闞宗永

摘 要：隨著氣候變化的不斷加劇與可持續(xù)發(fā)展的不斷推進，低碳經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文結合低碳經(jīng)濟的內涵和特點，詳細介紹了企業(yè)核心競爭能力的評價要素，并進一步提出基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)核心競爭能力提升的建議。

關鍵詞：低碳經(jīng)濟;企業(yè);核心競爭能力

一、低碳經(jīng)濟的特點

所謂低碳經(jīng)濟具體指的是基于低污染、低能耗、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式，可以說是一種綠色經(jīng)濟。它以減排技術、能源技術以及產(chǎn)業(yè)結構的創(chuàng)新為核心，主要包含高效利用能源、開發(fā)清潔能源等內容。至于低碳經(jīng)濟的特點，主要包括三點：其一是經(jīng)濟性。企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟應該遵循市場經(jīng)濟原則和機制，同時應避免人們生活水平的降低;其二是技術性。企業(yè)通過不斷提升技術水平，實現(xiàn)能源利用效率的不斷提升和溫室氣體排放強度的不斷降低，且應當在保證經(jīng)濟增長的同時，最大程度的減輕甚至避免能源浪費現(xiàn)象;其三是目標性。穩(wěn)定溫室氣體的濃度，減輕全球變暖給人類造成的影響，進而促進人與自然的協(xié)調，這是企業(yè)實施低碳經(jīng)濟的根本目標。

二、企業(yè)核心競爭能力評價要素分析

1.財務方面。企業(yè)財務指標體現(xiàn)在償債能力、盈利能力、營運能力、經(jīng)濟附加值以及成長能力等方面。首先，償債能力良好與否關系著企業(yè)能否按時完成債務的償還，以避免企業(yè)財務失敗、威脅企業(yè)生存的局面;其次，作為盈利組織，盈利能力是評價是否企業(yè)有效、健康運行的重要標準;再次，作為企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，運營能力是其償債能力和盈利能力的決定性因素，營運能力良好，有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而獲得最大的經(jīng)濟效益;最后，成長能力是對企業(yè)未來發(fā)展的預測。

2.內部流程方面。一方面，企業(yè)可以在產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新方面著手，以充分滿足客戶的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟價值的不斷增長。而評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標主要指產(chǎn)品研發(fā)的資源投入及其效果和效率和有關創(chuàng)利能力;另一方面，企業(yè)要關注經(jīng)營指標，包括過程質量指標、過程時間指標、過程成本指標以及售后服務能力等。

3.企業(yè)社會責任方面。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)有義務承擔起社會責任，不斷降低有害氣體、物質的排放量，從而提高資源的利用效率，降低企業(yè)運營成本;同時在塑造企業(yè)良好形象的基礎上，增強客戶的忠誠度。企業(yè)的社會責任一般包含社會貢獻和環(huán)保責任兩個方面，具體指社會貢獻率、節(jié)能率、綠化率、廢物利用率及排放達標率等。

4.企業(yè)的學習及成長方面。第一，人力資源。主要包括人力資本的存量和管理狀況;第二，信息系統(tǒng)。主要包括用于反映信息溝通效果的信息覆蓋率、信息利用效果以及系統(tǒng)帶來的收益增長情況;第三，企業(yè)文化。作為企業(yè)競爭力的重要標準，企業(yè)文化影響著員工對企業(yè)的情緒和心理，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強員工的歸屬感和集體榮譽感，從而激發(fā)員工的工作積極性和熱情;第四，企業(yè)組織能力。經(jīng)過長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，企業(yè)內部會形成一種特定能力，即組織能力，此項能力反映在組織結構和流程當中，關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力。

三、基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)核心競爭能力的提升

1.將“節(jié)能”和“減排”落實到位。對于國家的能源結構，企業(yè)無法改變，卻可以通過新型煙塵脫硫脫碳、高效換熱、熱能回收等技術的實施，最大程度地提高能源的利用效率，減輕污染，尤其是能源消耗最大的制造業(yè)，應該特別注意資源利用率的提升，以在保證產(chǎn)出的基礎上，減少資源、資金的投入，促進企業(yè)綜合效益的提高。

對于企業(yè)來說，“節(jié)能”不僅意味著新設備和技術的投入，還包括其對企業(yè)造成的直接和間接效益。比如某熱電聯(lián)產(chǎn)電站，通過新型膜法純水制造技術的采用，可以節(jié)省煤炭資源三倍之多，同時節(jié)省煤炭運輸費用、鍋爐清洗和維護費用等。

相當多的企業(yè)將污水處理與環(huán)境保護視作負擔，忽視污水處理給自身企業(yè)所帶來的積極效益，從而沒有給予環(huán)境保護以足夠的重視，給企業(yè)員工的身體健康帶來嚴重，對人類生存環(huán)境帶來。從某種程度上說，“減排”的實施是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)技術和管理水平的重要標準。為此，企業(yè)應該充分轉變觀念，并與自身企業(yè)的實際相結合，落實節(jié)能減排工作，實現(xiàn)企業(yè)內部和外部環(huán)境的改善，促進企業(yè)形象的提升，最大程度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

2.有計劃、分階段實施。技術作為低碳經(jīng)濟的核心，既可以說是企業(yè)的機遇，也可以說是其威脅。一個企業(yè)如果技術水平和資源條件過低，勢必會喪失發(fā)展機會，使自身處于危機之中;如果技術水平和資源條件過高，則很可能會發(fā)生超額投入的情況，進而對企業(yè)短期和長期利益造成負面。因此，企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟的過程中，應該以當?shù)丨h(huán)境為基準，對企業(yè)的人力、物力、財力資源進行優(yōu)化設置，落實低碳戰(zhàn)略的計劃性、階段性發(fā)展。

3.鼓勵低碳行為。在日常管理中，除了引入高新技術之外，“低碳”還可以表現(xiàn)在意識、習慣和行為方面。比如，企業(yè)員工在日常生活中做到節(jié)約用水、用電，充分、重復利用辦公用紙，選用節(jié)能燈等，將低碳意識、習慣和行為演變?yōu)橐环N自然和文化。

四、結束語

總而言之，低碳經(jīng)濟的實施關系著企業(yè)的形象構建，關系著人類環(huán)境的改善，甚至影響人類的生活質量。因此，我國企業(yè)應盡快的轉變觀念，充分結合自身發(fā)展實際，不斷提高企業(yè)的技術水平和能力，并且有計劃、分階段地實施低碳戰(zhàn)略，以此使節(jié)能減排工作落實到位，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的迅速提升。

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