王厚林

一、具體問題描述

線損管理是縣級供電企業(yè)管理增效的主要載體，是我們強化管理挖掘潛力增加企業(yè)效益的切入點。隨著農(nóng)電體制改革的進一步完善和深入，管理模式的逐步規(guī)范和統(tǒng)一，農(nóng)電低壓線損管理考核激勵措施面臨新的問題。如何使線損考核獎罰更加科學(xué)規(guī)范、激勵措施的作用更加顯得越來越重要，所以研究和建立一個更加科學(xué)規(guī)范的線損考核管理激勵措施，成為縣供電企業(yè)探索的管理目標(biāo)。

二、解決問題的思路方法及實踐過程描述

（一）激勵與線損。激勵是管理藝術(shù)的一個重要組成部分，也是管理的一項主要職能。線損管理也正是通過這種激勵措施，將其科學(xué)、合理的溶入管理過程中，鼓舞和調(diào)動管理人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)強化其責(zé)任感，使其轉(zhuǎn)化為不斷努力完成降損節(jié)能目標(biāo)的一種有效方法，所以，在線損 “人的管理”問題中，激勵措施是最見成效、效果最明顯的主要措施之一。

（二）線損管理。（1）管理方式。線損管理方式基本分為：集約式、分級分類、指標(biāo)承包、小指標(biāo)競賽、指標(biāo)考核等。主要管理的是10KV和農(nóng)村400V的線損管理。（2）激勵措施。線損管理是通過激發(fā)各級管理人員的積極性和主動性，使其努力工作來實現(xiàn)降損節(jié)能之目的，主要采取的激勵措施是：獎金激勵和榮譽激勵。

三、線損管理中激勵機制的實際應(yīng)用效果與分析

（一）指標(biāo)包干法。實行線損指標(biāo)包干考核管理辦法是以供電所為單位整體核算確定一個綜合指標(biāo)，實行指標(biāo)包干，按月考核，局以節(jié)約電量的40%的比例獎勵供電所，實行重獎重罰，供電所進行二次考核，責(zé)任到人，以此激勵將相對較高的線損降下來。采用此辦法，管理層面簡捷、見效快，供電所受獎受罰的額度和風(fēng)險相對都大，既增強了主動性又增加了責(zé)任心，只要指標(biāo)核算科學(xué)、合理，線損降幅很快，管理效果也很明顯。

（二）工效掛鉤考核法。工效掛鉤獎罰考核辦法是以上年各單位工資總額為基數(shù)，確定當(dāng)年各單位營銷線損指標(biāo)和單位人員收入基數(shù)。工效掛鉤獎罰考核辦法是按照電量增（減），工資增（減）；線損率升（降），獎金（減）增”為獎罰激勵機制，按勞取酬，是增供擴銷、提升管理、強化責(zé)任、增加企業(yè)效益的一項有效激勵措施，只要配套管理措施銜接到位，激勵作用將得到充分發(fā)揮，能有效調(diào)動全員參與的積極性，是一個較為科學(xué)的線損激勵方法。

（三）小指標(biāo)競賽。實行小指標(biāo)排序獎勵方法，可以調(diào)動一些具有降損空間和管理能力強的職工的積極性和主動性。 實行小指標(biāo)競賽活動省去了中間環(huán)節(jié)，使一線管理人員直接受益，體現(xiàn)出節(jié)能越多受益越大，積極性容易得到激發(fā)。同時，對供電所實行線損管理排序公示，能促進各單位展開競賽，并在競賽活動中鼓勵供電所開展線路指標(biāo)競爭上崗，積極能動性得到充分提高。此辦法是激勵線路管理人員積極性的最有效的措施之一。

（四）職能考核管理。按照管理職能和責(zé)任線損實行對口管理，局考核職能部門，部門考核變電站、鄉(xiāng)所，每月計算通報，季度考核獎罰兌現(xiàn)。

35KV及以上線損考核調(diào)度運行中心和運維檢修部、母線不平衡率考核變電站和計量中心、10KV線損考核營銷部和供電所、400V考核市場營銷部和各所電工班。供電所線損指標(biāo)，

10KV分解到線路、400V線損率分解到各臺變，內(nèi)部線路、臺變實行指標(biāo)競爭上崗辦法，并進行二次考核。35KV線損：等于指標(biāo)，不獎不罰；低于指標(biāo)，每降低0.1個百分點，獎考核單位人均

10元；高出指標(biāo)，每升高0.1個百分點，罰考核單位人均10元。

職能考核管理是把管理措施、技術(shù)措施明確到崗位，是線損規(guī)范化管理的體現(xiàn)，在管理中科學(xué)的溶入考核激勵措施，使不同的獎勵產(chǎn)生不同的激勵作用，促進各級管理人員朝著共同目標(biāo)努力。同時，激勵效果相互對照，在精神激勵方面產(chǎn)生橫向?qū)Ρ葔毫?，最終形成物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵作用合一的較好管理效果。

（五）精神激勵。在精神激勵方面基本上采用：一是授予稱號或先進單位。如降損節(jié)能先進單位，降損節(jié)能標(biāo)兵；二是通報表彰。如對其完成情況和經(jīng)驗予以表彰、排序，推廣先進經(jīng)驗，開展比、學(xué)、趕、幫、超等活動；激發(fā)全體職工的全員意識和團隊精神，通過表彰先進，鞭策后進，激勵、激發(fā)各級人員積極、主動地開展工作。

（六）效果。通過上述激勵措施的有效運用，光山電業(yè)局

10KV線損從2000年的4.87%下降到2013年的3.75%，三年間降幅1.12個百分點，減少電量損失2400萬千瓦時，降損收益達到1115萬元，實現(xiàn)了節(jié)能增效目的。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

實踐證明，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開職工的創(chuàng)造力和積極性，因此，把降損節(jié)能作為企業(yè)增效突破點，重視對線損管理人員的激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，運用相應(yīng)的激勵措施，建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和職工需求的激勵機制，是縣供電企業(yè)線損管理工作的基本方向。

線損管理重在人員的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貴在堅持常抄、常查、常算、常分析，封堵各種跑、冒、滴、漏、損。以人為本，科學(xué)、合理有效運用激勵機制和措施，進一步激發(fā)管理人員的工作熱情和主動性，挖掘潛在的工作能量，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間，才是降損節(jié)能工作的最終目的。