淺談質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的應(yīng)用

張克群

摘 要：該文闡述了礦井在建設(shè)中存在的問題，質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和作用，礦井建設(shè)的質(zhì)量管理的四個階段，并具體分析了質(zhì)量成本管理在礦井建設(shè)項目中的運用。

關(guān)鍵詞：礦井項目 質(zhì)量控制 成本管理

中圖分類號：TE2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（b）-0185-01

在礦井的建設(shè)過程中存在著許多方面的問題，這些問題都有可能對礦井的質(zhì)量產(chǎn)生影響。保證礦建建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展，也關(guān)系到在礦井的工作人員的生命安全。由此可以看出質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中具有重大的意義和地位，研究礦井項目建設(shè)中的質(zhì)量管理是重要的、必須的。

1 礦井建設(shè)的現(xiàn)狀

井下作業(yè)是礦井建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)，其過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)很多。當(dāng)下的礦井建設(shè)中存在4個方面的問題。

（1）企業(yè)的沒有完善的質(zhì)量管理機制與制度，質(zhì)量管理得不到具體得落實。在質(zhì)量管理中責(zé)任不明確，沒有完善獨立的質(zhì)量管理組織，沒有專人負責(zé)質(zhì)量的控制與管理，不能形成統(tǒng)一的調(diào)度。

（2）缺乏專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員，現(xiàn)狀是不僅建設(shè)單位，甚至于相關(guān)的管理部門，專于礦井建設(shè)管理的人才嚴(yán)重不足，人才緊缺是一個十分突出的問題。

（3）礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)是十分復(fù)雜的，由于地質(zhì)資料不詳盡、不準(zhǔn)確使得礦井的初步涉及和實際的地質(zhì)條件存在嚴(yán)重的不相符。這樣就會經(jīng)常對最初的設(shè)計進行修改、增加其他的建設(shè)項目，這樣容易出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

（4）進行礦井施工的單位技術(shù)力量薄弱，隊伍的建設(shè)嚴(yán)重不足。同時在經(jīng)濟的影響下存在同時承建多個項目的現(xiàn)象，使得原本的建設(shè)隊伍更加的捉襟見肘，這樣的情況下很難保證工程質(zhì)量。

2 礦井質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

礦井的建設(shè)具有非同尋常的意義，保證礦井的質(zhì)量安全是重中之重，進行全面的質(zhì)量管理是確保礦井質(zhì)量安全的必須途徑。在實際的礦井建設(shè)中的質(zhì)量控制可以歸納為以下內(nèi)容。

（1）根據(jù)實際的情況和生產(chǎn)需求擬定礦井的設(shè)計規(guī)劃。

（2）根據(jù)情況，綜合考慮能勝任的設(shè)計單位，并對多套設(shè)計方案進行對于、優(yōu)化。

（3）根據(jù)設(shè)計規(guī)劃，落實相關(guān)的材料與資源。諸如：水、電、氣、交通運輸?shù)取?/p>

（4）協(xié)調(diào)好與涉及到的單位的關(guān)系，諸如：消防部門、環(huán)保部門。做到信息、資源通暢，人員、環(huán)境安全。

（5）對工程進行嚴(yán)格的估算、預(yù)算，選擇符合生產(chǎn)要求的設(shè)備、原材料。既要符合生產(chǎn)的需要也要避免無謂的浪費。

（6）對施工圖紙要進行細致、全面的審核，同時及時處理設(shè)計中的變更。

（7）對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制，對設(shè)備進行及時的維護與檢修。

（8）完善處理事故的機制，人員安全事故的處理、機械設(shè)備事故的處理。

（9）做好工程的驗收工作，施工完成以后要按照相關(guān)的規(guī)定與要求，參照設(shè)計方案與目標(biāo)對工程進行細致的驗收，并歸納整理成檔案。

做好這9個方面的控制，就能夠從整體到細節(jié)以及全過程對礦井建設(shè)質(zhì)量進行有效的控制，確保礦井質(zhì)量。

3 礦井建設(shè)質(zhì)量控制的4個階段

進行質(zhì)量控制的根本目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，礦井建設(shè)質(zhì)量控制也是為了提高礦井的質(zhì)量，按照一個項目開展的過程可以進行4個階段的控制。

3.1 項目決策的質(zhì)量控制

項目的決策是一個項目實施開展的起點，同時也是進行質(zhì)量控制的起點。這一時期的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在指導(dǎo)思想以及方針的制定上，指導(dǎo)思想決定著項目的最終方向以及以何種方式進行開展工作。在現(xiàn)實的生活中，參與項目建設(shè)的雙方都是把經(jīng)濟效益放在第一位的，這就使他們盡一切可能降低投資的成本、縮短施工的工期以達到最大效益。這樣就導(dǎo)致對質(zhì)量安全控制的重視程度不夠，這樣的思想是不可能確保工程質(zhì)量的。

3.2 項目設(shè)計的質(zhì)量控制

項目設(shè)計是一個項目施工開展的方式與流程，項目設(shè)計的好壞也直接關(guān)系到礦井的建設(shè)質(zhì)量。對于項目設(shè)計的質(zhì)量控制首先要選擇符合要求的設(shè)計單位，設(shè)計要滿足生產(chǎn)需求和質(zhì)量安全需求，設(shè)計要按照規(guī)范的方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進行，設(shè)計要與實際情況相符合。切不能設(shè)計圖紙與與現(xiàn)場情況不一致，這樣的話設(shè)計就只是一張白紙而已。

3.3 項目施工過程的質(zhì)量控制

項目的指導(dǎo)思想以及設(shè)計方案的直接都在施工階段得以體現(xiàn)，施工階段控制的好壞決定著礦井建設(shè)質(zhì)量。對于這個階段的質(zhì)量控制可以從3個方面來進行控制：（1）根據(jù)實際的情況，選擇符合要求的施工單位；（2）嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙來進行施工；（3）加強施工過程中的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決問題，落實施工安全責(zé)任。

3.4 項目驗收的質(zhì)量控制

項目完成以后要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收工作，對于驗收不合格的要予以整改直至驗收合格，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

4 質(zhì)量成本管理在礦井建設(shè)項目的應(yīng)用

質(zhì)量成本管理是礦井建設(shè)項目中一種重要管理手段，其涉及到多個部門與人員，需要不斷的協(xié)調(diào)努力來完成。主要可以分為6個部分：質(zhì)量成本的預(yù)測、計劃、核算、分析、控制、審查考核。（1）質(zhì)量成本預(yù)測是根據(jù)擁有的數(shù)據(jù)、一定的科學(xué)方法、對礦井的質(zhì)量要求等因素對礦井質(zhì)量成本進行預(yù)算和分析。要根據(jù)施工實際情況來選擇預(yù)測模型。（2）在最初的質(zhì)量成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定礦井建設(shè)項目的質(zhì)量成本計劃。其應(yīng)具有整體到單個產(chǎn)品的質(zhì)量成本計劃、成本的各項投入比例。（3）依據(jù)制定的質(zhì)量成本計劃、結(jié)合市場情況、建立有效的成本核算方法對質(zhì)量費用進行核算。（4）質(zhì)量成本分析就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對各項質(zhì)量費用與造成成本損失的原因進行有效分析，找出薄弱環(huán)節(jié)與缺陷，并馬上提出可行的解決方案，以達到提高質(zhì)量的目的要求。（5）質(zhì)量成本控制。采用既定的程序和有效手段，對產(chǎn)生質(zhì)量成本的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和審查，避免盲目的、不合理的成本開支。（6）對成本計劃具體的實施情況、完成的情況進行審查考核。

5 結(jié)語

在礦井建設(shè)中存在的問題有很多，有效的管理措施也涉及到方方面面。從整體上進行全面的質(zhì)量管理，在細節(jié)上做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題才能提高礦井建設(shè)的工程質(zhì)量，確保安全、有序、高效的進行生產(chǎn)。

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