供電公司人力資本管理淺議

陳新　王蕾

[提要] 人力資本是體現在人身上的資本，即對勞動者進行教育、培訓等支出和其在接受教育的機會成本等價值在其身上的凝結。一直以來，供電企業(yè)重視人力資源管理工作，但與建設“一強三優(yōu)”的現代電網公司要求相比，還存在一些深層次問題。要解決這些問題，除了要繼續(xù)解放思想、轉變觀念外，還必須高度加強人力資本管理，促進供電企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：供電企業(yè)；人力資本；人力資本管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年10月17日

在知識經濟發(fā)展的今天，重視人才的呼聲越來越高，人才成為決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源。那么，作為一種資源的人才，如果沒有產生經濟效益和社會效益，就沒有充分發(fā)揮其應有的作用。因此，不能僅僅把人才當成一種資源，而應該當成一種資本進行投資、管理并獲取回報?？梢?，人力資本投資與管理在現代人力資源管理中的地位越來越重要。

一、人力資本管理重要性及概述

（一）人力資本管理的重要性。燕福龍總經理在公司三屆二次職代會暨2013年工作會議上明確指出：2013年公司主要目標和重點工作要以科學發(fā)展觀為指導，以“三個建設”為保障，以建設堅強智能電網為核心轉變電網發(fā)展方式，以全面推進“三集五大”為核心轉變公司發(fā)展方式，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司。并要求要在體制、機制創(chuàng)新上下工夫，在精益管理上下工夫。這無疑對人力資源管理工作及對員工隊伍建設工作提出了新的更高的要求。那么，強化人力資源集約化管理的目的，就是為了最大限度地提高員工的能力素質，最終實現精益化。也就是最大限度地發(fā)揮每一名員工的能力與作用，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）人力資本管理概述。人力資本是體現在人身上的資本，即對勞動者進行教育、培訓等支出和其在接受教育的機會成本等價值在其身上的凝結。它表現在蘊含于人身中的各種生產知識、勞動和管理技能及健康素質的存量總和。企業(yè)研究人力資本的目的，就是通過人的勞動能力的資本化，承認并合理計算人力資本本身的價值，從而對勞動者進行合理的激勵，提高和增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供強大動力。

二、錦州供電公司人力資本管理現狀

（一）一直以來我公司始終非常重視人力資本管理，但是由于錦州供電公司兩次分劈及近期的農電上劃等歷史原因造成了職工人數較多的現實狀況。目前，我公司共有職工3，005人。其中，原供電職工2，129人，原農電職工876人，另有農電工1，357人，用工總量為4，362人，定員范圍內超員1，192人。

（二）按年齡分組，我公司有55歲及以上職工411人，50～54歲以上職工402人，45～49歲職工553人?？傮w來看45歲以上職工占全體職工人數的45.46%?？梢姡藛T老化程度比較嚴重。

三、加強供電企業(yè)人力資本管理的途徑

前已述及，時代和形勢的發(fā)展給供電企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)和危機，只有人才才能迎接挑戰(zhàn)，消除危機。供電企業(yè)必須迅速采取有效措施，在加強人力資源管理的同時，強化人力資本管理，為企業(yè)的未來積聚結構合理、知識配套、適應市場發(fā)展變化的雄厚的人力資本。實施的途徑有以下幾種：

（一）加強員工入口管理。近年來，省公司不斷加大人才招聘力度，從應屆大學生招聘到省公司機關本部人員招聘，再到各供電公司一般管理崗位的競聘上崗，著實給社會上的人才和系統內各類人才提供了施展自身才華、發(fā)揮自身才能的機會。

（二）加強員工培訓工作。要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。

近年來，錦州供電公司本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，在員工培訓方面主要采取了以下幾種方式：

1、集中培訓方式。集中培訓主要表現在對職工的在職學歷教育上。2013年公司培訓中心與遼電高培中心合辦的供用電技術中專班，有116名員工考試合格，順利畢業(yè)。2013年，我公司又組織118人報名參加了沈陽工業(yè)大學舉辦的電力工程及其自動化專業(yè)函授大、中專班，另有56人報名參加了遼電高培中心舉辦的中專培訓班。培訓中心立足于服務職工的工作理念，改管理為服務，把課堂搬到了錦州，為參加在職學歷教育的職工提供一切方便條件，提高了職工參與在職學歷教育的積極性，使員工整體素質有了明顯提高。

2、崗位練兵方式。崗位練兵是提高職工整體素質最直接、最有效的途徑。近年來，我公司工會聯合生產技術部、安全監(jiān)察部等多個部門，定期組織形式各異的崗位大練兵，組織參加省、市公司組織的各項崗位技能競賽，并在日常的工作中形成人人愛崗、時時比武的優(yōu)良作風。

3、師帶徒方式?！皫煄健笔侵冈谥饕a崗位上，由具有豐富的實際生產經驗，又有較深理論知識的技能型人才，通過簽訂師徒合同，將其高超技藝、優(yōu)良的職業(yè)道德作風傳授給他人的一種人才培養(yǎng)方式。截至目前我公司各生產單位累計簽署師徒協議共計29份。通過師徒協議的簽訂，那些既有豐富的實際生產經驗的又有較深理論知識的技能型人才作為師傅，傳授給新進人員許多書本上學不到的知識，引導青年職工立足崗位、敬業(yè)愛崗、熟練掌握專業(yè)技能與理論知識。

4、網絡培訓方式。隨著信息科技的不斷發(fā)展，網絡學習及遠程教育已經成為人才培養(yǎng)的一種重要手段。省、市公司都在門戶網站設立了網絡學習專欄，并給每個班組配備了電腦。職工可以通過網絡了解最新的業(yè)務知識和科技常識，并解決一定的技術難題。通過網絡學習，職工可以把最新的理論知識與現實工作相結合。這樣，才能在平時的工作中提高效率，提升質量。

四、建立和完善人力資本激勵、保障機制和約束機制

建立和完善人力資本激勵、保障機制和約束機制，留住企業(yè)需要的人才并充分發(fā)揮其作用，同時防止人力資本自我獲利行為給企業(yè)帶來的損害。

（一）向生產營銷一線員工傾斜。針對目前錦州供電公司一線營銷人員崗位崗級偏低的現狀，經調查研究，對部分營銷崗位崗級進行向上浮動調整，調整范圍包括抄表收費、營業(yè)發(fā)行、用電檢查、電力計量等十一個營銷崗位，極大地調動了營銷人員的工作積極性。

制定《錦州供電公司變電運行值班人員一次性獎勵實施細則》，對從事變電運行值班工作，并在工作中未發(fā)生過誤操作或其他問題的人員給予一次性獎勵，獎勵數額從2，000元到6，000元不等，調動了變電運行人員工作的積極性。

制定《錦州供電公司送電人員登高作業(yè)獎勵細則》，對從事送電工作，并在野外登高作業(yè)的人員給予每人每次500元補貼，同時對帶電作業(yè)人員也給予一定數額的帶電登高津貼。

（二）加強“三支人才”隊伍建設。為加強遼寧電網工程技術專家、經營管理專家和技術能手隊伍建設，更好地發(fā)揮電網工程技術專家、經營管理專家和技術能手在電網生產、經營工作中的模范作用，為錦州供電公司建設成為現代化電網企業(yè)提供堅強的人才支持和保障。截至目前我公司共有國家電網工程技術專家1名，國家電網生產技能專家2名；遼寧電網工程技術專家2名，遼寧電網技術能手3名；我公司的經營管理帶頭人6人，工程技術帶頭人7人，技術能手25人。我公司對聘任上電網工程技術專家、經營管理專家和技術能手人員實施一次性獎勵，并按月發(fā)放“三支人才”獎勵津貼。各級專家在各自的崗位上都發(fā)揮了先鋒模范作用。集中表現在業(yè)務上積極培養(yǎng)新人，主動為公司解決生產及管理中出現的難題，積極研發(fā)新課題、新技術，為公司增產創(chuàng)優(yōu)做出了巨大的貢獻。

五、轉變傳統人力資源管理方式，樹立人力資本管理理念

（一）企業(yè)上下，特別是高層管理者必須對人力資本進行新的認識和評估，轉變傳統人力資源管理方式，真正認識人的特殊重要性，保護和開發(fā)人力資本的潛在效能。

（二）盡快建立人力資本自由進出機制，打破人才無法流動的樊籬，將企業(yè)人力資源與社會人力資源融會貫通，真正實行雙向選擇，增大企業(yè)選人用人空間。只有這樣，才能保持人力資本的活力，同時增強在崗人才的壓力和動力。

六、結束語

企業(yè)的競爭主要體現在人才的競爭上，落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，是我們時代發(fā)展的主旋律。在客觀社會經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的前提下，供電企業(yè)在努力提高自己發(fā)展水平的同時，履行社會責任、構建和諧企業(yè)，要針對供電企業(yè)實際情況，進行企業(yè)人力資本管理。