舞活年度考核『指揮棒』

李進(jìn)+江山

樹立考核權(quán)威，以導(dǎo)向指導(dǎo)工作方向。增強(qiáng)年度考核的權(quán)威性，簽訂工作責(zé)任狀，將目標(biāo)任務(wù)條款化、數(shù)字化，逐級(jí)分解，形成“由任務(wù)至部門、由部門至個(gè)人”的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。把握考核內(nèi)容，把“德”放在首要位置，主要考核政治品質(zhì)和道德品行等方面內(nèi)容;把“績(jī)”放在突出位置，重點(diǎn)考核完成本職工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果。固化考核程序，重點(diǎn)強(qiáng)化工作步驟，固化工作流程，將考核辦法、內(nèi)容、流程、結(jié)果公開，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果公示和反饋制度。

優(yōu)化考核體系，以創(chuàng)新提升考核質(zhì)量。分層分類考核，可以分單位主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員、中層及以下工作人員三個(gè)層次。對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)考核政治鑒別能力、管理能力、決策能力、民主作風(fēng)等;對(duì)其他班子成員突出考核參謀建議能力、組織協(xié)調(diào)能力、公共服務(wù)能力等，對(duì)中層工作人員和一般工作人員注重考核執(zhí)行能力、協(xié)作能力、服務(wù)能力等。細(xì)化測(cè)評(píng)體系，推行“360度”考核測(cè)評(píng)模式，對(duì)每個(gè)工作人員開展全方位測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)等次予以量化。

堅(jiān)持考用結(jié)合，以機(jī)制保證考核實(shí)效。與崗位目標(biāo)責(zé)任結(jié)合，制訂《崗位說明書》，細(xì)化崗位職責(zé)，明確工作要求。配套出臺(tái)《能力席位標(biāo)準(zhǔn)》，明確每個(gè)職位的條件、權(quán)限及相關(guān)事項(xiàng)。與工作人員選拔任用結(jié)合，在選拔任用工作人員過程中，將近3年年度考核情況納入對(duì)工作人員的綜合評(píng)價(jià)體系，量化賦分，使年度考核結(jié)果得到具體運(yùn)用。與工作人員教育培訓(xùn)考核結(jié)合，工作人員當(dāng)年學(xué)時(shí)學(xué)分考核不合格年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次;本單位工作人員中有三分之一以上學(xué)時(shí)學(xué)分考核不合格的，其主要負(fù)責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次。

（作者單位：湖北省水利廳人事處）