建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

姜秀春,張崇仁

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

0 引言

結(jié)合施工企業(yè)的內(nèi)在條件和工程特點(diǎn)，建筑工程管理是要合理的配置生產(chǎn)要素，將工程進(jìn)行優(yōu)化的管理，更好的履行合同目標(biāo)，將工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也在不斷的加強(qiáng)，作為促進(jìn)工程質(zhì)量提升的工程管理工作方面，管理模式以及管理體制部分還是存在著一些問(wèn)題，管理體制和理念的創(chuàng)新改革并不顯著，作為建筑工程企業(yè)，想要企業(yè)進(jìn)一步從經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益上面取得成就，必須在做好原有工程管理的基礎(chǔ)上面，對(duì)工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，更新思想，提升工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 創(chuàng)新與優(yōu)化的必然性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展在于創(chuàng)新

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)招投標(biāo)制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統(tǒng)觀念影響很深，管理思想以及管理機(jī)制死板，工程項(xiàng)目和工程企業(yè)之間的關(guān)系不明確，表現(xiàn)在責(zé)任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴(yán)格的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在制約著工程管理的進(jìn)步與顯著作用的體現(xiàn)，為了使項(xiàng)目與工程企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展并且取得更好的進(jìn)步，工程管理工作必須要進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作于企業(yè)制度在一種相輔相成的關(guān)系中不斷發(fā)展。

1.2 時(shí)代的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的靈魂，一種前進(jìn)的、進(jìn)步的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步與變革、行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新作為一種前進(jìn)的、發(fā)展的動(dòng)力，將改革、發(fā)展結(jié)合，這也是我國(guó)一直以來(lái)秉承的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行業(yè)之間、企業(yè)之間，誰(shuí)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展要求，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中有立足之地，也正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新才有了發(fā)展。二十一世紀(jì)，建筑行業(yè)快速的發(fā)展也是市場(chǎng)化和創(chuàng)新的一種進(jìn)步，但是與之一體的工程管理工作發(fā)展較為緩慢。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要投入的人力、物力、財(cái)力很多，一些大型的城市建設(shè)項(xiàng)目在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)沒(méi)有雄厚的資金、技術(shù)、體制、管理這些優(yōu)勢(shì)，就會(huì)被逐漸替代，因此，與時(shí)俱進(jìn)要求企業(yè)對(duì)于工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3 建筑行業(yè)的發(fā)展要求創(chuàng)新

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，建筑行業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中存在的普遍現(xiàn)象：招投標(biāo)企業(yè)之間互相壓價(jià)、不合理的競(jìng)爭(zhēng)、降低中標(biāo)的價(jià)格，還有業(yè)主與建筑方之間合同關(guān)系問(wèn)題、建筑行業(yè)發(fā)展的地區(qū)保護(hù)等等，這些都是影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的不利因素，對(duì)于建筑企業(yè)以及行業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的。因此，建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，人的創(chuàng)新在于思維意識(shí)的不斷變化，而這樣的變化是前進(jìn)的、有利的，工程管理的創(chuàng)新就是人思維意識(shí)的革新，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，作為工程企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要重視工程管理工作，重視創(chuàng)新工作，在人才的培養(yǎng)與投入、管理經(jīng)費(fèi)的投入、創(chuàng)新思維的意識(shí)等方面要有一個(gè)整體的概念，了解市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的需求，意識(shí)到進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理的創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行同時(shí)的定位，提升工程管理水平的同時(shí)，提升企業(yè)的發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)觀念的影響，建筑施工管理工作長(zhǎng)期以來(lái)的問(wèn)題一直都存在于項(xiàng)目管理中，雖然建筑行業(yè)本身在快速發(fā)展中，但是管理工作的滯后不得不承認(rèn)。在建筑項(xiàng)目簽訂后會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以代表施工企業(yè)，但是其本身又不具有法人可以承擔(dān)責(zé)任。在進(jìn)行管理工作中，由于項(xiàng)目工作的繁復(fù)性，項(xiàng)目部門(mén)不能全面的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益考慮周到，有時(shí)候只考慮其局部自身利益，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理具有決策權(quán)，可以處置人、財(cái)、物，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的制約，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工開(kāi)始，多個(gè)項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，將工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行空間和主體的延伸，從合同管理、招投標(biāo)、施工項(xiàng)目等進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤，全過(guò)程的對(duì)工程進(jìn)行管理，健全組織機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)工作。

2.3 體制的創(chuàng)新

對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開(kāi)展。項(xiàng)目的生命周期為合同的履約期，項(xiàng)目部已經(jīng)不僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是作為企業(yè)的分公司，并建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第一步就是建立有限責(zé)任制，用這種方法來(lái)界定項(xiàng)目部和企業(yè)各自的責(zé)任。然后是要確立企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)制度，讓項(xiàng)目部擁有邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，并用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任。第三就是要建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目部的分公司是由企業(yè)興建的，因此，要充分體現(xiàn)出企業(yè)法人的意志，形成來(lái)自企業(yè)的約束和激勵(lì)。

2.4 管理技術(shù)的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)時(shí)管理技術(shù)的創(chuàng)新。施工企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新要體現(xiàn)在，應(yīng)用知識(shí)的創(chuàng)新、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。二十一世紀(jì)是信息化的社會(huì)，各行業(yè)都搭載信息化的發(fā)展途徑提升自己，信息化的技術(shù)作為工程管理的一個(gè)載體，企業(yè)要具備較高的施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)貫穿于整個(gè)管理工作中，提升整個(gè)工程管理水平。我國(guó)很多工程管理工作都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應(yīng)用的范圍十分狹窄。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。

3 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是進(jìn)步的發(fā)展，因此，作為工程管理在新時(shí)期要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，不斷提升建筑工程管理水平。

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