陳保強

摘要：建筑工程投標工作是整個建筑工程的基礎(chǔ)工作，提高建筑工程投標工作質(zhì)量，能為后期工程的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，保證工程建筑的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，分析了影響建筑工程投標工作質(zhì)量的相關(guān)因素，概述了建筑工程投標工作現(xiàn)存的問題，探討了提高建筑工程投標工作質(zhì)量的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招投標；工作質(zhì)量；有效途徑

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）10—0075—02

建筑工程的招投標工作是整個建筑工程管理最重要的環(huán)節(jié)，建筑工程招投標工作質(zhì)量的好壞直接影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國大多數(shù)的建筑工程都是通過投標的方式實施工程承接，所以，建筑施工企業(yè)要重視建筑工程投標工作的管理，以提升企業(yè)的建筑工程中標率，增強企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競爭力。隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要不斷加強投標工作的管理，提升建筑工程投標書的編制水平，使建筑企業(yè)的投標工作更加的科學(xué)合理，推動建筑企業(yè)自身的發(fā)展。

1簡述影響建筑工程投標工作的相關(guān)因素

建筑工程的投標工作在建筑工程建設(shè)中有著關(guān)鍵的作用，主要受到兩方面的影響：第一，在建筑工程的投標過程中，建筑施工企業(yè)要設(shè)立專門的指揮小組，專門分析現(xiàn)階段可投標的項目，并說明可投標和不可投標的原因，全面分析投標項目的經(jīng)濟效益，從建筑工程的施工特點和建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來決定投標項目，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，全面分析和評估相關(guān)建筑工程的投標項目。明確建筑工程的承包條件以及建筑投標工程的真實性、可靠性、可行性，全面考慮能夠影響中標的所有因素。還要評估建筑施工企業(yè)的承包建筑工程項目的能力，保證建筑工程的土地使用許可證和城市規(guī)劃許可證等證件齊全，工程資金全面到位。

2分析建筑工程投標工作現(xiàn)存的問題

2.1建筑工程投標市場管理不到位

沒有規(guī)劃，沒有報批，沒有許可證設(shè)計、施工，沒有施工質(zhì)量監(jiān)督部門等等目前是建筑工程中比較常見問題，工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，沒有辦法保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，有部分建筑公司以總公司和分公司的名義在投標工作中分別進行投標，就出現(xiàn)一標兩投的現(xiàn)象，還有一些建筑施工企業(yè)沒有按照招投標的規(guī)定來選擇建筑工程施工承包單位，導(dǎo)致在投標工作中分包工作質(zhì)量管理松散。在很多的建筑工程中，還存在著分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，嚴重違反了建筑工程投標工作的相關(guān)規(guī)范，使建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度得不到保證，直接影響了建筑工程投標工作作用的發(fā)揮。

2.2實際的投標過程把關(guān)不嚴

目前，我國很多的建筑工程施工企業(yè)缺乏熟悉工程法律和施工合同的專業(yè)人員，因此，在編制投標文件和制定評標細則時，不能全面的考慮建筑工程投標的經(jīng)濟效益和投標管理，編制出來的投標文件也不夠全面，直接導(dǎo)致工程量的清單與實際的工程量相差甚遠，導(dǎo)致后期的工程變更數(shù)量較多，對投標文件的公正性和可靠性造成一定的影響。此外，由于建筑工程投標過程的把關(guān)不嚴，經(jīng)常會出現(xiàn)串標的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段的的建筑工程評標制度不健全，需要進行更深層次的研究，不斷完善建筑工程的評標制度。還有部分建筑施工企業(yè)為了謀取更大的經(jīng)濟利益，在投標過程中故意壓低報價，編制不規(guī)范的投標書，直接影響了建筑工程的投標工作。

2.3建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格審查投標企業(yè)

建筑工程施工企業(yè)忽視對建筑工程投標企業(yè)的審查，是建筑工程投標工作現(xiàn)階段存在的問題之一。由于沒有對建筑工程投標進行嚴格的審查，致使很多的不符合建筑工程投標的企業(yè)也參與了建筑工程的投標中，甚至部分參與競標的建筑施工企業(yè)不具備建筑資質(zhì)正常數(shù)，讓很多虛報建筑資質(zhì)的建筑施工企業(yè)中標，會直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量和建筑工程投標工作的真實性。

2.4存在嚴重的不合理小標段現(xiàn)象

在建筑工程的實際施工中，很多的建筑施工單位隨意的將整個建筑工程劃分為若干個小標段，由于小標段的劃分沒有一定的標準，不符合建筑工程施工的要求，所以存在一定的不合理性，會導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)責任不清、相互推諉責任等問題。另外，部分建筑工程施工企業(yè)為了更多的謀取利益，不根據(jù)建筑工程的施工條件、建筑規(guī)模和施工水平來對工程進行標段，只是憑著自身的意愿來劃分，有些建筑工程施工企業(yè)甚至將標段化為多個小工程，或者是轉(zhuǎn)包給其他的建筑施工企業(yè)，直接影響建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。

3探討提高建筑工程投標工作質(zhì)量的有效途徑

3.1招標單位嚴格審核建筑工程的投標企業(yè)

要對建筑工程的投標企業(yè)進行嚴格的審核，參與到建筑工程投標的建筑工程施工單位必須要通過建筑主管部門的審批，具備建筑工程承包的資格證書，具有獨立法人的資格。同時，還可在同類項目中，建筑工程施工企業(yè)之前獲得的建筑質(zhì)量獎項等榮譽，以保證建筑工程中標單位的素質(zhì)和信譽，加強建筑工程投標工作的質(zhì)量。

3.2投標單位要認真編制投標文件

建筑工程的招投標文件對于招標方和投標方都有一定的約束力和法律效應(yīng)，并且招標方和投標方的要求都在招投標文件中有所體現(xiàn)。所以，建筑工程的投標單位要認真的分析招標書中的投標要求和內(nèi)容，為編制高質(zhì)量的投標書提供有力的科學(xué)依據(jù)。為了編制出高水平高質(zhì)量的投標書，建筑工程的投標單位要成立一支專業(yè)高效的建筑工程投標小組，人員分工要明確，為建筑工程的投標工作打好基礎(chǔ)；親自勘察建筑工程的施工現(xiàn)場，全面的了解建筑工程所需材料的單價，認真分析工程價格；利用建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的定額編制和建筑工程概預(yù)算定額來控制建筑工程的報價，以保證其科學(xué)性與合理性。

3.3設(shè)立專門的建筑工程投標工作管理辦公室

設(shè)立專門的建筑工程投標工作管理辦公室來維護建筑工程施工的日常性管理工作，不斷的完善建筑工程投標工作管理的相關(guān)制度，合理的分配人員，組織專業(yè)人才編制建筑工程的招標書，審查投標單位的投標書。及時解決建筑工程投標過程中出現(xiàn)的問題，對建筑工程施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施監(jiān)督，確保其按照施工合同進行施工，及時解決建筑工程缺乏專業(yè)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)熟練人才等問題，為建筑工程投標工作順利進行供有力的保障。

3.4不斷規(guī)范建筑工程投標過程

建筑工程的投標過程要做到公開化和透明化。建筑工程招標單位的辦公室或者是基建處，必須在接受投標單位五天前，在當?shù)氐募堎|(zhì)媒體或者是網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布建筑工程招標的信息，保證招標信息的公開化。建筑工程的招標工作的進行必須保證其公正性，不能泄露建筑工作的相關(guān)內(nèi)容，認真編制建筑工程的招標文件，制定的建筑工程清單要準確。全面詳細地制定建筑工程施工合同，制定的建筑工程施工的技術(shù)規(guī)范要具有可操作性，嚴格控制建筑工程編制招標文件的時間，建筑工程截止投標的時間，建筑工程的開標時間和評標的時間。建筑工程的招標單位要不斷的規(guī)范建筑工程的投標過程，保證投標工作的公正性和公平性，加強建筑工程投標工作質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程的招投標工作在整個建筑工程的施工中有著重要作用，提升建筑工程投標工作質(zhì)量，能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前，我國的建筑工程投標工作還存在著很多的問題，要提升建筑工程投標工作質(zhì)量，招標單位要認真審核招標企業(yè)，投標單位要認真編制投標書，設(shè)立專門的建筑工程投標工作管理辦公室對投標工作進行日常管理，不斷的規(guī)范建筑工程投標過程，保證建筑工程投標工作順利進行。

參考文獻

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