基于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析

柳曉琴

摘 ? 要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須將企業(yè)的文化和企業(yè)的管理制度兩者有效的融合起來(lái)，從而達(dá)到雙向互動(dòng)與共生的目的。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理制度，就必須不斷更新與創(chuàng)造出新的企業(yè)文化觀念，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理制度;融合

隨著當(dāng)前改革的不斷深入，中國(guó)在加入WTO的背景下，也積極加入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想順利的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的文化與企業(yè)的管理制度相融合至關(guān)重要。將兩者相融合不但可以促進(jìn)企業(yè)的管理制度更新與創(chuàng)造新文化觀念，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，還能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的管理制度形成。但實(shí)際上，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的文化與企業(yè)的管理制度兩者之間關(guān)系缺乏深入理解，無(wú)法正確的處理兩者關(guān)系，因此，探討如何將企業(yè)的文化與企業(yè)的管理制度相融合成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)注熱點(diǎn)。

一、企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度是安排企業(yè)管理活動(dòng)的一種制度，它包括企業(yè)的人事、生產(chǎn)管理、民主管理等規(guī)章制度。這些制度能夠約束企業(yè)員工的活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作，它是一種硬性的約束，不為人的意志而改變;它是企業(yè)用來(lái)約束公司員工的準(zhǔn)則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作的手段。企業(yè)的管理制度能夠規(guī)范員工的行為，能讓員工進(jìn)行合理的個(gè)人的活動(dòng)，又能夠維護(hù)個(gè)人與企業(yè)的共同利益。想要企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，并得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的管理制度，完善企業(yè)的管理機(jī)制。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化，指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念與行為規(guī)范的總結(jié)，并能夠被企業(yè)員工所遵行的一種文化。企業(yè)的每一個(gè)員工必須了解怎么做對(duì)企業(yè)有利，并隨著時(shí)間的推移使企業(yè)文化成為員工的習(xí)慣，成為企業(yè)員工的文化“觀念”，這種“觀念”的形成，便會(huì)變成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而形成了企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)的管理關(guān)系著企業(yè)的生存，而企業(yè)文化是管理的動(dòng)力?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的本質(zhì)與核心，所以，企業(yè)必須在文化建設(shè)中挖掘、發(fā)揮以及調(diào)動(dòng)員工的積極情緒，讓它的主導(dǎo)地位得以充分發(fā)揮，促使員工在企業(yè)的組織管理下為企業(yè)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、企業(yè)文化與其管理制度的關(guān)系

首先，企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括物質(zhì)、行為、制度與精神等文化。企業(yè)的外在表現(xiàn)與內(nèi)在精神都屬于企業(yè)文化，企業(yè)的管理制度便是外在表現(xiàn)與內(nèi)在精神的融合。第二，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)的管理制度是全體員工都要遵循的行為規(guī)范，這是企業(yè)信奉價(jià)值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)的做事方法和風(fēng)格。第三，管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)的管理制度是表現(xiàn)企業(yè)文化的一種形式，通過(guò)這種形式讓員工更全面發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化，并加以繼承，做好與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機(jī)制日積月累的成果。企業(yè)文化要給企業(yè)創(chuàng)造氛圍，形成默契，以達(dá)到目標(biāo)。大企業(yè)或是跨國(guó)的企業(yè)比較難溝通，只能運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度來(lái)約束企業(yè)員工。

四、企業(yè)文化與其管理制度的有效融合對(duì)策

1.創(chuàng)造良好共生環(huán)境。首先，要選用適合的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工能夠適應(yīng)企業(yè)管理制度，并能有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，培養(yǎng)優(yōu)秀員工需要運(yùn)用企業(yè)文化與管理制度。企業(yè)選用適合的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，但適合的人才卻很少。因此企業(yè)要運(yùn)用企業(yè)文化與管理制度來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并想方設(shè)法留住這些員工。

2.建立特色企業(yè)文化。對(duì)于建立特色的企業(yè)文化策略有：第一，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略方面是比較關(guān)鍵的，所以必須把輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。第二，建立有特色的企業(yè)文化需要把企業(yè)的具體情況與實(shí)際情形作為出發(fā)點(diǎn)，以此為企業(yè)制定本企業(yè)的精髓文化，讓企業(yè)的文化能夠彰顯自己的個(gè)性，變成有自己特色的企業(yè)文化;第三，企業(yè)文化的特色建設(shè)要繼承并發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。企業(yè)的文化是企業(yè)歷史的見(jiàn)證，也是長(zhǎng)期生存下來(lái)的產(chǎn)物，企業(yè)的發(fā)展與變遷都是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化的，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷改變自己，并把握好時(shí)機(jī)逐步完善與發(fā)展企業(yè)的文化，做到與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，要讓企業(yè)文化有自己的特色。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)的文化與企業(yè)的管理制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中互相促進(jìn)，并在企業(yè)的每一個(gè)工作組織中都應(yīng)該把企業(yè)的文化與企業(yè)的制度緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化與企業(yè)的管理制度相融合的目的。此外，還可以將企業(yè)所有工作人員的工作積極性聚集起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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