文/吉林省棉麻畜產(chǎn)品公司 薛雪

新員工剛進(jìn)入企業(yè)對業(yè)生涯規(guī)劃均沒有十分清晰的認(rèn)識和了解，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)對新員工在如何正確認(rèn)識自己，確立目標(biāo)以及社會性給予必要的正確的指導(dǎo)。也給企業(yè)以及新進(jìn)員工同時帶來了全新的思考。新進(jìn)員工如何在企業(yè)和行業(yè)里找準(zhǔn)位置與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)如何運用人力資源這國民經(jīng)濟(jì)第一資源，保持其持續(xù)發(fā)展的動力和活力這一系列的問題就隨著企業(yè)新進(jìn)員工如何規(guī)劃職業(yè)生涯而展開?！奥殬I(yè)生涯規(guī)劃”是指一個人對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼預(yù)期和計劃。計劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，以及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。“職業(yè)生涯早期”是指員工在未熟悉公司規(guī)章制度、政策方針以及崗位工作的情況下，經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)后對個人職業(yè)生涯的簡單規(guī)劃和愿景。企業(yè)的新進(jìn)員工就處在這樣一個職業(yè)發(fā)展的階段。

一、職業(yè)生涯早期員工的主要問題之“期望的力量”

在古希臘有一個非常著名的傳說，傳說在塞浦路斯島上有一個非常熱愛藝術(shù)的年輕英俊的王子經(jīng)過自己艱苦的努力終于雕出了一個美麗異常的女神像，王子天長日久地期待，女神竟在王子的期待中復(fù)活了，并成為了他的妻子。這個故事告訴了我們一個重要的道理，這就是期望的力量，在心理學(xué)上被稱為皮格馬利翁效應(yīng)。同樣，在人的職業(yè)生涯之中，以致整個人生之中，職業(yè)選擇都是一件極其重要的一個環(huán)節(jié)。每個人選擇了什么樣的職業(yè)與其的職業(yè)期望是密切相關(guān)的。

企業(yè)的新進(jìn)員工在職業(yè)生涯的早期，處在與企業(yè)相互發(fā)現(xiàn)的階段。在生理、心理、職業(yè)發(fā)展階段都表現(xiàn)出鮮明的特點。從生理方面來看，新員工都是處于身體強健、精力旺盛、活力陽光的階段。家庭負(fù)擔(dān)比較輕，足以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，完成績效；從心理方面來看，新員工表現(xiàn)出精力充沛、自信、喜歡競爭、敢于冒風(fēng)險、個性明顯以及渴望發(fā)揮自己的作用等鮮明的性格特點以及做事風(fēng)格；從職業(yè)發(fā)展階段來看，新員工選擇職業(yè)的行為具有非常明顯的個人情以及特征。用福隆的擇業(yè)動機公式表示為：

擇業(yè)動機=職業(yè)效價×職業(yè)概率

式中，擇業(yè)動機表明擇業(yè)者對目標(biāo)職業(yè)或者工作職位的熱衷程度。職業(yè)效價則是擇業(yè)者對某項職業(yè)的價值評價，取決于擇業(yè)者的職業(yè)價值觀以及對具體工作的興趣、勞動條件、工資等的綜合評價。即：職業(yè)效價=職業(yè)價值觀×職業(yè)要素評估。

所以，在這個階段企業(yè)的新員工一般處于急于和組織緊密聯(lián)系并尋求外力支持的階段,如何在企業(yè)中生存以及快速實現(xiàn)個人的發(fā)展就成了最首要的問題。既然選擇了職業(yè)，就要充分發(fā)揮職業(yè)效價和職業(yè)概率。

二、職業(yè)生涯早期員工的主要問題之“激發(fā)的力量”

以下是企業(yè)新員工早期職業(yè)生涯所面臨的幾個相關(guān)問題：

（一）確立職業(yè)目標(biāo)的摸高定律

管理學(xué)家做過一個試驗，內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生不規(guī)定任何目標(biāo)，隨意指定高度；第二組首先制定高度，比如要摸到1.6米或1.8米，結(jié)束后，對比兩組的成績，驚訝的發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的第二組平均成績均高于第一組。摸高試驗證明了目標(biāo)對激發(fā)人的潛能有很大的力量。在新員工的前期職業(yè)規(guī)劃中目標(biāo)規(guī)劃理論也起到了舉足輕重的作用。

目標(biāo)的制定=知己+知彼+決策

要求：首先要對自己做出科學(xué)的系統(tǒng)的分析，根據(jù)自己的要求、性格、能力等方面，來挑選最適合的部門和職位。其次要了解企業(yè)組織的長期以及短期的目標(biāo)和決策，保持個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃和方法措施。最后，要決策出指定的目標(biāo)如何分階段、有條理有層次的進(jìn)行，反復(fù)論證目標(biāo)的合理性以及可行性，并不斷地根據(jù)企業(yè)組織的要求和方針政策進(jìn)行合理化的調(diào)整，保證目標(biāo)在企業(yè)正?；\轉(zhuǎn)中起到應(yīng)有的作用?？茖W(xué)合理地去制定職業(yè)生涯的目標(biāo)，爭取實現(xiàn)自己的企業(yè)夢想。

（二）適應(yīng)工作團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)精神

在我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期有一首歌曲唱遍了祖國的大江南北，鼓舞了全民建設(shè)社會主義新時代的熱情?！皥F(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！边@就是團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊的力量。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)更加注重于學(xué)習(xí)型組織的開發(fā)與塑造。盡管我們生活在知識、經(jīng)濟(jì)社會中，但要促使企業(yè)真正地走向?qū)W習(xí)型組織并不十分容易。對此，得·圣吉教授提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉。要求員工不僅要達(dá)到自我超越，改善心智模式，還要與企業(yè)建立共同的愿景，要系統(tǒng)地進(jìn)行思考，更重要的是建立團(tuán)隊精神和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的觀念和精神。

三、企業(yè)對新進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃之“太陽花的種子”

對企業(yè)來說，單個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃整合起來就上升到企業(yè)職業(yè)生涯的管理層面，正確設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃既是員工職業(yè)發(fā)展的需要也是企業(yè)發(fā)展、壯大的需要。職業(yè)生涯規(guī)劃令人盡其才，人盡其用。是人力資源整合的首要問題，也是關(guān)系到企業(yè)人才梯隊建設(shè)的核心問題。

（一）強化企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工對職業(yè)規(guī)劃方面思想觀念的調(diào)整和工作態(tài)度的改進(jìn)

企業(yè)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，一般要解決兩個問題，一是提高員工的知識和技能水平；二是改變員工的工作行為以及工作觀念。主要包括以下內(nèi)容：

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神、養(yǎng)星級化服務(wù)意識、育企業(yè)員工的社會責(zé)任意識、重改善員工的認(rèn)知方式和心智。

（二）制定科學(xué)的績效計劃

為了避免新員工對工作的壓力過大，避免新員工與上司的績效標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識出現(xiàn)偏差，指定績效計劃要在溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見。績效計劃中，績效的制定標(biāo)準(zhǔn)的確定非常關(guān)鍵。績效標(biāo)準(zhǔn)必須符合以下要求：一致性、有效性、可靠性以及可接受性。

四、結(jié)論

新進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，是個人發(fā)展的成才的有效手段，是企業(yè)留住人才的必要手段，是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。從員工進(jìn)入公司之初，就著力培養(yǎng)，雙向選擇，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重。

[1]唐文萍,趙佳楠.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,08:68-69.

[2]張瑞.試論企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性[J].價值工程,2013,09:154-155.

[3]程蔚,余順坤.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[J].中外企業(yè)家,2013,10:151.

[4]哈申高娃.淺談企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,26:71-72.