張敏

摘 要：財會管理工作在企業(yè)當(dāng)中意義重大，不僅能夠較好的提升和強化企業(yè)競爭力，還能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中實現(xiàn)更進(jìn)一步的壯大，本文也正是在這樣一種背景之下，對中石化企業(yè)實施財會管理的對策進(jìn)行說明和分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所企業(yè)和幫助。

關(guān)鍵詞：中石化企業(yè)；財會管理；管理對策

一、中石化企業(yè)財會管理的基本目標(biāo)

社會價值最大化是現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，亦即是中石化財務(wù)管理的目標(biāo)，社會價值最大化要求企業(yè)在實現(xiàn)自身利益的同時，還要正確處理其與國家社會、消費者和債權(quán)人等之間的關(guān)系，并盡可能使這些社會公眾的利益得到最大的滿足。社會價值最大化是一個綜合目標(biāo)，即投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社會各方利益最大化，可計量的指標(biāo)就要求首先要創(chuàng)造價值，只有“蛋糕”做大了，才能實現(xiàn)各方利益共贏，具體表現(xiàn)在公司成長戰(zhàn)略研究與開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、高級管理人員激勵機制等；其次要重視企業(yè)社會責(zé)任。

二、中石化企業(yè)財會管理對策制定的基本原則

（一）充分結(jié)合日常管理。制定財會管理對策過程當(dāng)中充分結(jié)合日常管理工作環(huán)節(jié)是希望所制定出的對策能夠最大程度的結(jié)合實際財會管理工作的需要，使得對策實施更加科學(xué)有效，更重要的是使得這樣一種對策實施能夠更好的在財會管理工作推廣和普及，否則出現(xiàn)對策實施不適應(yīng)性或者是引起不必要的抵觸對于企業(yè)管理發(fā)展都是不利的。

（二）結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展階段。中石化企業(yè)體制龐大，在各個不同的發(fā)展階段會表現(xiàn)出較為明顯的不同特征來，因此在進(jìn)行管理對策制定以及管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建時，都是需要注意到其明顯不同的側(cè)重點的，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展各階段的實際管理任務(wù)強化，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠與實際運營水平匹配，最終真正實現(xiàn)企業(yè)競爭力提高的目標(biāo)和出發(fā)點。

三、中石化企業(yè)實施財務(wù)管理的對策研究

（一）提高會計信息的可靠性和及時性。 在中石化企業(yè)當(dāng)

中，會計信息的可靠性和及時性實際上是保證財會管理質(zhì)量以及企業(yè)決策效果的最基本依據(jù)，因此非常有必要從這樣一個方面工作的優(yōu)化來切實提升企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)能夠在更加優(yōu)良的狀態(tài)下實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，完全可以認(rèn)為其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是有著巨大的促進(jìn)作用和正面意義的?；谶@樣一種現(xiàn)實，中石化的財會人員在工作過程當(dāng)中就要更加關(guān)注和重視各個工作環(huán)節(jié)的有理有據(jù)，盡可能的保證每個財會環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行操作的，這樣就能夠在相當(dāng)大程度上避免會計信息失真和滯后的狀況。

（二）建立健全規(guī)范制度。尤其是對于中石化這樣體制龐大的企業(yè)而言，通過規(guī)范的制度來進(jìn)行財會管理工作是十分有必要的。因此企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中就需要盡可能好的提高企業(yè)資金的利用率，并加強對于可用資金的合理分配，而企業(yè)資金管理力度的掌控和把握就需要通過科學(xué)合理的資金管理制度來實現(xiàn)，規(guī)范制度的建設(shè)，不僅能夠較好的對資金的來源去向以及實際用途進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，更是能夠在長期使用過程當(dāng)中為資金的吸納和使用等各個方面提供正確的指引?？偠灾?，在中石化企業(yè)內(nèi)加強對于財會管理工作的監(jiān)督與控制還是非常有必要的，能夠避免資金浪費，打擊不良的私吞和不合理使用在資金狀況，最終能夠保證企業(yè)資金按照相關(guān)方面的管理制度來加以利用，使得整個企業(yè)內(nèi)的財會管理工作能夠更加高效有序的進(jìn)行。

（三）注重人才培養(yǎng)與發(fā)展。任何一項工作的進(jìn)行歸根結(jié)底還是需要通過人的工作來落實，因此在考慮中石化企業(yè)財會管理對策的時候就必然需要考慮和研究對于財會管理人員職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，只有在保證財會管理人員較高專業(yè)素質(zhì)和個人能力的狀況之下，才能夠保證企業(yè)制定出的各項規(guī)章制度以及辦法規(guī)范得到得力有效地執(zhí)行。在實踐當(dāng)中也可以看到，建立健全財會管理制度的基礎(chǔ)之上，財會人員方面的因素對于財會管理工作的進(jìn)行仍然是有著較大的影響，首先考慮到的就是財會管理工作能力本身是否能夠滿足中石化這樣一個企業(yè)對于財會人員的實際要求和需求，除此之外還需要弄清楚工作人員的財會管理能力與素質(zhì)是否能夠為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)高效的決策信息，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與人員的互利雙贏。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財會人員的選擇時更加需要關(guān)注和和重視謹(jǐn)慎無私的問題，盡可能將真正有水平有才能的人引入到這樣一個崗位上來。對于企業(yè)既有的財會管理團(tuán)隊，主要的管理對策就是進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作，使得其在工作之余還能夠得到提升和進(jìn)步，最終為企業(yè)打造出一支能力與素質(zhì)都滿足企業(yè)實際需求的隊伍來。

結(jié)語：對于任何一個企業(yè)而言，資金都是企業(yè)的命脈，而企業(yè)當(dāng)中直接把握這樣一個命脈的就是財會管理工作，無論是對于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)方向還是運轉(zhuǎn)效率，都有著決定性的作用，因此完全可以認(rèn)為財會管理工作是企業(yè)日常管理經(jīng)營當(dāng)中的一項決定性工作，對于企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中能否占據(jù)一席之地并獲得優(yōu)勢性地位都是有著較大影響的。本文簡要介紹中石化企業(yè)財會管理的一般性目標(biāo)和要求，并在此基礎(chǔ)之上較為詳盡的分析和闡述中石化企業(yè)實施財會管理的具體對策。

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