時(shí)，必須穿戴安全繩等。在現(xiàn)場施工中，相關(guān)監(jiān)督部門也要做好管理工作，檢測施工人員的安全防護(hù)措施，以及現(xiàn)場施工的安全，這樣可以有效保證施工的安全性，提高施工質(zhì)量，并且還可以加快建筑工程的施工進(jìn)度[3]。

6、建筑施工技術(shù)管理能力的提升

在建筑施工現(xiàn)場管理中，提高技術(shù)的管理，需要對施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分把握，在現(xiàn)場管理中，需要有一定的施工能力：

6.1 工作人員需要對自然科學(xué)知識進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且分析目前我國的建筑科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀以及未來我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。

6.2 工作人員需要對工程的制圖進(jìn)行了解，并且會熟練操作計(jì)算機(jī)，能夠使用相關(guān)工具進(jìn)行查閱工程資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。

6.3 工作人員需要對建筑物以及工程學(xué)等相關(guān)理論知識進(jìn)行了解，同時(shí)還要了解工程的規(guī)劃選型和建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等知識，并且對有關(guān)的施工技術(shù)也要做相應(yīng)的了解。

6.4 工作人員要對土木工程的基本施工以及相關(guān)的土木施工技術(shù)進(jìn)行了解，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，進(jìn)行合理施工。

除此之外，建筑工程的現(xiàn)場管理人員還要認(rèn)識到建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，良好的技術(shù)管理不僅可以提高施工的質(zhì)量，還會對企業(yè)的競爭和發(fā)展有所幫助，現(xiàn)場施工的技術(shù)管理在工程中占據(jù)著一定的地位。因此，建筑項(xiàng)目單位要加強(qiáng)重視技術(shù)管理。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工管理對于土建工程的施工質(zhì)量有著直接而有效的影響。要想不斷加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理工作，不僅應(yīng)該要求管理隊(duì)伍具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力，并且將工作進(jìn)行細(xì)化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實(shí)現(xiàn)高效的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，減低提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗，2013（08）：363.

[2]王富和.土建工程施工現(xiàn)場理性管理的問題與策略[J].門窗，2013（09）：242.

[3]張衛(wèi)彬.淺析土建工程的項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?013（15）：158.