【摘要】建設(shè)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作會直接影響到企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，施工企業(yè)想要提升市場競爭力，就應(yīng)該樹立以“管理提高效益”為核心的管理理念，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，有利于建設(shè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計行為，為國有資產(chǎn)保值增值提供相應(yīng)的保障，有利于提升建設(shè)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

一、前言

固定資產(chǎn)的管理效率對建設(shè)施工企業(yè)而言就是靈魂的所在。本文主要分析探討了我國建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題，并且還分析了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性以及必要性，并且分析了建筑施工固定資產(chǎn)管理的實際情況，提出針對性強(qiáng)的解決措施，同時理論結(jié)合實際。對固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題以及解決的方案進(jìn)行有效的總結(jié)，為建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作提供相應(yīng)的參考以及借鑒。

二、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題

（一）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系

我國大部分建筑施工企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理小提折舊或者是少提折舊等問題，這些問題會引起建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不符合實際需要，甚至產(chǎn)生很多的賬實不符現(xiàn)象。這樣一來，財務(wù)報告就很難保證自身的真實性以及無法反映建筑企業(yè)的實際財務(wù)情況。我國還有一部分建筑施工企業(yè)因為不具備科學(xué)合理的固定資產(chǎn)處置方法，造成長期的閑置廢棄的固定資產(chǎn)，降低了建筑施工企業(yè)的資源使用效率，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)資源大量流失。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范意識

一部分建筑施工企業(yè)的開展固定資產(chǎn)投資項目決策的過程中，不具備科學(xué)合理的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，盲目的進(jìn)行投資，會造成固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)問題[2]。因為固定資產(chǎn)投資所需要的資金數(shù)額較大，并且具有很長的投資回收期，如果固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)嚴(yán)重失誤就會給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及社會損失，阻礙建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）施工企業(yè)會計信息質(zhì)量不高，存在賬實不符的問題

建筑施工企業(yè)要做到賬實相符，賬實相符是實現(xiàn)會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的最基本的條件。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)賬實不符的主要原因是資產(chǎn)清查制度沒有得到最大限度的貫徹實施，相關(guān)財務(wù)部門以及財務(wù)人員沒有嚴(yán)格的執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。在大部分建筑施工企業(yè)中，其施工階段管理的區(qū)域跨越較大，往往會出現(xiàn)資料不齊全、資產(chǎn)分類不明確、這就費(fèi)用不準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)核算不符合規(guī)范以及固定資產(chǎn)清查不及時的問題，這些問題的發(fā)生會直接對建筑施工企業(yè)的清查制度實際執(zhí)行產(chǎn)生一定的影響。

（四）施工企業(yè)對固定資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

一部分建筑施工企業(yè)認(rèn)為已達(dá)到使用無限的固定資產(chǎn)以及不再有價值，就忽視了這些固定資產(chǎn)的管理工作，他們認(rèn)為開展報廢固定資產(chǎn)的管理收獲的利益較小，根本無法補(bǔ)上上清理固定資產(chǎn)使用的人力、物力以及財力。不利于降低企業(yè)管理成本，反而加大了企業(yè)管理的成本[3]。但是，對于那些限制和到使用期限的，具有較大價值發(fā)的固定資產(chǎn)而言，在固定資產(chǎn)達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)之前的收益是非?？捎^的。所以，已達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)的處理企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。

三、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)要積極的健全的固定資產(chǎn)管理制度，不斷明確固定資產(chǎn)管理工作中各個責(zé)任主體，并且不斷明確各個責(zé)任主體承擔(dān)的職責(zé)，這是強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要前提。施工企業(yè)還要不斷強(qiáng)化對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，保證固定資產(chǎn)的賬實相符，從根本上杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。此外，企業(yè)還需要制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，并且嚴(yán)格的遵守職務(wù)相離原則，詳細(xì)的記錄以及核查固定資產(chǎn)，將記錄以及核算工作交給不同的人。保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實施，企業(yè)需要認(rèn)真的開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，如果在進(jìn)行盤查的過程中出現(xiàn)問題，就需要將問題及時的上報給上級部門，并且查明原因。

（二）逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

一般來說，建筑施工企業(yè)購置固定資產(chǎn)會占用大量的資金成本，并且具有很長的投資回收期，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。所以，企業(yè)需要建立完善的、科學(xué)合理的固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制。通過集中采購的方法來促使企業(yè)實現(xiàn)大量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并且實現(xiàn)企業(yè)采購成本的降低以及提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。詳細(xì)的做法為：企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的采購中心，盤點各個環(huán)節(jié)以及各個部分的固定資產(chǎn)，認(rèn)真預(yù)算企業(yè)需要的固定資產(chǎn)，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的前提下，合理的編制采購計劃，并且做好企業(yè)的固定資產(chǎn)編制工作，最后優(yōu)化配置企業(yè)的資源。

（三）不斷完善固定資產(chǎn)的清查機(jī)制，建設(shè)定期的清查計劃

建筑施工企業(yè)的工程項目具有很顯著的特點：點多、線長，整個項目工程需要跨越很多的部門，并且項目的設(shè)備以及材料的放置地點較為分散。因此，建筑企業(yè)的資產(chǎn)清查管理工作非常的重要，不可以被忽視。建筑施工企業(yè)需要確定固定資產(chǎn)的盤查日期以及盤查制度，為核算的真實有效性提供保障。與此同時，企業(yè)還要在進(jìn)行年末編制財務(wù)決算報表之前，組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行徹底的固定資產(chǎn)清查管理工作。當(dāng)清查閑置許久的機(jī)械設(shè)備，或者是安置在外的裝備，就需要注意的是詳細(xì)的記錄下固定資產(chǎn)的名稱，規(guī)格以及技術(shù)用途，同時還要詳細(xì)的記錄固定資產(chǎn)的后續(xù)使用年限以及折舊價格。經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，把這些記錄下來的信息進(jìn)行進(jìn)一步的財務(wù)處理。

（四）及時清理閑置固定資產(chǎn)，提高其綜合使用效率

對于施工企業(yè)而言，提升固定資產(chǎn)的使用效率需要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對企業(yè)的那些不使用的、企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)要依照企業(yè)的實際營運(yùn)狀況及時清理。在嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的相關(guān)政策的前提下，針對固定資產(chǎn)的實際使用情況對其進(jìn)行及時的處理，確保實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，不斷提升資金的使用效率。對于建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，即使固定資產(chǎn)可以實現(xiàn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但也不能說明此項固定資產(chǎn)沒有故障以及問題，因此要做好定期維護(hù)工作。此外，要及時的從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性以及資產(chǎn)使用效率等多個方面對固定資產(chǎn)進(jìn)行考核。若發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、生產(chǎn)效率低下則進(jìn)行及時的處理。

四、小結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。我國建設(shè)施工企業(yè)面臨的市場競爭也愈加的激烈，這就需要企業(yè)做好固定資產(chǎn)的管理工作，提升固定資產(chǎn)綜合使用效率，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)在激烈的競爭中取得不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]祁奕青.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策[J].中國市場.2011.10（22）：111-112.

[2]肖軍.淺談施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011.4（10）：125-126.

[3]王雪枝.對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的思考[J].黑龍江科技信息.2011.8（27）：58-59.

作者簡介：張玲（1981-），女，漢族，山西陽泉盂縣人，會計師，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作，研究方向：固定資產(chǎn)管理。