嚴華麗

摘 要：在全面建成小康社會的新形勢下，企業(yè)工會如果想充分發(fā)揮出自己的關(guān)鍵作用，應當注重把握以下策略：提高工會干部的使命感；以人為本，激發(fā)廣大員工的主人翁意識；認真履行各項社會職能；發(fā)揮思想政治工作的主渠道作用；建立長效的幫扶機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會；以人為本

一、提高工會干部的使命感

作為凝聚職工的組織，工會肩負著維護員工權(quán)益的重任。新形勢下，怎樣發(fā)展工會事業(yè)，重點是建立起高素質(zhì)的工會干部隊伍。所以，工會干部應當切實加強理論學習，使修養(yǎng)不斷提升。唯有如此，才能熱愛自己的本職工作，全心全意的開展工作。長期的實踐告訴我們，一個企業(yè)唯有充分激發(fā)廣大員工的主動性與創(chuàng)造性，才能不斷發(fā)展。工會工作的作用即要為員工創(chuàng)造性與積極性的激發(fā)提供有利條件。員工只有心情舒暢，同時可以感受到集體的快樂與溫暖，才會努力工作。工會干部和員工聯(lián)系密切、掌握他們的狀況，所以應當充分利用這一有利條件，注重工會工作，關(guān)注員工生活，幫助他們解決實際難題，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

二、以人為本，激發(fā)廣大員工的主人翁意識

如果想使自己在激烈的市場競爭保持優(yōu)勢，企業(yè)應當發(fā)揮員工的主人翁意識，使他們積極和企業(yè)同呼吸、共命運，使他們形成一股強大的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)而努力工作。工會工作過程中始終以人為本，可以提高員工的主人翁意識。第一，從深化企業(yè)民主管理出發(fā)，不斷完善職工民主管理與民主監(jiān)督，緊緊圍繞落實民主管理職權(quán)，逐漸將民主管理的范圍拓寬，深化其層次，使員工形成愛企如家的意識，使其真正將公司視為自己的家，能夠立足崗位，激情創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮個人的聰明才智，為公司發(fā)展而努力工作。第二，工會應當召集員工代表針對職工代表大會的權(quán)責等方面展開探討，使職工代表管理能力不斷提升。

三、認真履行各項社會職能

新形勢下，工會應認真履行各項社會職能，重點是維護職工合法權(quán)益。在我國市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工會唯有根據(jù)國家相關(guān)律條，真正履行好維護這一職責，才能獲得公司員工的肯定，才能充分團結(jié)廣大員工，發(fā)揮出自身的橋梁作用。工會一定要與時代保持同步，準確定位，履行好維護職工合法權(quán)益的職責。另一方面，工會應當結(jié)合現(xiàn)實狀況，履行好其它社會職能。工作過程中一定要利用辯證的觀點，應當善于在所有環(huán)節(jié)中做好維權(quán)工作，同時利用認真履行各項職能來增強自身的維護功能。

根據(jù)突出維護職能、認真履行各項社會職能的要求，加強工會的工作，一定要充分調(diào)動員工，將他們組織到工會之中，逐漸提高黨的群眾基礎(chǔ)；一定要構(gòu)建完善的調(diào)整勞動關(guān)系的機制，主要是將員工在勞動安全、收入分配上的權(quán)益維護好；一定要依法進行維權(quán)，充分發(fā)揮《工會法》的作用；一定要把握好建設職工之家活動這一良好契機，不斷對其進行創(chuàng)新，從而使工會的活力逐漸增強。

四、發(fā)揮思想政治工作的主渠道作用

加強思想政治教育，加大力度對員工開展企業(yè)管理理論與路線方針政策的教育，推動思想不斷發(fā)展。工會工作和企業(yè)精神文明建設存在大量的結(jié)合點，均有對員工實施職業(yè)道德教育等方面的工作，均需各種豐富多彩的活動為載體。將該項工作與企業(yè)精神文明建設進行充分融合，能夠推動兩者持續(xù)發(fā)展。

工會組織應當有針對性的對員工實施道德教育，營造一個良好的氛圍，切實增強文明意識，大力提倡從小事做起，告別各種不文明行為，充分調(diào)動員工積極向上的精神風貌與工作干勁，爭當企業(yè)精神文明建設的標兵。

如果想要搞好企業(yè)思想政治工作，一定要充分把握基層狀況，能夠準確判斷公司狀況與員工思想情況，提出符合現(xiàn)實情況的建議與意見。因此，工會相關(guān)工作人員應當深入到員工之中，重視其工作和生活過程中的各種問題，充分掌握其困難，耐心傾聽其對于工會工作的意見與建議，努力當好第一知情人，能夠真正尊重他們，與他們保持親密聯(lián)系，為工會工作順利進行營造一個良好的氛圍，從而推動工會工作不斷向前發(fā)展。

五、建立長效的幫扶機制

現(xiàn)階段，中國發(fā)展進入社會主義初級階段，構(gòu)建完善的社會保障體系并非短期就能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，困難員工群體同樣會長期存在。構(gòu)建并優(yōu)化幫扶長效機制建設和諧企業(yè)的有機組成部分。工會在促進公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，一定要承擔起幫扶困難員工的工作。應當堅持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)的指導思想，始終“以人為本”，從維護公司穩(wěn)定入手，努力構(gòu)建員工生活保障、互助等制度，充分保障員工生活，為公司穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。幫扶困難員工并非易事，需要非常長的時間，因此應當細致的進行摸底，充分了解困難員工的現(xiàn)實狀況，并構(gòu)建臺賬，對他們實施動態(tài)管理，努力解決他們的現(xiàn)實問題。應當將金秋助學、送溫暖等活動做好，做好對他們的幫扶工作。應當進一步優(yōu)化幫扶網(wǎng)絡機制，確保各個困難職工家庭都能夠感受到來自工會的溫暖。應當按照他們的實際需求制定相應的的幫扶活動方案，推動該項工作得到貫徹落實，實現(xiàn)對他們的有效幫扶。對于工會組織來說，其在做好平時幫扶工作基礎(chǔ)上，應當不斷加大源頭參與力度，妥善解決他們的生活、工作問題，特別是對困難職工最為關(guān)注的那些問題，充分了解其具體的落實狀況，重點是控制好源頭，調(diào)查探討造成他們貧困的根由，探討所需要處理的問題，使他們能夠獲得有效的幫扶。除此之外，還應構(gòu)建監(jiān)督制度，公示幫扶對象、申報流程、以及幫扶金額等，充分保障每筆幫扶經(jīng)費用到實處，最終使幫扶工作富有針對性和實效性，推動公司不斷向前發(fā)展。