企業(yè)會計管理存在的風險及其控制途徑探析

張瑩

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時也影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。因此本文分析了目前電力企業(yè)會計管理方面存在的問題及風險，并提出了相應(yīng)的企業(yè)會計管理風險控制策略。

關(guān)鍵詞：會計管理;風險控制

一、我國企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的風險

1.競爭風險意識有待加強，內(nèi)部控制體系有待完善

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，隨之而來的各種風險也在不斷增加。電力企業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有特殊地位，由于電力企業(yè)與其他類型的企業(yè)不同，面臨的市場競爭較少，因此風險意識和競爭意識淡薄，內(nèi)部管理和控制體系還有待進一步完善。

2.會計內(nèi)部管理制度及執(zhí)行會計政策有待統(tǒng)一

企業(yè)整體投資數(shù)額巨大，各級分公司眾多，資金投入非常密集，因此企業(yè)的會計管理和控制工作的統(tǒng)一性具有非常重要的作用。其中就有一些分公司為完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標等因素，利用會計政策變更，如改變折舊方式、提高折舊率等人為干預(yù)利潤指標，造成會計材料和信息失真，給企業(yè)投資和決策也帶來了不同程度的風險。

3.會計管理人員培養(yǎng)內(nèi)容有待細化豐富

當前，我國企業(yè)已經(jīng)非常重視培訓(xùn)會計管理人員，但僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部一些財務(wù)規(guī)章制度，對相關(guān)的一些稅務(wù)規(guī)定，經(jīng)濟法律、合同管理等方面涉及很少，使得工作人員有時候跟不上時代發(fā)展的步伐，脫離不斷發(fā)展的專業(yè)技術(shù)步伐。導(dǎo)致當前財務(wù)管理工作水平不高，財務(wù)管理工作存在一定風險。

二、企業(yè)會計管理風險防范措施

1.完善風險預(yù)警機制

完善的財務(wù)預(yù)警機制在提高企業(yè)會計管理風險防御能力方面發(fā)揮著重要作用，因此要重點做好下面工作：（1）企業(yè)管理人員和會計工作人員要及時更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展前景，樹立風險意識，努力做好內(nèi)部控制工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)抵御各種風險;（2）制訂完善的企業(yè)會計管理目標，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制訂有效的會計管理目標，明確兩者權(quán)責，使其相互促進，加快企業(yè)的發(fā)展速度;（3）為了不斷加強企業(yè)會計管理應(yīng)對風險能力，則需依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標和經(jīng)營狀況、償還能力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和當前外部環(huán)境等因素，制訂完善的企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系，不斷降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，切實提高企業(yè)運行效率，加快企業(yè)資金的快速流通，才能促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.完善財務(wù)控制機制

健全會計管理監(jiān)督控制機制可以有效保護企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)會計工作和企業(yè)經(jīng)營管理效益的穩(wěn)步推進。在建設(shè)財務(wù)控制機制時要注意做好下面工作：（1）建立完善的企業(yè)會計管理責任制度，明確企業(yè)管理人員、財務(wù)人員、會計、審計人員在企業(yè)經(jīng)濟管理中的責任和權(quán)利，形成相互制約、相互監(jiān)督、相互控制的局面，再有企業(yè)財務(wù)管理工作的中心應(yīng)該實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，自重視資金管理轉(zhuǎn)變到重視會計監(jiān)督方面，并以此為前提建立完善的事前、事中、事后風險控制體系，全面負責企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，有利于提高企業(yè)運行效率，為企業(yè)帶來充足的經(jīng)濟效益;（2）重視會計基礎(chǔ)工作，主要內(nèi)容有財務(wù)管理預(yù)測、制訂財務(wù)管理計劃、掌握財務(wù)信息、考核財務(wù)管理業(yè)績等，保證各個工作環(huán)節(jié)的有效銜接，規(guī)范運行，基本工作切實落實到位，企業(yè)會計管理工作做到系統(tǒng)性和連續(xù)性，防止發(fā)生各種風險。

3.做好過程控制

企業(yè)日常運行中，一定要嚴格控制資金管理的不同環(huán)節(jié)，全面控制企業(yè)的采購、銷售和資金管理工作。要求采購工作要嚴格庫存統(tǒng)計，防止在采購過程中發(fā)生浪費現(xiàn)象，在購買大宗生產(chǎn)設(shè)備時，要采取招標辦法，努力降低資金成本。電力企業(yè)的職責就是為社會生產(chǎn)電力資源，在民生問題中具有重要作用，進行產(chǎn)品定價時，一定要做到計劃合理。在進行資金管理時，嚴格進行財務(wù)收支審批，對資金流向要嚴格控制，保證資金切實到位。

4.加強財務(wù)人員培訓(xùn)多元化

企業(yè)內(nèi)部管理工作當中，認真做好財務(wù)管理人員培訓(xùn)多元化的工作，緊跟國家發(fā)展步伐，對新出臺的財務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟法律等方面規(guī)章制度進行有針對性的培訓(xùn)，這樣才能有利于提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，使財務(wù)管理人員具備一定的風險意識，有利于提高財務(wù)管理工作效率，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理工作制度，嚴格自律，有效應(yīng)對各種風險。

5.完善監(jiān)督和考核制度

有效的監(jiān)督和考核制度可以保證會計內(nèi)部控制工作的順利進行，有利于做好內(nèi)部監(jiān)督和考核工作，企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)建立完善的監(jiān)督和考核制度，并做到嚴格執(zhí)行，促進內(nèi)部管理和控制水平的不斷提高，會計管理工作中一旦出現(xiàn)問題則需進行嚴格處理，同時制訂合理的激勵制度，在促進內(nèi)部財務(wù)管理工作執(zhí)行中也具有重要作用，有利于提高會計風險控制水平。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)管理工作時，要根據(jù)企業(yè)的實際運行情況，認真研究各種風險因素，同時制訂針對性風險防范措施，使企業(yè)本身存在的會計風險有效減少。因此，電力企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管理水平，建立完善的內(nèi)部管理制度，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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