企業(yè)并購中人力資源整合存在的問題

齊紅燕

（河南公路港務(wù)局集團有限公司，河南 鄭州 450045）

企業(yè)并購中人力資源整合存在的問題

齊紅燕

（河南公路港務(wù)局集團有限公司，河南 鄭州 450045）

企業(yè)并購過程中人力資源的整合，是企業(yè)在并購過程中一項繁雜而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。由于企業(yè)并購是在特定發(fā)展階段和特定時期的實現(xiàn)資本低成本和高效率擴張的一種高速發(fā)展方式，涉及范圍廣，變革力度大，影響力大。因此，必然會帶來諸多問題，這些問題是多種類、多方面的，本文就主要涉及的幾點進行探討。

企業(yè)并購；人力資源整合；策略

1 企業(yè)并購對員工心理產(chǎn)生不良影響，造成人才流失

當(dāng)企業(yè)并購行為發(fā)生后，員工大多會認為這次事件會危害到自身利益，員工的情緒必然會發(fā)生波動，思想上面有所想法，擔(dān)心會被裁減掉，對未來的職業(yè)發(fā)展存在疑慮感和失落感，導(dǎo)致工作情緒不高，工作環(huán)境氛圍緊張，工作效率下降等不良后果。

2 企業(yè)并購中缺乏與員工的有效溝通

在企業(yè)并購前期，如果人力資源管理部門的管理者沒有走近員工，跟員工進行良好的溝通，了解員工的情緒變化和心理需求，那么在企業(yè)并購進行過程中會導(dǎo)致員工對自己未來的職業(yè)發(fā)展之路產(chǎn)生擔(dān)憂和焦慮，尤其是對關(guān)系到自己切身利益的薪資、福利、晉升等問題比較敏感。這時候員工往往更多地去考慮自身的利益，而把公司和集體的利益拋到腦后，甚至在自身利益得不到維護時選擇離開公司甚至到競爭對手的公司。這樣不僅會導(dǎo)致一部分核心員工的流失，而且會助長其他公司的競爭實力，為公司今后的發(fā)展埋下隱患。在這種情況下，不論后期經(jīng)營管理者再采取何種措施都于事無補，不能安定民心，導(dǎo)致整個公司上下，各自以自我為中心，而不是為了企業(yè)利益而共同努力。

3 人力資源整合時缺乏有效的激勵機制

企業(yè)并購過程中為了建立公平的制度體系，穩(wěn)定員工情緒，往往會建立一系列的規(guī)章制度，用物質(zhì)手段激勵員工，如較高的薪資待遇，完善的福利保障，良好的職業(yè)發(fā)展路徑等等，以此來穩(wěn)定員工心態(tài)，使員工能夠安心在公司努力工作。但是員工的需求是有層次的，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足時，會追求在精神上達到一定的高度。畢竟物質(zhì)的激勵是沒有上限的，而且是不穩(wěn)定的、短暫的，員工一旦有了其他更高的物質(zhì)獎勵去處時，會選擇離開公司，給公司帶來巨大損失。

4 企業(yè)并購中人力資源整合的對策

4.1 重視核心員工的去留問題，做好人員的裁減與留任。企業(yè)并購是為了在較短的時間內(nèi)快速發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。而在發(fā)展過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層和關(guān)鍵員工的構(gòu)成尤為重要。作為企業(yè)的管理者要盡快組織企業(yè)的主干人才隊伍，制定出公司的人員需求規(guī)劃，以達到人力資源的優(yōu)化配置。對有能力的關(guān)鍵人才要制定相應(yīng)的政策，從薪資、福利、晉升股權(quán)等各方面采取有效方法吸引住核心員工，使他們能夠留為己用，使這部分人才繼續(xù)留在公司為公司的發(fā)展作貢獻。對有不同能力的員工委以不同責(zé)任，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。

4.2 建立與員工之間的有效溝通。企業(yè)并購對于被并購企業(yè)的員工來說，是一次重大的轉(zhuǎn)變，心理存在極大的壓力，在并購過程中良好的溝通起著重要的橋梁作用。企業(yè)經(jīng)營管理者要采取多種措施，建立順暢的多渠道溝通模式，使企業(yè)內(nèi)部的各類信息能夠在正式的渠道中順暢傳播，要使員工清楚地知道企業(yè)所發(fā)生的每個變化，領(lǐng)導(dǎo)所做出的每項決策，如企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)的發(fā)展方向扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營理念更新等等。同時，使員工清楚了解與自身利益相關(guān)的如薪資、福利、晉升等情況，明確員工最關(guān)心的問題。企業(yè)管理者，要針對不同類型的員工制定不同的溝通策略，以得到員工的理解和支持，要幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行自我剖析和認知。

4.3 建立一整套完善的人員激勵機制。企業(yè)對員工進行激勵的目的在于最大限度地激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。激勵過度會造成員工安于現(xiàn)狀，不思進取，而激勵不足會使員工沒有工作熱情，產(chǎn)生失落感，很容易造成員工的大量流失。只有采用正確的激勵方法，適度的激勵策略，才會達到激勵的最終目的。

4.4 重視并購中企業(yè)文化的融合問題。企業(yè)文化是一個公司的核心價值觀，影響著員工的日常行為和思維。企業(yè)文化是一個公司在長期發(fā)展過程中不斷形成的，任何對企業(yè)文化的不利的因素都會導(dǎo)致整個企業(yè)的混亂，因此企業(yè)文化的整合是一個長期持久性的任務(wù)。作為被并購企業(yè)，在被并購之前有自身成熟的企業(yè)文化，不會因為并購事件的發(fā)生而突然消失，還會在一段時間內(nèi)繼續(xù)影響員工的思維和行為。作為并購企業(yè)的管理者，不能強制性使對方接受自己的企業(yè)文化，運用自己的管理手段使兩個企業(yè)的文化融合，這樣只會造成員工的不認可，不配合，還是按照自己之前的行為方式工作。作為企業(yè)管理者要想在并購后形成良好的企業(yè)文化，就要在日常發(fā)展過程中逐漸培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍，增強員工對公司的依賴感和使命感，從而逐漸對整個企業(yè)的文化進行重新的整合。

綜上所述，企業(yè)并購是一件涉及面廣、影響力大的復(fù)雜事情，而人力資源整合又是其中的重要一部分。并購企業(yè)的人力資源整合是一個長期的過程，貫穿并購的起始階段、進行階段，以及后續(xù)階段。在整個并購過程中，企業(yè)要制定整套人力資源整合方案，有目的有規(guī)劃地開展這項工作，來提高員工的工作積極性，增強團隊凝聚力，從而提高企業(yè)的整體競爭能力。

[1]方長順.企業(yè)合并中的或有對價問題的探討[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013（4）.

[2]江銘.企業(yè)并購中HR整合風(fēng)險的灰關(guān)聯(lián)模型測評及其應(yīng)用[J].長春教育學(xué)院學(xué)報，2013（22）.

F275

A

1671-0037（2014）08-37-1

齊紅燕（1983.11-），女，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。