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      新經(jīng)濟形勢下中國國有企業(yè)改革定位及策略

      2014-12-13 01:31:02聶茹婕馬曉莉孫月月
      商場現(xiàn)代化 2014年29期
      關鍵詞:國有企業(yè)改革新經(jīng)濟形勢對策研究

      聶茹婕+馬曉莉+孫月月

      摘 要:在一個發(fā)達的市場經(jīng)濟國家,存在著一種合理的現(xiàn)代企業(yè)制度,它們相互配合,共同作用,是一個一般與特殊的統(tǒng)一體??v觀中國國有企業(yè)發(fā)展與改革的歷史,經(jīng)過三十多年的探索和努力,國有企業(yè)已經(jīng)漸漸成為具有獨立法人地位的市場主體,也逐步在激烈的市場競爭機制中發(fā)展壯大,呈現(xiàn)出蓬勃的生命力。但國有企業(yè)改革在取得巨大成就的同時也存在很多問題。

      關鍵詞:新經(jīng)濟形勢;國有企業(yè)改革;對策研究;定位

      國有企業(yè)的改革與發(fā)展,一直都是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的中堅環(huán)節(jié),國有企業(yè)改革的成功與否,關系到中國經(jīng)濟的興衰存亡,中國正在進行一場經(jīng)濟的大戰(zhàn),能否在經(jīng)濟全球化浪潮中抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),不斷發(fā)展,是我國社會主義事業(yè)建設的關鍵。在新的歷史條件下,研究國有企業(yè)改革,并且對其進行科學的定位,對推動國有企業(yè)改革向縱深挺進具有至關重要的作用。

      一、新經(jīng)濟形勢下我國國有企業(yè)存在的問題

      1.十六大明確提出中國經(jīng)濟體制改革的方向是建立并堅持社會主義市場經(jīng)濟體制。后來黨的多次會議都特別重視,中共中央進行國有企業(yè)改革的基本方向日益明確。同時也從操作層面為國有企業(yè)得改革確立了基本規(guī)則,地方也在一步步地執(zhí)行。但是國有經(jīng)濟的布局仍然不合理,使得改革效果不佳。雖然已有些相關政策也慢慢出臺。但由于缺乏基本的政策約束和法律規(guī)范,相關的改革工作就很難推進,所以國有企業(yè)改革任重道遠。

      2.不同行業(yè)和地區(qū)國有企業(yè)改革推進不同步,發(fā)展不平衡。國有企業(yè)資產(chǎn)主要分布在制造業(yè)、采礦業(yè)和零售業(yè)等等上面,這三個行業(yè)國有資產(chǎn)占全省國有企業(yè)資產(chǎn)的一半以上。而南方沿海城市的國有企業(yè)改革進程較快,較順利,而內(nèi)地則較慢,主要原因在于內(nèi)地的政策下達較慢,在下達過程中存在各種各樣錯誤的理解,另外是內(nèi)地距離中共中央較遠,一些既得利益者不愿放棄自己的利益進行改革,因而阻力也較大。

      3.國有資本在一些完全競爭和壟斷性行業(yè)中的比例較高。在一些一般競爭性的行業(yè)和領域,我省國有企業(yè)資產(chǎn)占行業(yè)的比重仍然偏高。在這些完全競爭和壟斷性的行業(yè)中,國有資產(chǎn)比重偏高,大大地阻礙其發(fā)展。因此必須對壟斷行業(yè)進行改革,同時引入競爭機制,增強國有企業(yè)的活力,培育出有競爭力的朝陽行業(yè),壟斷行業(yè)的改革是我國國有企業(yè)改革的核心,采取政企分開、引入競爭機制,實現(xiàn)市場主體多元化,從而將國有企業(yè)培育成真正的市場競爭主體。

      二、新經(jīng)濟形勢下我國國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀

      1.國有資產(chǎn)管理機制變革有了重大突破。相應的法規(guī)體系已經(jīng)基本建立。部分地區(qū)改變了過去的老套的管理辦法,代之以科學的管理體制,加強工作人員的進修和學習。另外,一些地區(qū)還在積極尋找國有資產(chǎn)管理的方式和途徑。國有資產(chǎn)保值增值的目標正在努力完成,國有產(chǎn)權轉讓也納入了規(guī)范和治理的范疇。同時相關部門制定了一系列政策文件,使改革有法可依,從而順利地進行。

      2.國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟布局結構調整取得新的進展。國有經(jīng)濟布局的結構在不斷地優(yōu)化,一些下屬企業(yè)也在積極地配合國家的大政方針,進行公司股份制改革。國有企業(yè)經(jīng)營體制進一步完善,企業(yè)內(nèi)部人事、分配改革不斷深化,實行按勞分配,多勞多得的新機制。國有企業(yè)也在積極引進外來的先進技術,依照行業(yè)發(fā)展和市場需求,積極推進自主創(chuàng)新,引進先進人才,加大科研和資金投入,為結構調整和產(chǎn)業(yè)升級提供了技術支撐和資金后盾。

      三、新經(jīng)濟形勢下我國國有企業(yè)改革的目標及策略

      1.加大管理國有資產(chǎn)。我們不管它是一個什么樣的行業(yè),只要是國有企業(yè),都必須接受國資委對國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

      2.政府放權,尊重股東們的權利。在改革開放以前,我國一直采取的都是高度集中的計劃經(jīng)濟體制,國有企業(yè)成為政府機構的附庸,沒有任何經(jīng)營自主權;人民吃的都是大鍋飯,工資一般都是統(tǒng)一分配,這制約了對企業(yè)和職工的激勵,嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,最終導致整個國家經(jīng)濟發(fā)展不前、甚至停滯倒退,因此必須亟待改變這種不良現(xiàn)象,政府不得以紅頭文件的形式干預國有企業(yè)自主經(jīng)營,必須放權,讓公司股東自主經(jīng)營。

      3.加強外部監(jiān)管。國家在對國有資產(chǎn)進行管理時,必須積極接受廣大人民和社會機構的監(jiān)督和檢查,還應建立監(jiān)督的合理合法渠道,讓權力在陽光下運行。建立開放式的監(jiān)督與檢查機制,讓廣大公民對國有資產(chǎn)進行全方位監(jiān)督與檢查。

      4.完善國有企業(yè)改革的法律法規(guī)。出臺法律法規(guī),將我國的國有企業(yè)改造成為自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束的現(xiàn)代意義上的企業(yè),實現(xiàn)有效的激勵機制,信息機制,決策機制等等,使國有企業(yè)的改革與發(fā)展充滿生機與活力。

      四、結論

      在經(jīng)濟全球化的新經(jīng)濟形勢下,我們要重新定位國有企業(yè),詮釋國有企業(yè)的真正涵義,爭取在新的經(jīng)濟環(huán)境下抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),目前我國國有企業(yè)改革已進入攻堅階段,我們應該進一步把國有企業(yè)培養(yǎng)成為有活力、競爭力和影響力的市場主體,進一步促進我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善,促進我國綜合國力的提高,推動國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展,把中國建設成為富強的國家。

      參考文獻:

      [1]劉興國.基于社會責任的國有企業(yè)改革研究[N].中國工業(yè)經(jīng)濟報,2008(1).

      [2]黃速建.國有企業(yè)改革30年:成就、問題與趨勢[N].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報,2008(04).

      作者簡介:聶茹婕(1993.10- ),女,籍貫:河南省周口市,河南師范大學政治與公共管理學院2012級行政管理專業(yè)本科生;馬曉莉(1993.12- ),女,籍貫:河南省蘭考縣,河南師范大學政治與公共管理學院2012級公共事業(yè)管理專業(yè)本科生;孫月月(1993.05- ),女,籍貫:河南省三門峽市,河南師范大學政治與公共管理學院2012級政治學與行政學專業(yè)本科生endprint

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